長虹盈利攻堅戰(zhàn)：2016轉(zhuǎn)型變革初見成效

近期，家電業(yè)上市公司2016年業(yè)績預(yù)告陸續(xù)發(fā)布，中國家電網(wǎng)記者梳理發(fā)現(xiàn)，多個家電企業(yè)2016年盈利均出現(xiàn)大幅增長，其業(yè)績相比2015年呈現(xiàn)出整體向好的發(fā)展趨勢。

1月21日，四川長虹發(fā)布的2016年年度業(yè)績預(yù)盈公告數(shù)據(jù)顯示，預(yù)計公司2016年全年業(yè)績實現(xiàn)扭虧為盈，歸屬于上市公司股東的凈利潤為5.3—5.9億元。公告稱，核心主業(yè)盈利水平提高、運營效率持續(xù)提升是公司扭虧為盈的主要原因。

同日，長虹旗下美菱電器發(fā)布公告稱，預(yù)計2016年歸屬于上市公司股東的凈利潤為2.1億元-2.23億元，同比增長674.77%-722.73%。

據(jù)了解，2016年四川長虹圍繞“順勢而為、開拓創(chuàng)新、激活動力、良性發(fā)展”16字經(jīng)營方針進行了系統(tǒng)的企業(yè)轉(zhuǎn)型變革，在前三季度就實現(xiàn)了旗下核心板塊的盈利大增長。

公開資料顯示，四川長虹2016年前三季度實現(xiàn)營業(yè)收入484.99億元，同比增長5.53%;歸屬上市公司股東凈利潤5.22億元，同比增長10.2億。

美菱電器2016年前三季度實現(xiàn)收入99.97億元,同比增長16.24%;實現(xiàn)歸母凈利潤1.65億元,同比增長1.72%。

華意壓縮2016年前三季度實現(xiàn)營業(yè)收入51.54億元，歸屬上市公司股東凈利潤1.81億元，收入、利潤與2015年同期基本持平。

2016年，四川長虹可謂是前有堵截后有追兵。2014年凈利潤同比減少88.52%，2015年凈利潤虧損19.76億元。而2016年，傳統(tǒng)家電行業(yè)轉(zhuǎn)型調(diào)整尚未到位，市場整體形勢依然不容樂觀?？墒牵褪窃谶@樣惡劣的生存環(huán)境下，四川長虹在2016年轉(zhuǎn)虧為盈。巨大的經(jīng)營結(jié)果反差讓業(yè)內(nèi)人士為之一振，家電產(chǎn)業(yè)觀察人士洪仕斌甚至把長虹稱為2016年“最具變革精神”的企業(yè)。那么，深陷泥沼的長虹究竟是靠什么手段破土而出的呢?

做強核心主業(yè)推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級

當(dāng)前，我國家電行業(yè)正在經(jīng)歷消費升級與產(chǎn)品變革的深刻變化。而以產(chǎn)品變革為依托提高盈利水平，是長虹逆勢增長的基礎(chǔ)和核心。

一年以來，四川長虹及其旗下美菱電器、華意壓縮紛紛推進智能產(chǎn)品和智能制造改造，覆蓋電視、冰箱、空調(diào)等諸多終端產(chǎn)品及前端部件生產(chǎn)線。2016年，長虹利用激光顯示、云圖識別、無風(fēng)控溫等核心技術(shù)，持續(xù)推進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，CHiQ電視、智能冰箱等高端產(chǎn)品占比不斷提升。

事實上，長虹的逆襲少不了美菱和華意壓縮的助力。美菱在2016年發(fā)布的CHiQ二代冰箱和CHiQ智慧空氣管家，前者具備智能冷量分配技術(shù)和ETC智能識別技術(shù)兩大殺手锏，可以自動識別食材、按需自動調(diào)溫、冷藏冷凍自動切換，后者可以幫助用戶24小時監(jiān)測空氣質(zhì)量，兩者在全球白電首創(chuàng)的核心技術(shù)，可以說是物聯(lián)網(wǎng)時代長虹在全球白電系統(tǒng)智能化的破題之作。

