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企業(yè)利用期貨 獲得全面轉(zhuǎn)變

發(fā)布時(shí)間:2017-12-07 09:04 編輯:藍(lán)鷹 來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng)
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為實(shí)體企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值 為期貨公司本身和股東創(chuàng)造利潤(rùn)提要:通過(guò)與期貨機(jī)構(gòu)的溝通交流,以及期現(xiàn)結(jié)合模式的操作實(shí)踐,現(xiàn)貨企業(yè)由最開(kāi)始的“不懂、懼怕”,到后來(lái)的“接觸、了解”,再到現(xiàn)在的“掌握、創(chuàng)新”,可以說(shuō)對(duì)

為實(shí)體企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值 為期貨公司本身和股東創(chuàng)造利潤(rùn)

提要:通過(guò)與期貨機(jī)構(gòu)的溝通交流,以及期現(xiàn)結(jié)合模式的操作實(shí)踐,現(xiàn)貨企業(yè)由最開(kāi)始的“不懂、懼怕”,到后來(lái)的“接觸、了解”,再到現(xiàn)在的“掌握、創(chuàng)新”,可以說(shuō)對(duì)期貨市場(chǎng)和工具的認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變是十分明顯和深刻的。

經(jīng)過(guò)多年的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,湖南黃金集團(tuán)下屬黃金冶煉企業(yè)明顯感受到了期貨工具所帶來(lái)的效益。目前,該企業(yè)期貨操作模式逐漸成熟,開(kāi)始主動(dòng)進(jìn)行價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)管理,套保策略也從最開(kāi)始的單邊空頭,發(fā)展到對(duì)虛擬原料庫(kù)存進(jìn)行保值的多頭操作,策略更加靈活。

近年來(lái),金信期貨立足湖南本省,依托股東的國(guó)資優(yōu)勢(shì),與省內(nèi)多家大型國(guó)有企業(yè)建立了良好的溝通機(jī)制,重點(diǎn)面向有色、黑色、貴金屬和油脂等大型國(guó)有企業(yè)和上市公司,對(duì)企業(yè)開(kāi)展包括期貨基礎(chǔ)技能培訓(xùn)、組織架構(gòu)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、期貨保值建議、策略方案制定以及人才隊(duì)伍的培養(yǎng)等全方位的跟蹤服務(wù),引導(dǎo)企業(yè)逐步了解和利用期貨市場(chǎng)規(guī)避價(jià)格風(fēng)險(xiǎn),并結(jié)合現(xiàn)貨操作,充分服務(wù)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng),開(kāi)創(chuàng)了省內(nèi)國(guó)有大型企業(yè)期貨套保新局面,也為金信期貨的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提升奠定了基礎(chǔ)。

與此同時(shí),金信期貨還多次聯(lián)合期貨交易所與行業(yè)協(xié)會(huì),舉辦商品推薦和行情研討會(huì),期現(xiàn)行業(yè)互動(dòng)效果明顯。

精準(zhǔn)服務(wù)企業(yè) 助力穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)

湖南黃金集團(tuán)是金信期貨一直跟蹤服務(wù)的現(xiàn)貨企業(yè)。據(jù)金信期貨總經(jīng)理王進(jìn)介紹,目前湖南黃金集團(tuán)已經(jīng)利用期貨市場(chǎng)參與套期保值,價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制逐步建立,并得到不斷優(yōu)化?!熬唧w參與套保的是湖南黃金集團(tuán)下屬的黃金冶煉企業(yè),其主營(yíng)業(yè)務(wù)為黃金及其副產(chǎn)品的冶煉和加工,年產(chǎn)含金量約為98%的合質(zhì)金2—3噸,銷售毛利8億—9億元。副產(chǎn)品中白銀約500公斤,濃硫酸約4萬(wàn)噸,三氧化二砷(砒霜)約5000噸。”王進(jìn)分析說(shuō),該黃金冶煉企業(yè)的成本主要有原材料采購(gòu)及運(yùn)輸、生產(chǎn)冶煉及設(shè)備維護(hù)、管理成本等,其中占比最大的是原材料采購(gòu)成本,約占總成本的95%。

“沒(méi)有參與期貨市場(chǎng)之前,金價(jià)波動(dòng)劇烈,價(jià)格下跌使得該黃金冶煉企業(yè)銷售利潤(rùn)嚴(yán)重縮水,常年處于凈虧損狀態(tài)?!蓖踹M(jìn)介紹說(shuō),經(jīng)過(guò)金信期貨的引導(dǎo)和培訓(xùn),企業(yè)開(kāi)始利用套期保值規(guī)避價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。在套保初期,企業(yè)也面臨過(guò)一些困境,比如沒(méi)有一套成型的套保策略,對(duì)走勢(shì)判斷也不夠精準(zhǔn)。此外,企業(yè)期貨部門的組織架構(gòu)、權(quán)責(zé)分配、操作守則等方面的制度不夠完善,單獨(dú)核算期貨交易利潤(rùn),沒(méi)有和現(xiàn)貨利潤(rùn)結(jié)合起來(lái),一旦期貨出現(xiàn)虧損,就會(huì)表現(xiàn)為在財(cái)務(wù)上的虧損。

