鐵法能源大隆礦1月盈利1241萬元

從年初開始，鐵法能源大隆礦就以落實2017年職代會精神為動力，瞄準(zhǔn)新年新目標(biāo)，抓煤質(zhì)搶市場，抓節(jié)約強(qiáng)管理，在保證安全的前提下把生產(chǎn)組織到了最佳狀態(tài)。截止日前，生產(chǎn)商品煤16.3萬噸，商品煤銷量13.32萬噸，盈利1241萬元，實現(xiàn)了元月開門紅。

為唱好新年開篇戲，該礦各系統(tǒng)圍繞新年新目標(biāo)，提標(biāo)準(zhǔn)、鼓士氣、促生產(chǎn)、創(chuàng)水平。礦各級管理人員充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)帶班值班、管理科室跟班寫實走動管理和區(qū)隊干部值班跟班制度。并在煤炭市場小幅回暖的利好形勢下，把煤質(zhì)管理放到重要位置來抓。要求E21501綜采工作面轉(zhuǎn)載機(jī)機(jī)尾積水必須排凈后再生產(chǎn)，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載機(jī)帶水運(yùn)行，工作面采高控制在2.1m以下，割煤時嚴(yán)禁割頂破底，確保原煤熱值在3700卡/克以上。W2901工作面支架調(diào)整好架型，保證接頂嚴(yán)密，防止偽頂脫落。生產(chǎn)過程中采煤機(jī)噴霧水在保證安全、冷卻的條件下，減少噴霧水量，確保工作面原煤水分在9.5%以下，保證原煤熱值在3750卡/克。尤其年后開采的N11502工作面，經(jīng)過嚴(yán)格執(zhí)行煤水措施，使原煤發(fā)熱量達(dá)到了4000大卡以上。

在“雙節(jié)”期間，礦選煤系統(tǒng)克服人員少、任務(wù)重、時間緊張等因素，全力以赴保熱值、保洗產(chǎn)品量、保裝車，盡最大努力滿足客戶需求。在篩選環(huán)節(jié)，廠領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)車間班組人員給2108#、2109#準(zhǔn)備各種規(guī)格的篩板，根據(jù)煤質(zhì)情況適時調(diào)整篩板規(guī)格，及時與礦調(diào)度匯報清理二級篩分篩面，將二級篩分限下率嚴(yán)格控制在20%以下，使入洗比例一直保持在45%左右。在洗煤環(huán)節(jié)，選煤廠針對設(shè)備老化的實際情況，把提高煤質(zhì)降低消耗作為主攻方向，及時更換改造精煤篩的上層篩板，大大增加了洗中塊的數(shù)量。同時嚴(yán)密監(jiān)測入洗原料煤的質(zhì)量以便及時調(diào)節(jié)分選密度，加強(qiáng)矸中帶煤的測定，并嚴(yán)格控制洗中塊、洗粒兩大主打產(chǎn)品的灰分，既要保證數(shù)量更要保證產(chǎn)品質(zhì)量，讓大隆品牌更加名副其實。同時，為確保節(jié)假日期間的煤炭路銷工作的順利進(jìn)行，礦抽調(diào)各車間的工作骨干分配到裝車線的各個重要崗位，各司其職，保證裝車系統(tǒng)暢通。

此外，為節(jié)約生產(chǎn)成本，該礦從地面到井下多措并舉分毫必收。1月份回采巷道報廢430m，節(jié)省材料費(fèi)23392元；南一掘進(jìn)工作面噴粉煤灰100m3，節(jié)約砂石混料材料費(fèi)0.8萬余元；礦供應(yīng)車隊在保證安全前提下，實行拼車滿載運(yùn)行，壓縮出車率，提高周轉(zhuǎn)量，結(jié)余了用油。礦機(jī)電修配廠堅持“節(jié)約一分不嫌少，浪費(fèi)一分就是多”的管理理念，在材料費(fèi)存在缺口的情況下，抓住材料修舊利廢環(huán)節(jié)大做文章，對回收的物資材料統(tǒng)籌安排，科學(xué)修復(fù)，變廢為寶。目前，已回收各種井下設(shè)備303件，修復(fù)7370件，自制954件，修復(fù)產(chǎn)值998716元，自制產(chǎn)值55347.6元，累計節(jié)約總金額193.7萬元。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。