而華意已經(jīng)穩(wěn)坐全球最大冰箱壓縮機制造商交椅，近年來其變頻和商用壓縮機市場份額大幅提升。華意為世界冰箱提供“中國心”，也為長虹、美菱在白電領(lǐng)域深耕細作提供了重要的戰(zhàn)略支點。

在新產(chǎn)品布局方面，長虹潛心打造“增長新引擎”，推進智慧社區(qū)、移動終端、健康家電、智慧醫(yī)療等項目按照互聯(lián)網(wǎng)運營模式開啟公司化運作，并積極探索“產(chǎn)品+服務(wù)”盈利模式的落地。此外，長虹在供應(yīng)鏈服務(wù)、金融服務(wù)、新能源汽車電源、新能源材料等領(lǐng)域的項目也正在加快推進當(dāng)中。

推進經(jīng)營管理改革運營效率持續(xù)提升

2016年底，四川長虹電子控股集團有限公司總經(jīng)理李進在接受媒體采訪時表示，長虹集團層面發(fā)生了3大重要變化：第一，經(jīng)營結(jié)果本質(zhì)改變，經(jīng)營質(zhì)量穩(wěn)步提高體現(xiàn)在企業(yè)盈利;第二，從能力建設(shè)向能力輸出發(fā)展，將企業(yè)能力變現(xiàn);第三就是，改革取得初步進展，企業(yè)機制全面搞活。

時代在變，社會在變，市場在變，萬物皆在變。在產(chǎn)品、技術(shù)變革之外，組織變革一直是長虹面臨的一大挑戰(zhàn)。而2016年，可以說是長虹企業(yè)變革最為激烈的節(jié)點，長虹的企業(yè)組織變革可以總結(jié)為三個要點：管理改革、經(jīng)營改革、資源分配改革。

長虹的管理改革主要體現(xiàn)在平臺定位的變化，原來總部是管控子公司，管控業(yè)務(wù)發(fā)展，現(xiàn)在是參謀、服務(wù)、監(jiān)督，具體的業(yè)務(wù)細節(jié)由子公司主導(dǎo)。李進此前在接受媒體采訪時表示，“這次平臺改革以后，我們出了明確的管理清單，哪些需要管理，管理到什么程度，誰來管理，哪些不需要管理，都清清楚楚。”除此之外，長虹還加大放權(quán)給子公司，從以前放經(jīng)營權(quán)，到現(xiàn)在是經(jīng)營權(quán)、人事權(quán)、分配權(quán)、部分投資權(quán)，全部下放。

如果說管理改革的主線是圍繞人和組織的話，經(jīng)營改革的主線就是放權(quán)和激勵，而資源分配改革的核心則是通過市場化手段提升資源的使用效率。

去年長虹所有高管均簽訂了責(zé)、權(quán)、利匹配的績效合同，這在長虹歷史上還是第一次。高管薪酬全部采取市場化定薪，比方說總經(jīng)理的崗位是市場競聘的，然后副總級別的就向總經(jīng)理的薪酬靠攏，盡量按照市場化方式推動，比他們原來的工資要增加。長虹高管采取更加市場化管理，明確提出優(yōu)勝劣汰機制，業(yè)績不好的話，一定會有高管下課。

此外，長虹已經(jīng)在下屬企業(yè)推動員工持股，像購食匯、妥妥醫(yī)、教育公司等這些新成立的業(yè)務(wù)公司以及新能源、民生物流等新三板掛牌公司，都在實行員工持股。

長虹2016年年度業(yè)績預(yù)盈公告稱，在管理改革、經(jīng)營改革、資源分配改革三個方面的配合下，運營效率持續(xù)提升，總部平臺費用同比大幅減少。

雖然長虹變革已經(jīng)初見成效，不過在家電行業(yè)分析人士劉步塵看來，長虹還面臨著改造品牌形象和轉(zhuǎn)變觀念的問題。雖然這幾年長虹品牌形象有了一定改善，但與行業(yè)強勢品牌相比仍然偏弱，對于高端消費者吸引力不夠強。長虹應(yīng)該及時啟動品牌再造，放棄多年來形成的“價格領(lǐng)先”觀念，轉(zhuǎn)向“產(chǎn)品領(lǐng)先”。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。