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神龍半年兩次“大換血” 提升盈利能力是關(guān)鍵

發(fā)布時(shí)間:2016-07-04 06:14 編輯:藍(lán)鷹 來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng)
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繼兩個(gè)月前,神龍汽車大規(guī)模調(diào)整東風(fēng)雪鐵龍人事架構(gòu)后,日前,神龍汽車高層再次迎來(lái)大換血。6月20日,東風(fēng)汽車公司多家子公司召開(kāi)干部大會(huì),宣布進(jìn)行人事調(diào)整,所涉高管包括神龍汽車、東風(fēng)商用車、東風(fēng)汽車股份、東

繼兩個(gè)月前,神龍汽車大規(guī)模調(diào)整東風(fēng)雪鐵龍人事架構(gòu)后,日前,神龍汽車高層再次迎來(lái)大換血。

6月20日,東風(fēng)汽車公司多家子公司召開(kāi)干部大會(huì),宣布進(jìn)行人事調(diào)整,所涉高管包括神龍汽車、東風(fēng)商用車、東風(fēng)汽車股份、東風(fēng)本田等。其中,神龍公司現(xiàn)任總經(jīng)理邱現(xiàn)東將調(diào)回東風(fēng)公司總部任職,由蘇維彬接替邱現(xiàn)東;蘇維彬原神龍公司執(zhí)行副總經(jīng)理一職將由麥柯然接任。這是東風(fēng)董事長(zhǎng)竺延風(fēng)上任一年后,進(jìn)行的最大規(guī)模人事變動(dòng),意味著由換防來(lái)拉動(dòng)的東風(fēng)內(nèi)部改革已然開(kāi)始。

挑戰(zhàn)新業(yè)務(wù)模式

邱現(xiàn)東于2011年1月出任神龍公司執(zhí)行副總經(jīng)理,第二年升任神龍公司總經(jīng)理一職,任期4年至2016年止。隨著東風(fēng)汽車公司戰(zhàn)略性入股PSA集團(tuán)和雙方合作的逐步加深,邱現(xiàn)東在任職期間對(duì)神龍公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了結(jié)構(gòu)調(diào)整和管理創(chuàng)新。同時(shí),神龍公司營(yíng)業(yè)收入也實(shí)現(xiàn)翻番,旗下東風(fēng)標(biāo)致與東風(fēng)雪鐵龍各自完成了名為“升藍(lán)計(jì)劃”和“龍騰C計(jì)劃”的品牌發(fā)展規(guī)劃,實(shí)現(xiàn)了神龍公司發(fā)展的第二次跨越。

據(jù)神龍?zhí)峁┑慕y(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,截止到2015年,神龍公司年產(chǎn)銷量基本上實(shí)現(xiàn)翻番,并以年均13.9%的銷量增長(zhǎng)速度,超越市場(chǎng)平均增長(zhǎng)速度3個(gè)百分點(diǎn),營(yíng)業(yè)收入實(shí)現(xiàn)翻番。而剛剛過(guò)去的5月份,神龍發(fā)布了面向2020年的中期事業(yè)“5A+計(jì)劃”,即確保質(zhì)量水平在2018年進(jìn)入行業(yè)前三、2020年追求第一;銷售收入在2020年超過(guò)1000億;更加注重效率提升,2020年累計(jì)將提升30%,追求可持續(xù)的盈利性發(fā)展。

與5年前中國(guó)汽車市場(chǎng)還處在中高速發(fā)展時(shí)期不同,如今的中國(guó)汽車市場(chǎng)微增長(zhǎng)已常態(tài)化,東風(fēng)汽車公司副總經(jīng)理劉衛(wèi)東甚至在2015年初就開(kāi)始強(qiáng)調(diào),在中國(guó)汽車工業(yè)的發(fā)展下一步國(guó)內(nèi)市場(chǎng)很快會(huì)飽和,唯一出路就是要走向海外,海外不僅要靠自主品牌去做,合資公司也要有所作為,也一定要走出去。而這也是蘇維彬即將面對(duì)的挑戰(zhàn)。

