元立集團(tuán)：上半年實(shí)現(xiàn)銷售收入224億元，上交稅收11.2億元

為全面總結(jié)上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作，明確下半年工作思路和重點(diǎn)，7月28日-29日，元立集團(tuán)在遂昌南尖巖召開2022年上半年生產(chǎn)經(jīng)營形勢分析會，公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)生產(chǎn)廠、部門負(fù)責(zé)人參加會議。

會上，葉董事長指出，2022年上半年，受國際形勢復(fù)雜嚴(yán)峻、國內(nèi)疫情散點(diǎn)多發(fā)、產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈運(yùn)行不暢等因素影響，鋼鐵行業(yè)下游需求減緩，鋼材價格整體震蕩下跌，而鐵礦石、焦炭、焦煤等原料價格高位運(yùn)行，鋼鐵行業(yè)利潤大幅下滑，鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，特別是6月中旬以來，鋼材品種全面轉(zhuǎn)虧，公司經(jīng)營效益也出現(xiàn)大幅下降，再加上衢州“3.13”疫情對企業(yè)造成了巨大損失。在一系列不利因素影響下，企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)，經(jīng)過全體干部職工的不懈奮斗，統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營工作，努力克服困難，積極適應(yīng)市場變化，加強(qiáng)產(chǎn)供銷組織協(xié)調(diào)，狠抓降本挖潛增效，生產(chǎn)經(jīng)營總體保持平穩(wěn)有序。1-6月，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入224億元，上交稅收11.2億元。

會上，葉董事長從同心抗疫、挖潛增效、安全環(huán)保、項目建設(shè)、黨建引領(lǐng)的幾個方面總結(jié)了上半年工作情況，并針對當(dāng)前嚴(yán)峻形勢，分析了企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，提出了下半年的奮斗目標(biāo)。

一、把保生存作為首要任務(wù)，持續(xù)對標(biāo)挖潛，降本增效

有利潤是保生存的前提。不管任何情況下，要保高爐生產(chǎn)穩(wěn)定，降低鐵水成本。一是在產(chǎn)、供、銷全過程開展行業(yè)間對標(biāo)，要對圍繞鋼鐵生產(chǎn)的所有項目都要按比例下降費(fèi)用，最大化地降低成本。二是緊跟市場采購礦，把礦的庫存降到最低，把礦的成本降到最低。三是充分發(fā)揮新成立的大宗原輔材料采購信息部作用，繼續(xù)了解采購性價比好的煤焦礦。四是優(yōu)化自產(chǎn)焦的配煤方案。五是由于一期焦?fàn)t大修，要盡量平衡電能，不多送網(wǎng)，不吃尖峰電。六是高爐、轉(zhuǎn)爐要多加廢鋼，降低成本、提高產(chǎn)量。七是強(qiáng)化以市場為導(dǎo)向的理念，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，有利潤的多生產(chǎn)，沒有利潤或虧損的少生產(chǎn)；遂昌金屬制品生產(chǎn)線以及天力公司要加快改革，實(shí)施訂單生產(chǎn)，加快自動化生產(chǎn)線改造。八是各生產(chǎn)廠都要馬上行動起來，針對本單位制定如何開展降本增效活動方案，并盡快上報方案，年底公司要進(jìn)行評比考核；要讓全體干部職工都積極投身到降本增效活動中來，積極為企業(yè)出謀劃策，在小改小革、發(fā)明創(chuàng)新、修舊利廢等方面出主意、想辦法，公司也將對真正起到降本增效作用的進(jìn)行獎勵；要強(qiáng)化主人翁責(zé)任感、使命感，全體員工從崗位做起、從身邊做起、從點(diǎn)滴做起，自覺養(yǎng)成勤儉節(jié)約的良好習(xí)慣。兩邊辦公室要加大這方面的宣傳力度，推動形成“人人講節(jié)約、事事講成本、處處抓增效”的良好氛圍。

二、筑牢安全生產(chǎn)防線

黨的“二十大”即將召開，3#高爐、一期焦?fàn)t大修全面展開，公司幾個項目將進(jìn)入收尾階段，各單位要進(jìn)一步細(xì)化管控措施，確保做到現(xiàn)場管理萬無一失。要繼續(xù)抓好安全標(biāo)準(zhǔn)化、安全作業(yè)票，以風(fēng)險管控視角去控制每一個作業(yè)、每一個行為。疫情防控這塊，面對當(dāng)前疫情防控的復(fù)雜性、艱巨性、反復(fù)性，還是要堅決筑牢“外防輸入”防線，從嚴(yán)從細(xì)落實(shí)各項防控措施，為公司正常生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航。

