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本鋼板材熱連軋廠向噸鋼可控成本“亮劍”

發(fā)布時間:2019-04-17 11:07 編輯:GC201 來源:互聯(lián)網(wǎng)
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  面對當(dāng)前市場形勢,為減輕成本壓力,實現(xiàn)噸鋼可控成本降低20元目標(biāo),今年以來,板材熱連軋廠眼睛向內(nèi)、精細(xì)化管控,開展提高產(chǎn)量、提高成材率、降低輥耗和減少設(shè)備熱停四項攻關(guān),向噸鋼可控成本亮劍。  提高產(chǎn)

  面對當(dāng)前市場形勢,為減輕成本壓力,實現(xiàn)噸鋼可控成本降低20元目標(biāo),今年以來,板材熱連軋廠眼睛向內(nèi)、精細(xì)化管控,開展提高產(chǎn)量、提高成材率、降低輥耗和減少設(shè)備熱停四項攻關(guān),向噸鋼可控成本“亮劍”。
  提高產(chǎn)量、增加利潤是降低生產(chǎn)成本的“重頭戲”。為此,該廠向三條生產(chǎn)線下達(dá)了提產(chǎn)攻關(guān)要求。1700生產(chǎn)線嚴(yán)控加熱工藝,避免出現(xiàn)低溫鋼和高溫鋼。1880生產(chǎn)線面向生產(chǎn)四大班,開展“穩(wěn)高產(chǎn)、提質(zhì)量、增品種、降消耗”為目標(biāo)的生產(chǎn)勞動競賽,將產(chǎn)量、卡鋼和停澆、推遲開澆、質(zhì)量非計劃品、質(zhì)量返修品、薄規(guī)格六大項納入生產(chǎn)四大班的月評比,并嚴(yán)格控制故障停機時間,提升作業(yè)率。2300生產(chǎn)線成立提產(chǎn)攻關(guān)組,選出業(yè)務(wù)骨干負(fù)責(zé)板加區(qū)和軋機區(qū)人員、設(shè)備、電氣及能源,保證提產(chǎn)攻關(guān)順利進(jìn)行。
  提高成材率可有效降低生產(chǎn)成本。1700生產(chǎn)線針對降低切損率和返修品積極開展攻關(guān)。他們采取在荒軋區(qū)域優(yōu)化中間坯板形,以減小“鐮刀彎”,并通過在換鋼種規(guī)格時及時手動調(diào)整切頭尾長度,以保證切損率大幅降低。同時,通過做好軋機油污異物清理工作、加強對精軋板形控制、開展零號庫頭尾處理工作等方式有效降低了返修品。1880生產(chǎn)線針對控制塔型缺陷,利用每次檢修逐步恢復(fù)卷取機卷筒、張力輥、助卷輥等關(guān)鍵設(shè)備的控制精度,清理F4和F5機架入口和出口擋水板的塵垢和銹渣,防止軋機上方掉落鐵渣隨帶鋼帶入軋機產(chǎn)生的硌印,保證成材率。2300生產(chǎn)線則針對切損、燒損、產(chǎn)線過程廢品及返修品分別成立攻關(guān)小組,重點負(fù)責(zé)相關(guān)區(qū)域的工作,做到不留死角。
  針對降低輥耗工作,該廠三條生產(chǎn)線紛紛祭出制勝“法寶”。1700生產(chǎn)線配合軋輥區(qū)域進(jìn)行高速鋼輥延長上機次數(shù)攻關(guān),對第五第六次上機的高速鋼輥在備輥時加強表面質(zhì)量檢查,對不符合產(chǎn)品質(zhì)量要求的軋輥,及時更換。1880生產(chǎn)線將高速鋼輥上機次數(shù)從兩次增加到三次,軋制硅鋼第一次下機的高速鋼輥可不考慮逆寬使用,以此提升高速鋼輥上機率,同時規(guī)定凡在機發(fā)生事故含鋼,工作輥必須更換下機,減少軋輥熱裂紋深度。2300生產(chǎn)線則要求高速鋼輥需嚴(yán)格按照工藝要求進(jìn)行磨削,同時規(guī)定高速鋼輥調(diào)整上機次數(shù)后,軋輥作業(yè)區(qū)要對下機高速鋼軋輥輥型及表面質(zhì)量情況及時進(jìn)行跟蹤,務(wù)必確保滿足生產(chǎn)需求。
  減少設(shè)備熱停,就是爭分奪秒地“攤薄”生產(chǎn)成本。1700生產(chǎn)線嚴(yán)格落實經(jīng)濟(jì)運行能源管理方案,合理掌握時間對能源介質(zhì)進(jìn)行停送,在檢修和待料時精心組織,盡量精確控制啟停時間和裝鋼時間,以有效減少空耗。1880生產(chǎn)線則全線開展卡鋼事故攻關(guān),加強重點設(shè)備的點巡檢,對于現(xiàn)存的帶病作業(yè)的設(shè)備小故障加快解決,力爭全月卡鋼控制在3次以內(nèi)。2300生產(chǎn)線則要求點檢員嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)點檢,對重點設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備嚴(yán)格做好三級點檢工作,適時采取設(shè)備特護(hù),并將備件費用向重點設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備傾斜,減少設(shè)備處理時間。同時,加強點檢員培訓(xùn)工作,提高點檢員設(shè)備故障的判斷能力,處理能力,盡最大可能避免設(shè)備熱停。
  目前,隨著各項措施有針對性地推進(jìn),該廠三條生產(chǎn)線職工的降成本意識也進(jìn)一步增強,每個人都立足崗位,把成本賬算精算細(xì),這也為實現(xiàn)“噸鋼可控成本降20元”的目標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

       來源:本鋼官網(wǎng)

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