遼陽市新興企業(yè)民兵生產(chǎn)經(jīng)營同練兵備戰(zhàn)雙促進

新質(zhì)民兵都是個頂個技術(shù)人才，有7名關(guān)鍵崗位人員不在位，還能否完成演練任務？5月13日上午，遼寧省遼陽軍分區(qū)不打招呼拉動某新興企業(yè)民兵應急連，讓筆者不由捏了一把汗。只見，該連依據(jù)“替補人員花名冊”，立即召集替補隊員到位，補齊了空缺。

過去，該軍分區(qū)依托當?shù)負碛懈?、精、尖裝備的民營企業(yè)組建新質(zhì)民兵隊伍，卻連連遭遇閉門羹。談及此事，這些企業(yè)負責人直言不諱地說，為提高生產(chǎn)效益，企業(yè)員工均是連班倒，都是“一個蘿卜一個坑”。同時，民兵又都是各生產(chǎn)崗位上的骨干力量，一旦遇有急難險重任務，幾天不在位，就無法完成訂單，經(jīng)濟效益受損失不說，還影響企業(yè)的信譽。

“在新興企業(yè)開展武裝工作，要注重軍企互促共贏，戰(zhàn)斗力與生產(chǎn)力兩手都要抓，保證一根甘蔗兩頭甜。”在形勢分析會上，軍分區(qū)黨委一班人深入討論感到，必須順應時代需要，找準軍事效益與經(jīng)濟效益的結(jié)合點，推動民兵工作與企業(yè)發(fā)展目標同向、工作同力、發(fā)展同步。為此，經(jīng)過反復論證，他們決定采取一崗多編、依案替補的辦法確保生產(chǎn)經(jīng)營與練兵備戰(zhàn)雙促進。

綜合考察企業(yè)規(guī)模、生產(chǎn)性質(zhì)、經(jīng)營狀況、員工數(shù)量等因素，他們按照一個崗位編2至3人的原則建立備勤機制，明確替補時機和辦法，讓新質(zhì)民兵力量時刻保持齊裝滿員狀態(tài)。為避免在企業(yè)一個系統(tǒng)編兵過多影響生產(chǎn)，他們按照一個10人企業(yè)班組抽組編兵1人，一個百人車間不超過10人，一個千人工廠不超過30人的標準加以定人定量。

圍繞促進編兵模式轉(zhuǎn)變，這個軍分區(qū)結(jié)合企業(yè)每年的員工培訓、消防演練、緊急避險訓練等時機，會同政府應急部門和企業(yè)按照“一個崗位普訓三人、集訓兩人、重點訓一人”的原則，把民兵訓練納入到企業(yè)總體生產(chǎn)培訓計劃之中。同時，結(jié)合生產(chǎn)淡季，利用輪班休息的“時間差”，組織民兵骨干及替補人員到就近的、未來行動可能配屬保障的軍兵種部隊掛鉤訓練，拉近崗位技能與軍事需求的距離。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。