華豐煤礦以市場化促顛覆式改革

今年三季度以來，山東能源新礦集團(tuán)華豐煤礦將機(jī)構(gòu)人事改革和全面市場化管理有機(jī)融合，以崗位成本法管理為依托，對基層單位進(jìn)行優(yōu)化組合，實現(xiàn)了機(jī)構(gòu)精簡和人員高效，為企業(yè)保持“逆市增盈”的勢頭注入了源動力。

該礦創(chuàng)新實施崗位成本法，成立人力資源優(yōu)化小組，開展崗位寫實，分析論證崗位設(shè)置的科學(xué)性、合理性和優(yōu)化的可行性，為崗位重置提供數(shù)據(jù)支撐。以高效、精簡、科學(xué)為導(dǎo)向，堅持一專多能、一人多崗、一崗多責(zé)，對低效、無效崗位進(jìn)行取消、合并，優(yōu)化了一些基層崗位，提高了人員管理水平。在采掘、輔助及地面單位推行“優(yōu)化組合”制度，推行管理人員競聘上崗，單位班子重新“洗牌”，打破管理人員“職級”觀念，實行管理人員崗位契約化、職級檔案化、結(jié)算貨幣化管理，按照“機(jī)關(guān)補(bǔ)充地面，地面補(bǔ)充輔助，輔助補(bǔ)充采掘一線”原則，以市場化杠桿引導(dǎo)員工正向流動。

目前，華豐煤礦機(jī)關(guān)部室由17個縮減至5個，基層單位由21個縮減至16個，機(jī)關(guān)部室人員由329人減少至70人，科區(qū)級管理人員由247人減少至110人。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。