走自主創(chuàng)新之路 長虹加西貝拉全球代言中國高端制造

對于長虹旗下冰箱產業(yè)前端的壓縮機產業(yè)來說，剛剛過去的2015年無疑是個值得濃墨重彩來書寫的一年——

2015年11月，瑞典斯德哥爾摩，全球知名的家電制造商伊萊克斯隆重召開“2015年優(yōu)秀供應商大會”，長虹旗下的華意壓縮從伊萊克斯全球2500家供應商中脫穎而出，被評為唯一一家壓縮機優(yōu)秀供應商。

還是去年的11月，全球最大的家用電器制造商之一，美國惠而浦公司在安徽合肥舉辦了“2016年惠而浦全球供應商年會”，來自全球各地的500余名供應商代表參加會議，長虹旗下加西貝拉公司榮獲了“2015惠而浦優(yōu)秀供應商”大獎。

事實上，這已經不是長虹第一次在白電產業(yè)前端彰顯霸氣的一面。早在2013年，長虹旗下的華意、加西貝拉壓縮機就成為西門子、博世等世界知名冰箱品牌的A級供應商。

壓縮機被業(yè)界譽為冰箱“心臟”。長虹的自主創(chuàng)新能力，在每一個子公司上都打下了深深的烙印，成為華意代言中國高端制造的重要根基，也讓世界上眾多的高品質冰箱都擁有了一顆“長虹心”。

先人一步技術創(chuàng)新引領企業(yè)飛速發(fā)展

1988年成立之初，加西貝拉便引進當時世界一流壓縮機公司——意大利阿斯貝拉(Aspera)的技術、設備生產線。當不少企業(yè)還停留在消化吸收時，它便將技術創(chuàng)新提到一個重要位置，先人一步摸索出了一條從消化吸收到再創(chuàng)新，再到自主創(chuàng)新的道路。

“要想活下去，必須靠自主創(chuàng)新和先進技術。舍不得孩子，套不住狼。技術創(chuàng)新一定要搞，除非我總經理不做!”早在1999年，面對資金困難的窘境時，剛出任加西貝拉總經理的朱金松便有了一定要搞技術創(chuàng)新的覺悟，一邊擠出3000多萬的資金建起國內冰箱壓縮機行業(yè)首家省級企業(yè)技術中心，一邊大幅提高技術人員的績效獎金，將技術創(chuàng)新提到一個重要的位置。

正是這極具前瞻性的戰(zhàn)略，讓加西貝拉在2000年面臨行業(yè)同質競爭加劇、壓縮機行業(yè)龍頭紛紛倒下的壓力時，轉挑戰(zhàn)為機遇，一步步走上了行業(yè)領跑的位置。

從2007年被長虹旗下華意壓縮收購以來，加西貝拉經營績效持續(xù)提升，實現(xiàn)“三級跳”：2008年榮獲嘉興市首屆市長質量獎，2011年摘取浙江省政府質量獎，2014年，加西貝拉榮獲被譽為中國質量管理領域“諾貝爾獎”的全國質量獎，評審專家成員、國內質量管理領域泰斗郎志正這樣評價：“很少能夠見到像加西貝拉這樣現(xiàn)場管理有序的國內企業(yè)。”

問鼎全國質量獎，標志著加西貝拉已經在中國乃至全球壓縮機行業(yè)豎起了一根“卓越”的標桿，譜寫出家用壓縮機行業(yè)世界領先的新篇章。從默默無聞到成為如今行業(yè)標桿的這20多年中，致力于技術創(chuàng)新是加西貝拉不斷進步的不二法門。

不計成本科研投入不講預算

“公司其他的支出項目都有預算，只有技術研發(fā)投入不講預算，只要需要，該投多少就投多少。”加西貝拉黨委書記、總經理朱金松說，從2002年起，公司每年研發(fā)經費在銷售收入中的占比就保持在5%以上，其新產品產值率近幾年一直達到50%以上。

近年來，加西貝拉在國內外培育引進了一大批優(yōu)秀人才，擁有了國家級技術中心，省級壓縮機技術研究院，院士專家工作站、歐洲技術營銷中心、美國技術營銷中心等，不斷加強壓縮機基礎理論及應用技術的研究，加快智能制造步伐，形成大量在全球行業(yè)處于先進水平的技術成果，公司技術創(chuàng)新進入引領行業(yè)技術發(fā)展的新階段。

加西貝拉通過技術上的持續(xù)創(chuàng)新，不斷推出新的產品。從最初的引進機型一枝獨秀，發(fā)展到300多個品種“百花齊放”，年銷量從3萬臺到2500萬臺，客戶由零起步到占據(jù)全球市場的12%、歐洲市場的35%……現(xiàn)在，加西貝拉不但為海爾、海信、美菱、美的、格力等國內名企配套，還是世界幾大著名冰箱生產企業(yè)博世西門子、惠而浦、利勃海爾、伊萊克斯、意黛喜等的“優(yōu)秀供應商”，占領全球冰箱壓縮機高端市場半壁江山，連續(xù)9年出口穩(wěn)居行業(yè)第一。在一長串“豪華”大牌名單的背后，除了用創(chuàng)新?lián)纹鹌放频募沽和?，還體現(xiàn)著其堅持不懈用質量鑄就的產品生命線。

管理創(chuàng)新培養(yǎng)人才持續(xù)發(fā)展

“做企業(yè)，根本上就是做人。企業(yè)一定要堅持以人為本，尊重人，關心人，團結人，依靠人，讓大家心往一處想，勁往一處使。”在朱金松的帶領下，加西貝拉牢固樹立人才是第一資源的理念，注重把握集聚、使用、培育三個環(huán)節(jié)。

2007年，加西貝拉導入了卓越績效管理模式，并將其列入戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃?？偨浝碛H自掛帥，專門成立卓越績效模式領導機構和相應的工作機構，通過第三方咨詢，邀請外部專家培訓和內部培訓、宣傳動員，在企業(yè)內全面實施卓越績效管理模式。

2010～2013年，公司引進和培養(yǎng)博士碩士29人，外國專家3人，使專業(yè)研發(fā)隊伍壯大到目前的100多人，各類專業(yè)齊全、結構合理。為進一步加快公司全球化進程，強化歐洲市場的技術研發(fā)工作，2012年12月7日，公司在西班牙建立歐洲技術營銷中心，專業(yè)人才隊伍走向國際化。

“世界上許多成功企業(yè)都有一個共同的特點，那就是重視戰(zhàn)略管理，制定并實施科學、前瞻的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并圍繞戰(zhàn)略配置資源，這是企業(yè)做大做強并持續(xù)發(fā)展的根本所在。”朱金松亮出了企業(yè)成功的答案。加西貝拉通過一系列的管理創(chuàng)新，使創(chuàng)新決策、資源配置、人才培養(yǎng)與激勵、產學研合作、上下游合作等各項工作有效開展，激發(fā)了創(chuàng)新活力，使研究開發(fā)與生產制造、市場營銷等活動有機結合、良性循環(huán)。

“自主創(chuàng)新是中國制造業(yè)與生俱來的使命和責任。”長虹的DNA中，創(chuàng)新是最重要的元素。在長虹的協(xié)同下，在浙江嘉興這片創(chuàng)新土地上成長起來的加西貝拉，更是將將創(chuàng)新作為發(fā)展主線，連續(xù)14年實現(xiàn)產銷總量、產品性能、經濟效益國內行業(yè)三個領先，成為我國企業(yè)中引進、消化、吸收、再創(chuàng)新到自主創(chuàng)新的典范。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。