本鋼礦業(yè)公司強力推進“日清日結”

　　礦業(yè)公司按照本鋼集團的統(tǒng)一部署，強力推進“日清日結”，經(jīng)過近一個月的運行，逐步完善，成效初顯，促進了企業(yè)整體管理水平的提升，保持良好運行狀態(tài)。
　　為將“日清日結”工作落到實處、取得實效，礦業(yè)公司及所屬各廠礦成立“日清日結”工作小組，由主要領導負責，生產(chǎn)、技術專業(yè)人員參與。要求所屬各廠礦、單位列出“日清日結”工作時間表、路線表，定時、定人、定責，制訂并逐步完善實施方案，梳理重點消耗指標，對標行業(yè)標桿和歷史最好水平，開展指標因素分析。
　　在推進“日清日結”工作中，礦業(yè)公司注重管理創(chuàng)新。他們積極開發(fā)統(tǒng)計軟件，所屬各單位通過網(wǎng)絡傳報當日詳細數(shù)據(jù)，統(tǒng)一保存和分析匯總數(shù)據(jù)。建立“日清日結”工作微信群，及時溝通工作情況，傳達本鋼集團對“日清日結”工作的要求和相關會議精神。同時，每日下午召開相關部門及各廠礦、單位“日清日結”視頻會議，緊密結合生產(chǎn)例會，分析當日數(shù)據(jù)指標波動原因，提出存在問題和下一步采取的措施，保證“日清日結”工作做到“日分析、日總結、日點評”。
　　為推動“日清日結”對標工作向深層次發(fā)展，礦業(yè)公司要求各廠礦、單位做“日清日結”和對標工作專題匯報，督促各單位做到找出差距分析原因、提出措施、落實評估，形成閉環(huán)管理。
　　全員動員、人人參與，是礦業(yè)公司推進“日清日結”工作又一特點。他們充分利用各種宣傳形式，提高職工對開展“日清日結”工作重大意義的認識。所屬廠礦、單位和職能部室直至班組，每天對考核指標完成情況進行記錄，確保“日清日結”工作班班有考核、人人有指標、事事有人管、件件有落實。對執(zhí)行“日清日結”工作不力的部門、廠礦、單位，礦業(yè)公司敢于“亮劍”，在相關會議上提出批評，并要求迅速制訂整改措施，倒逼各級干部把“日清日結”責任扛在肩上。
　　目前，礦業(yè)公司正將“日清日結”工作向深層次推進，礦業(yè)公司領導組織相關部門人員，深入各廠礦、單位調(diào)研，分析查找企業(yè)在生產(chǎn)管理、技術工藝、裝備水平等方面存在的問題。針對發(fā)現(xiàn)的問題，他們充分發(fā)揮科技人員的作用，抽調(diào)專業(yè)人員有針對性地進行整理歸納，提出改進意見和落實措施，確保成本數(shù)據(jù)實時精確，實現(xiàn)對標挖潛、降本增效目標。

         來源：本鋼官網(wǎng)

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