首鋼水鋼集團：去產能不去飯碗 主創(chuàng)輔闖增效益

　　去產能“不去飯碗”

　　43歲的朱宇曾在水鋼集團工作22年，如今，他自主創(chuàng)業(yè)成為一家汽車快速保養(yǎng)中心的老板。“中心有5個人，其中3人來自水鋼。開業(yè)一年多來，扣除店面租金、人工成本及其它日常開支，預計今年能盈利。”朱宇說。

　　安置職工“一把鑰匙開一把鎖”、降成本“既抱西瓜也撿芝麻”、調結構“主創(chuàng)輔闖分灶吃飯”。近年來，地處貴州六盤水市的首鋼水城鋼鐵(集團)有限責任公司壓減鋼鐵產能150萬噸，成功分流職工萬余人。去產能中，集團主輔分離轉型發(fā)展，主業(yè)降本增效“不失血”，輔業(yè)爆發(fā)式增長快速扭虧，轉型發(fā)展取得初步成效。

　　據水鋼集團黨委書記、董事長盧正春介紹，2013年，水鋼員工1.98萬人，一半以上的員工需要分流。

　　“一把鑰匙開一把鎖，員工安置遵循3條路徑：一是重新定編、定崗、定員，二是對距離法定退休年齡5年內的職工實施內部退養(yǎng)，三是轉崗安置。3年多來，共安置職工萬余人，總數減至不足1萬人。”盧正春說。

　　走進水鋼集團煉鐵廠廠區(qū)，記者看到，容積1200立方米的2號高爐已被全部拆除，容積680立方米的1號高爐爐體、輸料管道等還依然保留。

　　水鋼集團副總經理龍雨說，包括1號、2號高爐在內，共壓減鋼產能150萬噸。其中，“三線”時期由鞍鋼搬來的1號高爐，將保留作為貴州“三線”建設博物館工業(yè)遺址展區(qū)。

　　“不僅妥善安置員工，還精簡機構，合并廠礦、合并機關、合并處室，減少人員。原有處級干部200多人，100人中就有3人是科級干部，開會時一個禮堂兩層坐滿了人。如今，處級干部精簡到121人，科級機構被減掉75個，占總數的1/3。”盧正春說。

　　軋鋼廠準備作業(yè)區(qū)原有員工150多人、領導6人，現在，員工減為80多人、領導只有2人。“以前3個人看1臺機床，效率低還‘吃不飽’，現在1個人管3臺機床，運轉正常收入還年年增加。”作業(yè)區(qū)支部書記羅源說。

　　近年來，水鋼集團虧損嚴重，年虧損額最高達到10多億元，占首鋼集團虧損總額的三分之一。去產能中，公司打響“三大戰(zhàn)役”：減虧、止血、扭虧。

　　“既抱西瓜也撿芝麻，最大程度降低成本。同時，主業(yè)、輔業(yè)分離，主業(yè)‘創(chuàng)’、輔業(yè)‘闖’，分灶吃飯。”水鋼集團總經理張新建說。

　　張新建算了一筆賬：用電方面，公司自發(fā)電量突破10億千瓦時，加上大用戶直供電，節(jié)省成本過億元;物流方面，內外聯動，全年降成本1.8億元左右;庫存方面，鐵礦石、煤焦等庫存大幅下降，資金占用從10.4億元降低到6.3億元。

　　“公司原來到處是‘百元大鈔’，只是大家沒去撿?，F在，從采礦、運輸到制礦、煉鐵、煉鋼，每個環(huán)節(jié)都在降成本，預計全年降本增效超過5億元。”張新建說。

　　據首鋼水鋼公司副總經理夏朝開介紹，主輔分離過程中，主業(yè)是“問題導向謀創(chuàng)新”、輔業(yè)則是“千軍萬馬闖市場”。

　　“生產圍繞經營轉、經營圍繞市場轉、結果市場說了算，主業(yè)既對標自己，還對標同行、對標市場。2016年，預計噸鋼增效40元，跑贏自己;購銷兩頭增效2億元，跑贏市場。”夏朝開說。

　　輔業(yè)方面，水鋼發(fā)揮優(yōu)勢發(fā)展新型建材等產業(yè)，輔業(yè)產值從2013年的6億元增長到2016年的22億元，實現整體盈利。

　　盧正春說，水鋼集團為了生存通過改革、管理和嚴格的考核，目前至少實現了3個變化：技術創(chuàng)新能力明顯提高、職工收入穩(wěn)步增長、廠區(qū)環(huán)境不斷改善。

　　據統(tǒng)計，2016年，水鋼集團生產鐵330萬噸、鋼333萬噸;營業(yè)收入85億元、同比減虧9.1億元，比計劃目標多減虧5.5億元。

　　來源：經濟參考報

備注：數據僅供參考，不作為投資依據。