精益管理和6S管理要長期抓下去,做到精益工作日常化,日常工作精益化。”這是第二軋鋼廠精益管理及6S管理推進工作中的一貫要求。長期以來,該廠深入貫徹落實“精益管理、精益生產”管理理念,堅持“精、嚴、細、實”的工作作風,圍繞企業(yè)實現科學發(fā)展,全面推進實施6S管理,創(chuàng)建綠色清潔生產、工作環(huán)境,提高工作效率,提升職工素養(yǎng),改進工作品質,為樹立大鋼風范,全力打造“精益二軋、創(chuàng)新二軋、卓越二軋”,奠定堅實基礎。
備注:數據僅供參考,不作為投資依據。
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