家電廠商如何應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)L型走勢(shì)？

家電廠商，既要低頭努力開(kāi)拓市場(chǎng)，還要抬頭關(guān)注經(jīng)濟(jì)大勢(shì)。

近日，權(quán)威人士首次就中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展走勢(shì)等問(wèn)題接受中央媒體人民日?qǐng)?bào)專訪，精準(zhǔn)而客觀分析當(dāng)前以及未來(lái)一段時(shí)間中國(guó)經(jīng)濟(jì)的整體走勢(shì)。

1、關(guān)于大局

綜合判斷，中國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行不可能是U型，更不可能是V型，而是L型的走勢(shì)。這個(gè)L型是一個(gè)階段，不是一兩年能過(guò)去的。

這是中央層面首次對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展定調(diào)，明確提出非"觸底反彈"的V型，也不是曲折回調(diào)的U型，而是一路低位運(yùn)行、低位盤(pán)整的L型。

更為重要的是，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的L型走勢(shì)，不是一兩年可以走出去的，這需要一個(gè)階段。這個(gè)階段短一點(diǎn)至少得3-5年時(shí)間，長(zhǎng)一點(diǎn)就是7-8年左右。

這也提醒所有的家電廠商，在競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)上要做足在未來(lái)3-5年時(shí)間過(guò)苦日子的心理準(zhǔn)備；同時(shí)在競(jìng)爭(zhēng)手段和策略上，不要再盲目打殲滅戰(zhàn)，這容易造成"殺敵一千自損八百"困局；而是應(yīng)該重新整理資源、修整思路想辦法打持久戰(zhàn)，著眼于未來(lái)兩三年，甚至三四年的持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)。

所以對(duì)于所有家電廠商來(lái)說(shuō)，接下來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，拼的是速度和效率，但最后比的卻是體力和耐力。

2、關(guān)于發(fā)展

對(duì)一些經(jīng)濟(jì)指標(biāo)回升，不要喜形于色；對(duì)一些經(jīng)濟(jì)指標(biāo)下行，也別驚慌失措。但經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的固有矛盾沒(méi)緩解，一些新問(wèn)題也超出預(yù)期。很難用"開(kāi)門(mén)紅""小陽(yáng)春"等簡(jiǎn)單的概念描述。

去年整個(gè)中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷一輪"史無(wú)前例"大下跌。不管是黑電三巨頭，還是白電三巨頭，營(yíng)收規(guī)模均整體出現(xiàn)大幅度下滑。雖然今年一季度，一些家電企業(yè)的營(yíng)收規(guī)模和營(yíng)業(yè)利潤(rùn)出現(xiàn)不同程度的反彈，但整體下行格局并沒(méi)有得到有效扭轉(zhuǎn)。

本質(zhì)上看當(dāng)前中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)的整體矛盾，即"供大于求"問(wèn)題并沒(méi)有得到解決，一直以來(lái)的低價(jià)格戰(zhàn)促銷遠(yuǎn)未達(dá)到預(yù)期效果。說(shuō)明家電廠商開(kāi)出的藥方不對(duì)癥。

然而家電市場(chǎng)上又出現(xiàn)一些新的問(wèn)題，比如說(shuō)過(guò)去幾年一直被認(rèn)為"玩票"的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)樂(lè)視、小米等，現(xiàn)在真刀真槍在彩電，小家電市場(chǎng)搶蛋糕。同樣京東、阿里等電商，也開(kāi)始從線上的持續(xù)稱霸，轉(zhuǎn)戰(zhàn)進(jìn)入線下打造實(shí)體店打造。

在家電"供大于求"背景下，家電廠商現(xiàn)階段最大的應(yīng)對(duì)方式，就是想辦法打持續(xù)戰(zhàn)、打消耗戰(zhàn)，在整個(gè)存量市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中就是要拖跨對(duì)手、壯大自己。這是最好的辦法，也是最無(wú)奈的辦法。

從去年開(kāi)始，家電圈就提醒所有家電廠商，接下來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就是一場(chǎng)馬拉松賽跑，要想贏得最后的勝利，既要有體力和實(shí)力，還要有手段和技巧。

3、關(guān)于未來(lái)

"退一步"為了"進(jìn)兩步".當(dāng)前整個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)潛力足、韌性強(qiáng)、回旋余地大，即使不刺激，速度也跌不到哪里去。

其實(shí)對(duì)于中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，仍然還是一個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，基本面并沒(méi)有發(fā)生更改，也不會(huì)因?yàn)檫@一輪的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境調(diào)整而徹底改寫(xiě)家電業(yè)走勢(shì)。

所以一大批家電廠商，特別是引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展方向的家電廠商，一定要善于利用當(dāng)前經(jīng)濟(jì)L型的平穩(wěn)走勢(shì)，通過(guò)內(nèi)部管理手段的創(chuàng)新，管理體系的優(yōu)化，以及經(jīng)營(yíng)模式、經(jīng)營(yíng)理念的變革，逐步建立起在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新競(jìng)爭(zhēng)力。

家電圈通過(guò)梳理這位代表中央對(duì)經(jīng)濟(jì)走勢(shì)解讀的權(quán)威人士訪談，還注意到兩個(gè)細(xì)節(jié)：第一這是中央首次公開(kāi)談及經(jīng)濟(jì)走勢(shì)，意在為所有行業(yè)的企業(yè)梳理邏輯、理清思維，從而更好地調(diào)整現(xiàn)階段的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)手段和方式，避免蠻干、亂干，要真正順勢(shì)而為。

第二在經(jīng)歷了2008年的那場(chǎng)全球金融危機(jī)之后，整個(gè)全球經(jīng)濟(jì)其實(shí)并沒(méi)有真正走出發(fā)展新通道。隨著互聯(lián)網(wǎng)泡沫做大，以及破滅，整個(gè)經(jīng)濟(jì)也進(jìn)入一輪低迷。這一輪經(jīng)濟(jì)回調(diào)已經(jīng)不是簡(jiǎn)單依靠硬刺激就能拯救，必須要深度調(diào)整找到出路。所以家電廠商接下來(lái)必須要在變革轉(zhuǎn)型上動(dòng)真格、來(lái)大的！

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。