攀鋼釩深入推進精益六西格瑪管理

　　3日，攀鋼釩企業(yè)管理部相關(guān)負責人表示，經(jīng)過精益六西格瑪黑帶項目實施，該公司黑帶人員靈活運用精益六西格瑪思維和方法分析解決問題，為提質(zhì)增效、提升顧客滿意度等作出了貢獻。

　　2014年，攀鋼釩導(dǎo)入精益六西格瑪管理。4年來，該公司通過“培訓+項目”的方式，先后實施黑帶項目110項，培養(yǎng)了黑帶人員156人、黑帶講師18人。今年1月24日，該公司順利通過“全國推進六西格瑪管理先進單位”現(xiàn)場評審。

　　隨著新攀鋼建設(shè)的加速推進，契約化經(jīng)營的貫徹落實，對攀鋼釩運營管控能力、盈利能力、創(chuàng)新能力、持續(xù)發(fā)展能力等提出了更高要求。為此，今年以來，攀鋼釩深入推進精益六西格瑪管理，在廣度和深度上下功夫;堅持自上而下原則，建立持續(xù)改善工作體系;以事實和數(shù)據(jù)說話，形成勇于創(chuàng)新的企業(yè)文化。

　　加強領(lǐng)導(dǎo)干部學習培訓。全公司副處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部學習《六西格瑪管理概論》，參加倡導(dǎo)者培訓;召開單位、部門行政主要負責人和主管負責人參加的精益六西格瑪管理座談會，交流學習心得，研討推進方法。同時，要求下屬各單位行政負責人及分管領(lǐng)導(dǎo)，每人全程跟蹤指導(dǎo)一個本單位開展的精益六西格瑪項目，鞏固學習所得，掌握六西格瑪推進工具、方法、技巧。

　　抓好項目選題立項。該公司各單位從公司發(fā)展愿景和戰(zhàn)略目標出發(fā)，針對生產(chǎn)經(jīng)營的重難點問題立項，特別是結(jié)合設(shè)備、技改、研發(fā)、解決顧客抱怨等方面選題立項，主要領(lǐng)導(dǎo)親自審定精益六西格瑪項目。攀鋼釩推進辦建立隨時立項、實施、結(jié)題、跟蹤等項目管理的常態(tài)化機制。

　　加強雙向培養(yǎng)。該公司對關(guān)鍵崗位、重要工序的骨干員工，加大精益六西格瑪管理知識培訓力度，鼓勵其參加注冊黑帶考試，并通過項目鍛煉成為黑帶;加強黑帶人員的培養(yǎng)和使用，規(guī)劃精益六西格瑪人才的職業(yè)發(fā)展通道，鼓勵黑帶人員成為管理、技術(shù)骨干;發(fā)揮黑帶人員“傳幫帶”作用，提高精益六西格瑪管理思想和方法覆蓋面。

　　持續(xù)改善工作體系。該公司有關(guān)部門聯(lián)手開展研究，探索搭建倡導(dǎo)者項目群、黑帶項目、綠帶項目、QC、合理化建議等分層分類、有機聯(lián)動的持續(xù)改善平臺。

　　優(yōu)化推進機制。該公司正進一步完善精益六西格瑪管理辦法和推進組織機構(gòu)。下屬各單位重構(gòu)精益六西格瑪推進團隊，配備具備精益六西格瑪專業(yè)輔導(dǎo)能力的專員，將精益六西格瑪管理納入日常工作，不斷推進。

　　來源：攀鋼日報

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