陜鋼龍鋼集團加強業(yè)績考核促企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展

　　要全面夯實主體責任，明確目標、細化指標、強化措施，嚴格考核，形成‘單位收入與單位業(yè)績掛鉤、個人收入與個人貢獻匹配、全員滿負荷工作’的激勵獎懲氛圍，強化干部隊伍管理，將業(yè)績評價與薪酬收入、末位淘汰、職務任免等掛鉤”，近期，龍鋼集團二屆三次職代會暨2015年工作會表決通過了《關于夯實目標責任 強化業(yè)績考核的決定》。

　　打破大鍋飯 落實責權利

　　2015年，根據(jù)市場經(jīng)濟形勢的變化和企業(yè)的實際情況，陜鋼龍鋼集團貫徹落實全面深化改革的精神，以利潤為導向，強化經(jīng)營效果；以目標責任為核心，強化績效評價；以末位淘汰為手段，強化干部能上能下；以公平公正公開為支撐，強化制度剛性“硬約束”。一是以各子公司、利潤中心、職能部門為考核主體，根據(jù)責權利對等原則，將各級各類人員工資總額按一定比例納入考核，與當月業(yè)績掛鉤。凡當月單位利潤計劃或控虧計劃完成并超出計劃指標的，超出部分按一定比例獎勵班子。未完成的指標的，考核后年終不再補差。二是強化剛性考核。嚴格按照年度績效考核方案和年度目標責任書進行考核兌現(xiàn)。實行“月小通報、季大通報”制。各子公司負責人通過月度大例會、季度經(jīng)濟運行分析會分別對本單位月度生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績完成情況進行通報分析，并提出糾偏措施。集團公司將根據(jù)目標責任考核結果對未完成單位視情節(jié)分別給予公開述職、約談、降薪、降職或免職處置。三是加大對處級干部管理。以各項重點工作執(zhí)行情況為主要內(nèi)容，并作為年終末位淘汰的依據(jù)之一；實行年終末位淘汰，對于全面完成全年任務且排名前三名的單位一把手予以獎勵，對于未全面完成目標任務且排名后三名的單位一把手予以降職（調(diào)整）或免職。同時，實行領導干部考評結果與年薪掛鉤，根據(jù)年終考評得分情況兌現(xiàn)年薪。

　　完善考核機制 調(diào)動基層積極性

　　龍鋼集團相關負責人表示，2015年該公司將緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標，以建立“管理科學、管控有效”的績效考核體系為目標，促進績效考核向績效管理轉(zhuǎn)變，逐步形成符合企業(yè)改革改制發(fā)展方向、順應依法依規(guī)治理企業(yè)的集團化管控機制。核心是以安全穩(wěn)定為前提，以利潤為導向，以末位淘汰為手段，開源節(jié)流、降本增效，加強過程管控，激活各類生產(chǎn)要素，激發(fā)全員積極能動性，實現(xiàn)思想高度統(tǒng)一，步調(diào)高度一致，行動高度自覺的良好氛圍，推進企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

　　龍鋼集團要求加大過程管理，各級管理部門切實服務、指導、檢查、督辦基層工作，不斷強化總結分析，著力查漏糾偏，做好“查、找、提、改”，以過程管理引導良好績效。要求各級領導干部率先垂范、以身作則，當好主動作為的領頭羊，做好自覺執(zhí)行的排頭兵，團結和引領廣大員工堅定完成目標任務的信心和決心，以實際行動推動企業(yè)逆勢突圍、穩(wěn)步前行。

　　同時，要求夯實目標責任，上下同心全員發(fā)力，增強責任感、使命感和緊迫感，凝心聚力，層層分解目標，逐級落實責任，做到人人肩上有擔子，個個頭上有指標，以高度的主人公狀態(tài)投入開源節(jié)流、降本增效堅戰(zhàn)之中，確保集團逆勢突進、持續(xù)發(fā)展。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。