蘇維彬的簡(jiǎn)歷顯示,其擁有豐富的汽車行業(yè)以及海外市場(chǎng)開(kāi)拓經(jīng)歷——2011年7月任東風(fēng)國(guó)際事業(yè)部副部長(zhǎng),東風(fēng)集團(tuán)國(guó)際事業(yè)部副總經(jīng)理,2012年4月兼任東風(fēng)汽車工業(yè)進(jìn)出口公司副總經(jīng)理。2015年3月至今升任上述三家公司(部門(mén))正職。這也許是蘇維彬接棒神龍的原因之一。

隨著中外雙方總經(jīng)理、執(zhí)行副總經(jīng)理的雙雙“換人”,神龍汽車也完成了高層的調(diào)整,這意味著神龍汽車在打造“千億元”規(guī)模出行服務(wù)商轉(zhuǎn)型征程中,開(kāi)始迎接全新的業(yè)務(wù)模式考驗(yàn)。

利潤(rùn)短板待補(bǔ)

對(duì)于神龍而言,管理層的調(diào)整只是其在中國(guó)市場(chǎng)轉(zhuǎn)變的一個(gè)注腳,如何有效地協(xié)調(diào)合資雙方的資源,進(jìn)而依托產(chǎn)品布局實(shí)現(xiàn)預(yù)期的市場(chǎng)份額才是接下來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵。

東風(fēng)集團(tuán)公布的2015年財(cái)報(bào)顯示,盡管神龍汽車在2015年繼續(xù)保持了75萬(wàn)輛的銷量,但整體利潤(rùn)率仍難有起色。4月27日,東風(fēng)集團(tuán)發(fā)布的2015年財(cái)報(bào)顯示,2015年神龍汽車公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)收567.13億元,低于2014年的646.57億元;同樣,2015年該合資公司的稅后利潤(rùn)為29.14億元,比2014年的33.29億元同比下滑12.47%。

顯然,在東風(fēng)集團(tuán)的各大合資公司中,神龍汽車公司的盈利能力最弱。與東風(fēng)本田相比,2015年?yáng)|風(fēng)本田共銷售新車40.65萬(wàn)輛,比神龍汽車少近30萬(wàn)輛,但東風(fēng)本田的稅后利潤(rùn)卻高達(dá)46.84億元,是神龍公司的1.61倍。從單車?yán)麧?rùn)來(lái)看,2015年神龍公司的單車?yán)麧?rùn)為4134.4元,而東風(fēng)本田的單車?yán)麧?rùn)則高達(dá)11522.76元,為神龍公司的兩倍。

就目前來(lái)看,神龍汽車的銷量情況并不樂(lè)觀。根據(jù)乘聯(lián)會(huì)最新產(chǎn)銷數(shù)據(jù),今年5月,神龍汽車單月銷量4.72萬(wàn)輛,相比于去年同期的6萬(wàn)輛下跌22.1%。事實(shí)上,這已經(jīng)是今年以來(lái)神龍汽車連續(xù)下跌的第五個(gè)月。前5個(gè)月,神龍汽車?yán)塾?jì)銷量24.33萬(wàn)輛,同比下跌19.9%。其中,雪鐵龍品牌與標(biāo)致品牌前5個(gè)月售出10.3萬(wàn)輛和13.9萬(wàn)輛,分別同比大跌18%和19.9%。

據(jù)了解,自4月神龍汽車跌出中國(guó)乘用車車企銷量前十之后,5月,神龍汽車再一次“落后”,僅排名中國(guó)乘用車車企銷量第14名,被東風(fēng)悅達(dá)起亞以及吉利汽車“趕超”,這也是今年以來(lái)神龍汽車取得的最差月度成績(jī)。

“鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵”,在新的4年任期里,千億發(fā)展目標(biāo)對(duì)接任者來(lái)說(shuō)是不小的挑戰(zhàn),在蘇維彬帶領(lǐng)神龍闖出一片新天地之前,“查缺補(bǔ)短”將是其首要解決的問(wèn)題。




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