通鋼公司自主管理活動創(chuàng)效兩千余萬元

     在1月5日通鋼公司組織召開的“第八屆自主管理成果發(fā)表會”上，來自7家單位的已經(jīng)通過初級評審的16個活動圈參加了成果發(fā)布。經(jīng)過現(xiàn)場評審，通鋼礦業(yè)公司板石礦進取圈的《降低鏟運機排纜系統(tǒng)成本消耗》、運輸處暢通圈的《提高機車大中修期間檢修臺次》兩項成果榮獲一等獎；第一鋼軋廠正能量圈的《減少液體吊車重錘裝置故障次數(shù)》等四項成果榮獲二等獎；煉鐵廠平凡圈的《降低原煤運輸系統(tǒng)漏煤量》等八項成果榮獲三等獎。
    通鋼公司運輸處暢通圈成立于2006年，由6名內(nèi)燃機車檢修技術(shù)骨干組成，截至目前，已累計完成活動主題12項，并多次在通鋼公司自主管理發(fā)表會上獲獎。他們堅持以人為本的工作理念，強調(diào)發(fā)揮每名圈員的潛能。本次活動，他們選取了《提高機車大中修期間檢修臺次》作為活動主題，通過活動的開展，明顯提高了機車大、中修期間檢修臺次，為設(shè)備安全可靠運行，提供了強有力的支撐。
    第一鋼軋廠正能量圈將《減少液體吊車重錘裝置故障次數(shù)》作為攻關(guān)課題，查找問題要因，通過詳盡的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析確定改進重點。在對策實施過程中，他們堅持邊改進、邊驗證效果，順利地完成了目標，實現(xiàn)了液體吊車重錘裝置故障次數(shù)由5.5次/月降低為零的目標，年創(chuàng)效41.69萬元。
    煉鐵廠平凡圈主要負責3號高爐制粉、噴吹等工作。因入廠原煤雜物多，水分變化大，加之工藝設(shè)施不合理，煤在運輸過程中易出現(xiàn)堵塞、漏煤等問題，無形中增加了崗位工作量和勞動強度，并影響正常生產(chǎn)秩序。為此，崗位9名骨干職工成立活動圈，選取《降低原煤運輸系統(tǒng)漏煤量》作為活動主題，通過立項攻關(guān)有效控制了漏煤量，減小了工作量，降低了勞動強度，保證了生產(chǎn)穩(wěn)定順行，并創(chuàng)效7萬多元，為公司打贏限虧扭虧攻堅戰(zhàn)貢獻了自己的力量。
    2015年，通鋼公司依托自主管理活動給崗位職工自主創(chuàng)新、參與管理搭建平臺，人力資源部發(fā)揮牽頭部門作用，組織發(fā)動廣大職工緊緊圍繞生產(chǎn)穩(wěn)順、工藝優(yōu)化、設(shè)備保障、質(zhì)量提升、成本管控等方面，查找失血點和薄弱環(huán)節(jié)，組建活動圈并選取主題開展攻關(guān)活動。全年共有276個活動圈開展活動，選取開發(fā)活動主題433個，完成主題280個，累計創(chuàng)造效益2817.85萬元。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。