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首推皮卡X-class背后 莫寧偉談戴姆勒商用車的“全球觀”

發(fā)布時(shí)間:2017-11-09 15:43 編輯:藍(lán)鷹 來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng)
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9月份閉幕的法蘭克福車展上,戴姆勒首次推出了皮卡產(chǎn)品X-Class,這引發(fā)了外界的廣泛關(guān)注。為何在乘用車高歌猛進(jìn)的奔馳,又將目光盯下了一向不被豪華品牌關(guān)注的皮卡領(lǐng)域。 奔馳曾在2015年被曝出曝光制定了打造皮卡的

9月份閉幕的法蘭克福車展上,戴姆勒首次推出了皮卡產(chǎn)品X-Class,這引發(fā)了外界的廣泛關(guān)注。為何在乘用車高歌猛進(jìn)的奔馳,又將目光盯下了一向不被豪華品牌關(guān)注的皮卡領(lǐng)域。

奔馳曾在2015年被曝出曝光制定了打造皮卡的計(jì)劃,并在2016年10月正式發(fā)布X-Class概念車。全新奔馳皮卡將基于日產(chǎn)Navara皮卡研發(fā),搭載奔馳2.0T四缸和3.0T六缸發(fā)動(dòng)機(jī),主要面向歐洲、北美洲、拉丁美洲、澳大利亞和南非市場(chǎng)。目前在市場(chǎng)中,產(chǎn)品定位與該車最為接近的當(dāng)屬大眾Amarok。

而這次吹響進(jìn)軍豪華皮卡細(xì)分市場(chǎng)背后有著怎樣的故事?戴姆勒搶攻皮卡意欲何為?一直并不為外界所了解。近日,戴姆勒輕型商用車(Vans)莫寧偉(VolkerMornhinweg)在接受外媒采訪時(shí)講述了其中的原委。

作為戴姆勒集團(tuán)第三大業(yè)務(wù)板塊,莫寧偉“掌舵”的輕型商用車去年銷量為36萬(wàn)輛,營(yíng)收總額達(dá)到128億歐元,利潤(rùn)率超過(guò)了9%。

莫寧偉透露,打造X-Class的想法最早是2008年醞釀的,“我們意識(shí)到如果僅僅將市場(chǎng)局限在歐洲,將會(huì)面臨非常嚴(yán)峻的風(fēng)險(xiǎn),我們不能把所有的雞蛋放在籃子里。所以我們制定了一個(gè)全新的戰(zhàn)略——輕型商用車走向全球(Mercedes-Benz Vans Goes Global ),目的就是為了能夠在全球市場(chǎng)建立了一個(gè)穩(wěn)定的基盤?!?/p>

顯然,X-Class這款全新的產(chǎn)品定位不僅僅局限在歐洲,而是要考慮到其他市場(chǎng),特別是北美市場(chǎng)的消費(fèi)需求。而其同時(shí)分析了市場(chǎng)前景,在低端商用車領(lǐng)域(小于Vito尺寸的車型),亞洲市場(chǎng)有著非常旺盛的需求,但這一目標(biāo)人群屬于價(jià)格敏感型,并不是戴姆勒的市場(chǎng)目標(biāo)人群。而在全球市場(chǎng)更加吸引戴姆勒注意的恰恰是中型皮卡市場(chǎng)。

對(duì)于X-Class即將進(jìn)軍的美國(guó)市場(chǎng),莫寧偉也有著清晰的判斷。全尺寸皮卡在北美市場(chǎng)是擁有著很高的利潤(rùn),但是市場(chǎng)長(zhǎng)期被三大美國(guó)巨頭占據(jù)(通用、福特和克萊斯勒),X-class聚焦的是中型皮卡市場(chǎng),這里美系車企并不占據(jù)絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。

戴姆勒集團(tuán)近日發(fā)布了第三季度財(cái)報(bào),數(shù)據(jù)顯示,今年第三季度其營(yíng)收從上年同期的386億歐元增至408.1億歐元。不過(guò),第三季度凈盈利卻從上年同期的26億歐元降至21.8億歐元,未計(jì)息稅前盈利下降14%,至34.6億歐元。X-Class加碼北美市場(chǎng)此時(shí)顯得“恰逢其時(shí)”。

而作為去年乘用車領(lǐng)域奪冠的戴姆勒而言,開拓豪華皮卡市場(chǎng)被視為一個(gè)增長(zhǎng)的空間,根據(jù)汽車頭條APP了解,奔馳品牌今年前三季度已經(jīng)在全球市場(chǎng)交付了1,717,300輛汽車;其中,第三季度交付了573,026輛,創(chuàng)造了品牌歷史上最好記錄。

“這是一個(gè)全球性的增長(zhǎng)市場(chǎng),雖然有一些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在低端市場(chǎng),但是仍然有著巨大的增長(zhǎng)前景?!蹦獙巶ト缡潜硎?。而根據(jù)戴姆勒的預(yù)測(cè),這一市場(chǎng)去年實(shí)現(xiàn)了220萬(wàn)的銷量,但十年之后,將會(huì)有一個(gè)百萬(wàn)規(guī)模的增長(zhǎng)。

而被外媒指出其基于日產(chǎn)平臺(tái)打造,是否不符合奔馳的品牌定位時(shí),莫寧偉給出了自己的解釋。他表示,首先,在輕型商用車領(lǐng)域采用合作的方式是一種“慣例”,因?yàn)楫吘乖谏逃密囶I(lǐng)域并沒有達(dá)到同乘用車一樣的龐大市場(chǎng)規(guī)模。其次,要想面向全球市場(chǎng),需要的是一個(gè)在全球各地都有工廠的合作伙伴分配產(chǎn)能。與此同時(shí),戴姆勒認(rèn)為,要想快速地占領(lǐng)市場(chǎng),采用聯(lián)合開發(fā)的方式是一條捷徑。而日產(chǎn)在這領(lǐng)域已經(jīng)有超過(guò)80年的制造經(jīng)驗(yàn),所以并不會(huì)“拉低”戴姆勒的品牌溢價(jià)能力。


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