“針對(duì)套保初期的具體情況,金信期貨經(jīng)過(guò)多次對(duì)企業(yè)高層和實(shí)際操作人員的跟蹤拜訪和實(shí)地調(diào)研,定制了個(gè)性化、有針對(duì)性的服務(wù)內(nèi)容?!蓖踹M(jìn)說(shuō),首先,對(duì)該企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)敞口進(jìn)行評(píng)估,根據(jù)原材料、產(chǎn)成品定價(jià)模式及庫(kù)存周期,分析出企業(yè)生產(chǎn)存在兩個(gè)不同期限的風(fēng)險(xiǎn)敞口:一是進(jìn)口礦風(fēng)險(xiǎn)敞口,即海外采購(gòu)協(xié)議定價(jià)后,中間有約3個(gè)月的運(yùn)輸和生產(chǎn)周期,如果金價(jià)下跌,庫(kù)存面臨跌價(jià)風(fēng)險(xiǎn);二是國(guó)內(nèi)礦風(fēng)險(xiǎn)敞口,即國(guó)內(nèi)采購(gòu)的金礦雖然是立即配礦冶煉,但有11—12天的冶煉生產(chǎn)周期,金價(jià)下跌會(huì)縮減冶煉利潤(rùn)。因此需要進(jìn)行針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)鎖定,使企業(yè)盈利水平趨向穩(wěn)定。

其次,建議該企業(yè)堅(jiān)持套保的核心原則,即擔(dān)心庫(kù)存周轉(zhuǎn)及生產(chǎn)期間金價(jià)下跌時(shí),在期貨市場(chǎng)進(jìn)行賣出操作,對(duì)沖現(xiàn)貨價(jià)格下跌造成的原材料損失,鎖定冶煉利潤(rùn)。套保思路并不是用于賺取期價(jià)下跌的利潤(rùn),而是減少利潤(rùn)波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn),是為現(xiàn)貨服務(wù)的,運(yùn)用對(duì)沖思路使企業(yè)利潤(rùn)保持穩(wěn)定,達(dá)到穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)。

再次,金信期貨對(duì)企業(yè)套保工具的選擇、套保比率和開(kāi)平倉(cāng)時(shí)機(jī)的優(yōu)化等細(xì)節(jié)做了優(yōu)化,使套保利潤(rùn)穩(wěn)定性增強(qiáng),期現(xiàn)收益曲線更穩(wěn)健,優(yōu)化利潤(rùn)隨時(shí)間擴(kuò)大。同時(shí)建議企業(yè)從風(fēng)險(xiǎn)管理、組織架構(gòu)與監(jiān)督授權(quán)兩個(gè)方面,制定嚴(yán)格的規(guī)章管理制度,保障套保機(jī)制的執(zhí)行,并為企業(yè)制定了有效的套保業(yè)務(wù)評(píng)估與激勵(lì)機(jī)制。

“經(jīng)過(guò)多年的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,該黃金冶煉企業(yè)明顯感受到了利用期貨工具所帶來(lái)的效益?!蓖踹M(jìn)說(shuō),2013年在黃金價(jià)格大跌過(guò)程中,該企業(yè)堅(jiān)持利用期貨做空套保,很好地回避了現(xiàn)貨虧損的風(fēng)險(xiǎn)。

王進(jìn)進(jìn)一步介紹說(shuō),近年來(lái)該黃金冶煉企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)穩(wěn)健增長(zhǎng),2016年凈利潤(rùn)創(chuàng)下新高,期貨風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的有效應(yīng)用在集團(tuán)內(nèi)部得到廣泛認(rèn)可,吸引了省內(nèi)同行的學(xué)習(xí)借鑒?!澳壳?,該企業(yè)期貨操作模式逐漸成熟,開(kāi)始主動(dòng)進(jìn)行價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)管理,套保策略也從最開(kāi)始的單邊空頭,發(fā)展到目前的對(duì)虛擬原料庫(kù)存進(jìn)行保值的多頭操作,策略更加靈活。此外,企業(yè)還加大了專業(yè)人才培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè),加強(qiáng)與期貨機(jī)構(gòu)的聯(lián)系,更加關(guān)注期現(xiàn)結(jié)合的經(jīng)營(yíng)方式,可以說(shuō)期貨為企業(yè)帶來(lái)的轉(zhuǎn)變是全面而徹底的?!蓖踹M(jìn)說(shuō)。

