日本家電業(yè)大轉(zhuǎn)身 昔日霸主賣掉電視洗衣機

東芝將白色家電業(yè)務(wù)賣給美的，夏普被臺灣鴻海收購，三洋則被松下和海爾瓜分。2015年下半年以來，日本家電企業(yè)步入“寒冬”，曾經(jīng)家電市場的霸主們竟淪落到出售業(yè)務(wù)來保全公司的地步，讓日本輿論唏噓不已。從引領(lǐng)時代到艱難求存，短短幾十年，日本家電企業(yè)究竟為何陷入困境，未來的路又在何方?

昔日繁榮歸功微電革新

日本家電在上世紀80年代獲得突飛猛進的發(fā)展，在慶應(yīng)大學名譽教授井村喜代子看來，這是日本微電技術(shù)帶來的必然結(jié)果。“當時美國主要把微電技術(shù)用在了軍工及宇宙開發(fā)上，而日本則將其用于民生電器和產(chǎn)業(yè)機械方面，迅速獲得了國際市場。”

在中國的電視還在使用電子管時，日本已經(jīng)開始使用晶體管，開發(fā)集成電路，并在電視、錄音機、錄像機上使用。此后，日本廠家?guī)缀跄依巳看笮〖译姷拈_發(fā)與生產(chǎn)。

掌握了電子零部件生產(chǎn)的企業(yè)，基本上就能夠組裝家電產(chǎn)品。誰最先開發(fā)出相關(guān)的電子產(chǎn)品，人們就會愿意購買使用。日本有1億人口，國內(nèi)市場有限，為國外提供廉價的家電產(chǎn)品，是日本企業(yè)的必然選擇。當時，國際社會能在電子零部件方面與日本競爭的企業(yè)不多，家電產(chǎn)品能與日企較量的企業(yè)則少之又少。正是憑借技術(shù)優(yōu)勢，日本家電橫掃了亞洲市場。

衰落源于與時代脫節(jié)

上世紀90年代以來，中國和韓國生產(chǎn)的家電，以低廉的價格和相差無幾的功能，讓日本貨優(yōu)勢不再，也讓日本家電業(yè)走上了下坡路。

盡管外部的激烈競爭是日本家電企業(yè)衰落的重要原因，但許多日本專家都認為，真正的問題還是在日企自身。井村教授認為，“經(jīng)營方式與產(chǎn)品更新跟不上世界形勢，讓日本家電企業(yè)開始遭遇經(jīng)營危機。”

不少日本大企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都是在戰(zhàn)后長大的一代，他們充滿奮斗和奉獻精神，但是改革創(chuàng)新、學習吸收新事物的能力較差。很多企業(yè)管理者都喜歡照著舊有的模式推進，很少主動了解世界潮流和學習新事物，不少50、60歲的企業(yè)高管使用電腦都不熟練。

此外，日企一直采用“終身雇傭，年功序列”的用人方式：一個人在一家企業(yè)工作到退休，人員晉升基本上是依據(jù)年齡。企業(yè)并不重視甚至限制員工的創(chuàng)新和進取。領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下屬完成工作任務(wù)，下屬只要按照指示去做就可以了。如果領(lǐng)導(dǎo)決策正確則所有人都獲益，而一旦決策錯誤則所有人都會陷入困境。

在日新月異的今天，日本企業(yè)故步自封、缺少創(chuàng)新，結(jié)果也就可想而知了。

未來在家電之外

為了繼續(xù)生存，很多日本企業(yè)開始通過出售旗下大部分業(yè)務(wù)，集中財力和精力守住優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的方法來渡過難關(guān)。迅速剝離家電業(yè)務(wù)后，日立、松下、NEC等都實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型。

日立在2009年遭遇危機后，開始把業(yè)務(wù)調(diào)整到將社會基礎(chǔ)設(shè)施與IT的融合方面。該公司公關(guān)部溝口健一郎本部長說，“日立在發(fā)電、鐵路、通訊方面有自己的制造優(yōu)勢，在IT方面也有多年的積累。兩者融合后，比如同樣做鐵路項目，我們不僅能提供機車和信號設(shè)備，還能提供運營控制系統(tǒng)。”走兩者融合之路后，日立在英國獲得了上萬億日元的鐵路項目。

松下這些年加大了在汽車零部件、住宅設(shè)備等方面的投入。《環(huán)球時報》特約記者曾參觀松下在東京的產(chǎn)品展廳，看到松下更加強調(diào)使用信息技術(shù)，將室內(nèi)的空調(diào)、加濕器、音響等組成一個系統(tǒng)，打造智能化住宅。而各種美容小家電的開發(fā)，填補了過去洗衣機、電視等大家電之外的空白。

東芝公司的一位高層告訴記者，“從2016年開始，東芝已將業(yè)務(wù)集中到半導(dǎo)體、發(fā)電及電梯三個方面。”東芝在剝離家電和醫(yī)療業(yè)務(wù)后，開始輕裝上陣。

日立走融合之路后，2015年獲得了幾年來最好效益。松下的家電業(yè)務(wù)在日本及歐美均取得成功，企業(yè)為了今后發(fā)展，將更加強化新開拓的汽車及機電系統(tǒng)等方面的業(yè)務(wù)。東芝的電梯業(yè)務(wù)和記憶芯片制造目前支撐著公司效益，長期發(fā)展則要依靠電力方面的開拓。

或許，家庭中的日本電器將越來越少，但松下、東芝這些日本品牌卻不會消失，它們只不過是在家電之外找到了新的生存及盈利空間。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。