變革時(shí)代 互聯(lián)網(wǎng)電視全球布局的正確姿勢

這是一個(gè)變革的時(shí)代。行業(yè)更新很快，一個(gè)市場可能存在不了幾年，同時(shí)又不斷有新的市場出現(xiàn)。大部分公司會(huì)隨著一個(gè)產(chǎn)品市場的衰退而消失，新的公司又會(huì)不斷應(yīng)運(yùn)而生。技術(shù)和商業(yè)的創(chuàng)新是保持常立潮頭的唯一路徑。

電視行業(yè)就是一個(gè)典型的案例。這是一個(gè)極度成熟的市場，競爭程度紅到發(fā)紫。為了得到更多用戶，很多中國電視企業(yè)都選擇進(jìn)入海外市場。不過，中國電視整機(jī)大部分以成本做為競爭力，通過OEM方式搶奪國際市場。但當(dāng)下面臨上游產(chǎn)業(yè)鏈的進(jìn)入，縮短環(huán)節(jié)，削弱了整機(jī)廠商的競爭優(yōu)勢。因此，以價(jià)格優(yōu)勢換取海外用戶規(guī)模的商業(yè)理念和打法，并非一個(gè)健康的發(fā)展路徑。

不過，中國電視行業(yè)并沒有拒絕新技術(shù)和新商業(yè)生態(tài)，互聯(lián)網(wǎng)電視的出現(xiàn)，成為這個(gè)市場變革的新生力和攪局者?；ヂ?lián)網(wǎng)電視的優(yōu)勢在于硬件+內(nèi)容形成的閉合生態(tài)，這是一種全新的玩法，讓人看到了國內(nèi)電視企業(yè)進(jìn)軍海外的新路徑。

這是一條充滿機(jī)會(huì)的道路，但問題也隨之而來。硬件沒有國界，內(nèi)容的國界門檻卻現(xiàn)實(shí)存在。這令諸多電視品牌海外推廣之路顯得異常艱難。由于文化和內(nèi)容的原因，投入大，產(chǎn)出小。這導(dǎo)致中國電視品牌在國外市場的主力產(chǎn)品仍然是傳統(tǒng)的中低端產(chǎn)品，電視+內(nèi)容的互聯(lián)網(wǎng)電視戰(zhàn)略在中國市場之外并不能完全走順。

以最早進(jìn)入美國市場的樂視電視為例，樂視電視在美國只是一個(gè)華人圈小有名氣的中國品牌。但耗費(fèi)巨資進(jìn)入美國市場之后，樂視電視遇到的問題，除了渠道、監(jiān)管、消費(fèi)者習(xí)慣之外，其內(nèi)容生態(tài)并不能在美國發(fā)揮應(yīng)有的效益。如果在美國也自建生態(tài)，樂視在中國艱難走過的內(nèi)容生態(tài)建設(shè)之路，需要在美國重走一遍。

比如，本土化的內(nèi)容生態(tài)離不開本土化的人才戰(zhàn)略，但歐美人力資源成本相當(dāng)高，樂視打的卻是低價(jià)策略，投入產(chǎn)出是一個(gè)巨大問題。

樂視也嘗試選擇與當(dāng)?shù)胤?wù)商合作，彌補(bǔ)內(nèi)容不足的問題。但對(duì)于樂視這樣的以內(nèi)容生態(tài)為核心競爭的公司而言，內(nèi)容上失去了主導(dǎo)，便無法構(gòu)建完成生態(tài)，失去了其獨(dú)特的核心競爭力。

硬件+內(nèi)容的生態(tài)道路可能是中國電視公司在全球扭轉(zhuǎn)低價(jià)低端局面的最優(yōu)路徑，但如何+，如何保證內(nèi)容接地氣，是走通這條道路的關(guān)鍵因素。

