開灤股份呂家坨礦業(yè)公司全面推行小班前會制度 促進班組安全文化建設(shè)

開灤股份呂家坨礦業(yè)公司全面推行小班前會制度   促進班組安全文化建設(shè)

為進一步創(chuàng)新班組安全教育載體，提升班組現(xiàn)場安全教育質(zhì)量，2018年10月以來，開灤股份呂家坨礦業(yè)公司在所有作業(yè)班組推行了小班前會制度，有力促進了班組安全文化建設(shè)。

制定下發(fā)了《呂家坨礦業(yè)公司小班前會管理制度》，進一步規(guī)范小班前會程序，規(guī)定各班組在正式開工前，由班組長組織召開小班前會，對班組員工進行班前整理整頓，講明當班具體任務(wù)，安排員工互保，進行典型事故案例教育。通過統(tǒng)一規(guī)范小班前會召開流程，確保小班前會召開質(zhì)量和效率。

組織班組長分批次開展專題培訓，對如何做實班前安全確認；如何細化任務(wù)分配到個人，講清工作質(zhì)量標準；如何對上班工作進行安全講評，告知員工本班工作中涉及的危險因素及預防措施，安排員工互保；如何抽測員工作業(yè)中的危險因素、“紅線”問題、注意事項及防范措施等方面進行系統(tǒng)培訓，使班組長熟練掌握小班前會的程序和內(nèi)容，不斷提升班組長主持小班前會的能力和水平。

建立巡查糾偏機制，以安全網(wǎng)絡(luò)部門不定期抽查、管技人員走動巡查為契機，對各單位班組的小班前會現(xiàn)場組織情況進行檢查督導，對小班前會程序、內(nèi)容漏項的班組長給予現(xiàn)場糾偏指導，并將現(xiàn)場組織不到位、質(zhì)量不高的班組長按照“三違”進行處理，確保小班前會管理制度有效落實、不打折扣，不斷推進現(xiàn)場小班前會規(guī)范化、常態(tài)化。

不定期召開小班前會現(xiàn)場推進會，組織各班組長現(xiàn)場觀摩同專業(yè)班組小班前會示范操作，加強現(xiàn)場互動交流，并編輯、制作小班前會示范片，利用班前、班后會組織學習，引導各單位借鑒先進做法，根據(jù)現(xiàn)場條件，靈活組織，不斷提升各班組小班前會效果。

（呂礦公司）

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。