山西焦煤西山煤電敲定后勤系統(tǒng)市場(chǎng)化改革時(shí)間表

近日，根據(jù)國(guó)家和山西省政府關(guān)于國(guó)有企業(yè)主輔分離輔業(yè)改制有關(guān)政策及山西焦煤集團(tuán)公司要求，山西焦煤西山煤電制定方案推進(jìn)后勤系統(tǒng)市場(chǎng)化改革，提高后勤系統(tǒng)創(chuàng)收自養(yǎng)能力。

山西焦煤西山煤電此次改革以統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施，后勤有償服務(wù)、市場(chǎng)化運(yùn)行，統(tǒng)籌兼顧，正確處理社會(huì)、企業(yè)、職工各方利益，切合實(shí)際、逐步完善為原則。改革范圍為山西焦煤西山煤電所屬提供水電氣暖供應(yīng)、物業(yè)管理、“兩堂(塘)一舍”管理、托幼教育、交通運(yùn)輸、污水處理、垃圾清運(yùn)、園林綠化等后勤服務(wù)的單位和機(jī)構(gòu)。改革目標(biāo)為按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)原理，改革后勤系統(tǒng)運(yùn)行機(jī)制和管理模式，引入市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制，以價(jià)格結(jié)算為紐帶，鏈接后勤輔業(yè)和主業(yè)之間的經(jīng)濟(jì)往來(lái)，模擬市場(chǎng)化運(yùn)行。在此基礎(chǔ)上，采取多種方式改革后勤系統(tǒng)，實(shí)行專業(yè)化管理，使后勤系統(tǒng)面向內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展。

此次改革還對(duì)分賬核算、構(gòu)建內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行規(guī)則、定編定崗定員、建立后勤市場(chǎng)化服務(wù)價(jià)格體系、加強(qiáng)配套設(shè)施建設(shè)、模擬市場(chǎng)化運(yùn)行、深化后勤系統(tǒng)改革等工作提出具體要求，并明確完成時(shí)間。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。