青島海爾上年凈利降19% 互聯網成今年增長點

4月28日，青島海爾公布的2015年財報和2016年一季報顯示，受家電市場低迷及轉型投入增加的影響，青島海爾2015年收入、凈利潤均有所下滑;不過，2016年一季度在收入下滑的情況下，凈利潤卻同比大幅增長48%，轉型效益初步顯現。

隨著今年青島海爾收購美國GE公司家電業(yè)務的順利推進，高端品牌卡薩帝銷售收入的繼續(xù)增長，以及互聯網個性化訂制等業(yè)務的成長，國際化、中高端產品、互聯網轉型將成為青島海爾今年業(yè)績的三大增長點。

市場下行帶來業(yè)績壓力

2015年，青島海爾營業(yè)收入897.48億元，同比降低7.4%，如果扣除章丘電機、特種電器不再合并報表范圍及裝備部品部分業(yè)務經銷模式調整等因素的影響，同比降低4.5%;凈利潤43.01億元，同比下降19%。

2015年全球白色家電市場呈現下滑態(tài)勢。根據歐睿國際數據，2015年全球冰箱、洗衣機、家用空調零售額分別同比下滑2%、4%、3%。而在國內市場，中怡康數據顯示，2015年空調零售額同比下降4.8%，零售量同比下降1.1%;2015年冰箱零售額同比下滑1.2%，零售量同比下滑4.9%;洗衣機零售額同比增4%，零售量同比微增0.6%。

對此，青島海爾判斷，行業(yè)已進入平穩(wěn)增長期，驅動因素由銷量增長轉變?yōu)橄M升級。2015年青島海爾的產品結構向高端化和差異化轉變，可接入互聯網的“網器”(智能家電)銷量大幅增加，并在此基礎上大力拓展智慧生活生態(tài)圈，引進微軟、寶潔等合伙伙伴;渠道方面，青島海爾不向經銷商壓貨;同時，在建設互聯工廠、幫助供應商從零部件供應商轉變?yōu)槟K化定制參與設計等方面，增強供應鏈競爭能力。

2015年，青島海爾的毛利率27.96%，同比提升0.35個百分點。同期，青島海爾的銷售費用同比增加4.15%，主要用于強化卡薩帝品牌、渠道建設以及加大用戶交互投入。

2016年一季度，青島海爾營業(yè)收入222.37億元，同比降低8.4%;凈利潤15.97億元，同比增長48.1%;毛利率28.59%，同比提升1.09個百分點，調整的效益初見成效。

中高端和互聯網的轉型

從青島海爾2015年年報看，海爾旗下定位于中高端的“卡薩帝”品牌在2015年收入增速達27%。2015年，卡薩帝建店1440家，其中大中型體驗店153家，整體網絡在一二級市場實現全覆蓋。中高端產品的快速增長帶動了青島海爾毛利率的提升。

與此同時，青島海爾繼續(xù)推進互聯網轉型。2015年青島海爾“網器”(智能家電)的銷量達210萬臺，同比增長169%;銷售額超過100億元。海爾優(yōu)家(U+)APP自2015年4月正式上線后，累計用戶數已超過1000萬，活躍用戶數超過百萬。

U+云平臺已與蘋果Homekit、Allseen、googleBrillo/Weave、華為hilink等協議實現互聯互通，接入智能硬件品類超過120種;硬件、軟件及服務接口與微軟、華為、魅族等企業(yè)進行戰(zhàn)略與業(yè)務合作。

借U+的七大生態(tài)圈落地，青島海爾從硬件銷售向“網器+應用+服務+平臺”模式轉型。如帶有大觸摸屏的馨廚冰箱可以完成食材管理、影音娛樂、生鮮電商等功能，匯聚蘇寧易購、豆果美食、愛奇藝、蜻蜓FM等提供的電商服務和娛樂服務，組成一個美食生態(tài)圈。此外還有空氣、洗護、用水等生態(tài)圈。2015年，生態(tài)圈的收入同比增長超過600%。

在互聯網定制方面，海爾定制化產品的數量高速增長，2015年定制化產品訂單量累計達到15萬臺，2016年一季度單季就達到13.3萬臺的訂單量，而這背后的支撐就是海爾已有的7家互聯工廠及整個供應鏈體系，實現用戶定制需求和定制過程的全流程可視化。

順應電商渠道的快速發(fā)展，青島海爾加快新興渠道建設，2015年電商渠道收入增長近50%。2015年在天貓雙十一活動中，青島海爾零售額達11.7億元，居大家電品牌第一位。

國際化是增長的新動力

繼2015年收購母公司海爾集團的海外白電業(yè)務之后，海爾又在2016年初整合GE家電業(yè)務。預計在收購完成后，GE與海爾在收入、成本、技術等多方面產生的協同效應將逐步釋放。

在全球家電市場持續(xù)低迷的大背景下，2015年青島海爾的海外市場實現銷售收入186.5億元，同比微降0.2%，降幅明顯低于國內市場銷售收入9%的降幅。

青島海爾積極樹立海外自主品牌，推行立足本土市場的全球化品牌戰(zhàn)略。如，在美國采用斐雪派克、卡薩帝、海爾、GE等品牌;在歐洲采用卡薩帝、斐雪派克、海爾的品牌;在日本、泰國采用AQUA、海爾的品牌;在澳洲采用斐雪派克、海爾的品牌，等等。

響應國家“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略，青島海爾進一步完善海外基地布局。在歐洲市場，青島海爾在俄羅斯投資建立了冰箱工廠，搭建當地化設計、制造和銷售“三位一體”的運營模式;在印度普納建成了16萬平方米的工業(yè)園區(qū)，加快印度與南亞市場的開拓。

談及未來發(fā)展戰(zhàn)略，青島海爾在年報中表示，公司將從傳統(tǒng)制造家電產品的企業(yè)轉型為面向全社會孵化創(chuàng)客的平臺，致力于成為互聯網企業(yè)，為消費提供智慧家居解決方案。2016年，青島海爾將繼續(xù)推進互聯網企業(yè)的轉型和落地，完成對GE家電的收購與交割。

具體而言，首先堅持產品引領，繼續(xù)推進卡薩帝業(yè)務，充實T型多門冰箱、滾筒洗衣機等中高端產品布局，在中低端市場則提升成本競爭力與市場競爭力;其次，在國內市場推進精準營銷，從大連鎖、自有渠道到線上渠道都繼續(xù)發(fā)力，將搭建中國首家家電移動端電商平臺“順逛”;同時，在海外市場推進本土化機制落地;此外，擬成立“海爾工業(yè)智能研究院”，沉淀海爾互聯工廠模式和標準、方法論，迭代形成工業(yè)智能云服務平臺，對外提供整體解決方案。

總之，國際化、結構升級、互聯網轉型將是青島海爾未來業(yè)績增長的三大動力。

備注：數據僅供參考，不作為投資依據。