用戶量超過2000萬的酷開選擇了另一條道路。1月18日，酷開聯(lián)手森威傳媒旗下LingcodTV在新加坡發(fā)布酷開系統(tǒng)全球華人版。同時(shí)表示，雙方將宣布海外運(yùn)營商合作戰(zhàn)略，將聯(lián)合全球重點(diǎn)地區(qū)的電信運(yùn)營商共同推廣酷開系統(tǒng)全球華人版。

這個(gè)聯(lián)盟有幾個(gè)核心點(diǎn)值得注意：

首選，酷開系統(tǒng)是這個(gè)聯(lián)盟的核心?？衢_以酷開系統(tǒng)大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，通過多種篩選方式對(duì)內(nèi)容進(jìn)行整理、歸納，最終通過大屏呈現(xiàn)。在這盤大旗中，海量內(nèi)容只是基礎(chǔ)，智能推送和服務(wù)才是核心。

在內(nèi)容上，酷開系統(tǒng)華人版完美解決了海外華人的需求痛點(diǎn)，其擁有的直播、親友圈、Ｋ歌、影視、教育、游戲等功能，使他們能在春節(jié)時(shí)和朋友一起看流暢清晰的春節(jié)晚會(huì)、和在中國的父母一邊包餃子一邊視頻通話、和華人朋友一起K歌聚會(huì)，看國產(chǎn)大劇、玩中國棋牌消磨時(shí)光，給孩子系統(tǒng)化的國學(xué)教育。在大數(shù)據(jù)挖掘上，根據(jù)觀看次數(shù)、觀看時(shí)長再次對(duì)內(nèi)容進(jìn)行遴選推送，把更多適合海外華人的內(nèi)容推送到屏幕上，從而在海外市場形成“內(nèi)容+連接+平臺(tái)+渠道”的價(jià)值體系，這種有內(nèi)容、有渠道、有文化認(rèn)同、有人文關(guān)懷的體系，能夠更順利地在華人圈中推廣，這或是中國互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)突破海外市場的一條可行的嘗試路徑。

第二，森威傳媒是一家主營海外視頻內(nèi)容的OTT新媒體運(yùn)營商。該公司的核心平臺(tái)LingcodTV內(nèi)容強(qiáng)大，包括60套央視及省臺(tái)國際直播頻道、30套海外知名直播頻道、10萬小時(shí)的正版華語影視節(jié)目。其背后是森威視頻云CDN的全球布署，背靠這個(gè)能力，可以向海外用戶提供1080P的高清華語視頻電視服務(wù)。

此外，這次聯(lián)盟加入了海外運(yùn)營商渠道的能力。相對(duì)于此前中國互聯(lián)網(wǎng)電視出海普遍依靠當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)絡(luò)渠道銷售的模式，該模式大大拓寬了當(dāng)?shù)厥袌龅匿N售渠道。包括美國、歐洲、新加坡等發(fā)達(dá)國家，消費(fèi)習(xí)慣偏向線下，尤其是電子產(chǎn)品，基本被電信運(yùn)營商把持，更遑論其他不發(fā)達(dá)國家。而運(yùn)營商對(duì)電子產(chǎn)品的審核十分嚴(yán)格，能夠進(jìn)入電信運(yùn)營商渠道，對(duì)酷開系統(tǒng)的海外推廣大有好處。

短期來看，酷開和森威的聯(lián)盟最大的目標(biāo)人群應(yīng)是分散在全球各地的總數(shù)超過6000萬的華人。與智能手機(jī)相比，這個(gè)基數(shù)并不算大，但在電視領(lǐng)域，如果能夠精耕這個(gè)市場，意義頗大。長期來看，由于酷開自身在內(nèi)容和操作系統(tǒng)領(lǐng)域的深厚布局，它不會(huì)在這場聯(lián)盟中淪為被支配者，均勢有利于走得更遠(yuǎn)。

目前，暫時(shí)還不能評(píng)估這個(gè)海外市場聯(lián)盟將為局中各方帶來多大的戰(zhàn)略意義。不過，這不失為中國互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)在全球競爭升級(jí)戰(zhàn)中的一次有益嘗試。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。