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大連特鋼制品公司奮戰(zhàn)首季“開門紅”

發(fā)布時(shí)間:2025-04-09 16:26 編輯:gangchang 來源:互聯(lián)網(wǎng)
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  今年以來,面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境,大連特鋼制品公司緊緊圍繞東特股份的總體部署和要求,以“起步即沖刺”的昂揚(yáng)姿態(tài),精準(zhǔn)發(fā)力,通過不懈努力,交出一份亮眼“成績(jī)單”,實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”,為全年生產(chǎn)任務(wù)順

  今年以來,面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境,大連特鋼制品公司緊緊圍繞東特股份的總體部署和要求,以“起步即沖刺”的昂揚(yáng)姿態(tài),精準(zhǔn)發(fā)力,通過不懈努力,交出一份亮眼“成績(jī)單”,實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”,為全年生產(chǎn)任務(wù)順利完成奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

  年初以來,大連特鋼制品公司面對(duì)合同飽和、生產(chǎn)任務(wù)緊張等壓力,通過“科學(xué)排產(chǎn)”與“提升效能”雙輪驅(qū)動(dòng),想法設(shè)法提高生產(chǎn)效率,確保合同按期交付。

  在效率提升方面,特鋼制品公司以廠控職稱評(píng)審為契機(jī),全面推行“一專多能”,鼓勵(lì)生產(chǎn)員工輪崗學(xué)習(xí),掌握多崗位工作技能。目前,生產(chǎn)條線中掌握3個(gè)工序以上操作技能的人員占比8%左右,掌握2個(gè)工序以上操作技能的人員占比42%左右,在生產(chǎn)任務(wù)緊張時(shí),可實(shí)現(xiàn)崗位互補(bǔ),提高生產(chǎn)效率。

  同時(shí),結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,特鋼制品公司對(duì)人員科學(xué)合理調(diào)配,先后調(diào)整銑齒工序生產(chǎn)班次,確保設(shè)備不停機(jī),并對(duì)帶鋸?fù)嘶馉t和手鋸淬火爐班組進(jìn)行人力資源共享,實(shí)現(xiàn)退火爐和淬火爐連續(xù)生產(chǎn),進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率。

  為攻克生產(chǎn)瓶頸,特鋼制品公司在重點(diǎn)工序開展生產(chǎn)攻堅(jiān)活動(dòng),各工序員工積極響應(yīng),攻堅(jiān)克難保合同交付。面對(duì)復(fù)合帶小規(guī)格品種生產(chǎn)量不斷增多的情況,激光焊、軋平工序員工主動(dòng)加班加點(diǎn),立足崗位搶抓生產(chǎn)任務(wù),激光焊工序焊接量達(dá)到近5年新高,由于空壓機(jī)流量不足,焊口噴砂工序主動(dòng)躲峰生產(chǎn),利用早晨6時(shí)至8時(shí)、晚上18時(shí)至20時(shí)的時(shí)間段進(jìn)行噴砂,確保噴砂工作“不掉隊(duì)”。

  特鋼制品公司還號(hào)召生產(chǎn)管理人員下沉到一線,為生產(chǎn)提供助力。2月份以來,隨著合同量的增加,噴砂工序成為影響合同交付的瓶頸工序。公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)生產(chǎn)、設(shè)備條線主管成立攻關(guān)小組,深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)噴砂機(jī)效率提升進(jìn)行攻關(guān)。通過壓力調(diào)整、噴槍型號(hào)調(diào)整、單線改雙線噴砂等多措并舉,圓滿完成一季度噴砂任務(wù),噴砂機(jī)噴砂效率提升近10%。

  通過全員的不懈拼搏和努力,特鋼制品公司保證了一季度的高效平穩(wěn)運(yùn)行。特別是3月份,復(fù)合帶產(chǎn)線月產(chǎn)量同比增長(zhǎng)56.77%,創(chuàng)歷史新高;小鋸條月產(chǎn)量環(huán)比增長(zhǎng)24.34%,同比增長(zhǎng)14.82%;帶鋸條月產(chǎn)量環(huán)比增幅、同比增幅均超過27%,成為增長(zhǎng)幅度最大的品種。

  二季度,特鋼制品公司將重點(diǎn)推進(jìn)信息化和設(shè)備自動(dòng)化改造,實(shí)現(xiàn)全鏈數(shù)字化調(diào)度,通過“智能+韌性”的生產(chǎn)體系,全員上下一心、齊心合力,確保2025年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)全面完成。


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