服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì) 實(shí)現(xiàn)多方共贏

服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì),給企業(yè)以及期貨公司本身帶來(lái)哪些方面的改變?在王進(jìn)看來(lái),通過(guò)與期貨機(jī)構(gòu)的溝通交流,以及期現(xiàn)結(jié)合模式的操作實(shí)踐,現(xiàn)貨企業(yè)由最開(kāi)始的“不懂、懼怕”,到后來(lái)的“接觸、了解”,再到現(xiàn)在的“掌握、創(chuàng)新”,可以說(shuō)對(duì)期貨市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變是十分明顯和深刻的?!巴ㄟ^(guò)期現(xiàn)結(jié)合,使用期貨工具服務(wù)生產(chǎn),實(shí)體企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況得到明顯改觀,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制更加靈活可調(diào),價(jià)格管控能力明顯提高。同時(shí),人才隊(duì)伍建設(shè)明顯加快,期貨部從無(wú)到有,從有到強(qiáng),并進(jìn)一步關(guān)聯(lián)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策。企業(yè)從上到下,尤其是領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)期貨的認(rèn)識(shí)全面深化,內(nèi)部專業(yè)人才技能進(jìn)一步增強(qiáng),企業(yè)風(fēng)控體系也更加完善?!闭劶皩?shí)體企業(yè)利用期貨市場(chǎng)形成的“正能量”,王進(jìn)如是說(shuō)。

而對(duì)于期貨公司來(lái)說(shuō),通過(guò)服務(wù)現(xiàn)貨企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),同時(shí)不斷參加交易所和行業(yè)協(xié)會(huì)組織的專業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)和業(yè)內(nèi)交流,人才隊(duì)伍和結(jié)構(gòu)更加全面、完善,期現(xiàn)結(jié)合的經(jīng)驗(yàn)更加豐富,整體服務(wù)質(zhì)量和水平得到大幅提升。

“在為現(xiàn)貨企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí),期貨公司也為自身和股東創(chuàng)造了利潤(rùn)?!蓖踹M(jìn)表示,金信期貨一直主張共贏的市場(chǎng)方針,目前正籌備成立現(xiàn)貨風(fēng)險(xiǎn)管理公司,推進(jìn)服務(wù)實(shí)體企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略,并將業(yè)務(wù)領(lǐng)域擴(kuò)展到全國(guó)乃至境外?!敖鹦牌谪泴⒊浞掷闷谪?、期權(quán)等新的衍生品工具,引入銀行和保險(xiǎn)等第三方金融機(jī)構(gòu),通過(guò)期現(xiàn)結(jié)合的操作模式,與現(xiàn)貨企業(yè)在倉(cāng)單融資、合作套保、定價(jià)服務(wù)、基差交易,以及投資咨詢和資產(chǎn)管理等方面展開(kāi)深度合作,實(shí)現(xiàn)多方共贏?!蓖踹M(jìn)說(shuō)。

在王進(jìn)看來(lái),期貨公司服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì),可以在以下三個(gè)層面與相關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行融合:

一是期貨交易所。比如聯(lián)合交易所開(kāi)展品種和市場(chǎng)的行業(yè)推廣互動(dòng)活動(dòng);還比如聯(lián)合交易所和現(xiàn)貨企業(yè)共同開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng),為進(jìn)一步了解實(shí)體產(chǎn)業(yè)鏈和行情研究創(chuàng)造條件;再比如積極聯(lián)合現(xiàn)貨企業(yè)參與交易所品牌注冊(cè)推廣、交易制度和品種的設(shè)計(jì)調(diào)研等活動(dòng),讓期貨等衍生品工具能更好、更高效地服務(wù)實(shí)體行業(yè)和企業(yè)。

二是銀行、保險(xiǎn)、信托等金融機(jī)構(gòu)。期貨公司風(fēng)險(xiǎn)管理公司擁有現(xiàn)貨經(jīng)營(yíng)牌照,可以通過(guò)與銀行、保險(xiǎn)、信托等金融機(jī)構(gòu)深度合作,開(kāi)展合作套保、倉(cāng)單質(zhì)押融資等業(yè)務(wù),也可以通過(guò)發(fā)行資管產(chǎn)品,對(duì)口服務(wù)現(xiàn)貨企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式。此外,積極參與“保險(xiǎn)+期貨”試點(diǎn)項(xiàng)目,降低農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn),助力精準(zhǔn)扶貧。

三是政府部門以及行業(yè)協(xié)會(huì)。通過(guò)政府部門和行業(yè)協(xié)會(huì)協(xié)調(diào)組織培訓(xùn)等方式,讓企業(yè)進(jìn)一步了解和掌握期貨等衍生品工具,提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),提升風(fēng)險(xiǎn)駕馭能力,促進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展,同時(shí)推進(jìn)期貨作為不可分割的市場(chǎng)調(diào)控職能工具的全面發(fā)展。


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