三、繼續(xù)做好人才培養(yǎng)工作

下步要繼續(xù)深化人員改革，在人員難招、難留的情況下，不斷控制員工流失率、穩(wěn)定員工隊伍，實(shí)現(xiàn)人員結(jié)構(gòu)最優(yōu)化。還要繼續(xù)引進(jìn)更多的高學(xué)歷人才，不斷地調(diào)整員工的年齡結(jié)構(gòu)和學(xué)歷結(jié)構(gòu)，使公司人才更替達(dá)到有序銜接、平衡發(fā)展，為元立人力資源的轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。另外，還要加大技工職業(yè)能力的培訓(xùn)力度，努力實(shí)現(xiàn)讓一線技工的素質(zhì)能力與自動化轉(zhuǎn)型升級一起提升。

四、強(qiáng)化黨建引領(lǐng)

要堅持將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合，面對當(dāng)前困難，全體黨員干部要走在前，干在先，帶頭履職盡責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、積極作為，帶領(lǐng)全體員工擰成一股繩，共同推進(jìn)公司降本增效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，確保集團(tuán)戰(zhàn)勝這一輪危機(jī)。

五、調(diào)整項目建設(shè)

面對當(dāng)前嚴(yán)峻的市場形勢，全國已經(jīng)有超過25家鋼企開始停產(chǎn)檢修，我們也加入停產(chǎn)、限產(chǎn)的隊伍，開始對3號高爐和一期焦?fàn)t進(jìn)行檢修。

葉董事長強(qiáng)調(diào)，只要各項措施落地到位，公司下半年的目標(biāo)任務(wù)就一定能實(shí)現(xiàn)，他還要求全體員工都要進(jìn)一步樹立“主人翁”意識，從自身做起、從現(xiàn)在做起、從點(diǎn)滴做起，與企業(yè)同頻共振，同舟共濟(jì)，夯實(shí)堅決打贏降本增效攻堅戰(zhàn)的思想和行動根基，助力公司轉(zhuǎn)危機(jī)、渡難關(guān)，也以實(shí)際行動迎接黨的二十大勝利召開。

會上，侯書記就下一步如何貫徹落實(shí)工作會議精神提了幾點(diǎn)要求：

首先就是要原原本本地把葉董事長在生產(chǎn)經(jīng)營形勢分析會上的“堅定信心，攻堅克難，堅決打贏降本增效攻堅戰(zhàn)”的重要講話傳達(dá)下去，貫徹下去，落實(shí)到位。各廠、單位，各總支、支部，黨群各系統(tǒng)都要按照不同情況，傳達(dá)到每位干部、每個職工，使他們都能“堅定信心”，使他們都能樹立起“攻堅克難，堅決打贏降本增效攻堅戰(zhàn)”的勇氣；要充分結(jié)合各廠、單位的實(shí)際情況，制定出切實(shí)可行的具體貫徹的措施，越細(xì)致，越具體，越有可操作性。要狠抓落實(shí)，有目標(biāo)，有考核，以實(shí)實(shí)在在的成績、效益來檢驗(yàn)真學(xué)真抓的效果！

其次，要以黨政聯(lián)合下文的形式，號召全公司立即開展以降本增效為中心的提合理化建議活動，從各個層面，各個方面，各個角度，如何實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)節(jié)約、開源節(jié)流、增收節(jié)支，實(shí)現(xiàn)效益的最大化，把各方面的力量都調(diào)動起來，把職工群眾的智慧都發(fā)揮出來，群策群力，堅決打贏這場攻堅戰(zhàn)！

第三，黨群系統(tǒng)各條戰(zhàn)線要緊緊圍繞黨政現(xiàn)階段的中心工作，結(jié)合自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢，積極配合開展降本增效的活動，公司紀(jì)委和行政監(jiān)察室要繼續(xù)保持對損害企業(yè)利益的高壓態(tài)勢，教育廣大黨員干部職工，清正廉潔、干凈干事，要以元立的利益為前提、為原則，積極支持降本增效活動的開展，為降本增效活動保駕護(hù)航！努力調(diào)動全體工會會員、共青團(tuán)員、女職工們降本增效的積極性。

侯書記強(qiáng)調(diào)，葉董事長已經(jīng)代表集團(tuán)公司提出了下半年的奮斗目標(biāo)，制訂了切實(shí)可行的有力措施，讓我們更加緊密地團(tuán)結(jié)在以葉董事長為核心的黨政班子周圍，越是困難的時候越是要堅定信心和決心，越要以盡可能好的業(yè)績向黨的二十大獻(xiàn)禮，迎接黨的二十大的勝利召開！

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。