云南電網(wǎng)“三統(tǒng)一”模式推動規(guī)劃創(chuàng)新

電網(wǎng)規(guī)劃工作涉及專業(yè)領域廣、數(shù)據(jù)信息量大、不確定因素多。目前，傳統(tǒng)規(guī)劃工作大多仍以手工為主，由于規(guī)劃所需的設備主要參數(shù)和系統(tǒng)運行數(shù)據(jù)尚未實現(xiàn)信息化集成和專業(yè)化管理，耗費了大量人力、物力但數(shù)據(jù)質(zhì)量不高，問題分析不到位，方案更新不及時。這些問題進一步導致了規(guī)劃工作面臨著“決策難、評審難、編制難”三大難點。對此，云南電網(wǎng)公司提出“三統(tǒng)一”模式(統(tǒng)一技術原則、統(tǒng)一項目建庫、統(tǒng)一規(guī)劃平臺)，推動問題解決。

破解三大難題

近年來，隨著信息系統(tǒng)的建設和發(fā)展，以配網(wǎng)GIS平臺為核心，將生產(chǎn)系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、計量四合一、調(diào)度系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進行集成，電網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)建立起了“站—線—變—戶”的一體化數(shù)據(jù)模型，形成了從電網(wǎng)設備到客戶信息的拓撲映射關系。系統(tǒng)搭臺打破了專業(yè)壁壘，實現(xiàn)了信息共享，這為解決配網(wǎng)規(guī)劃缺乏可靠數(shù)據(jù)和信息化支撐的問題提供了有利條件。

2015年以來，云南電網(wǎng)公司組織玉溪供電局和大理供電局按照“三統(tǒng)一”的規(guī)劃思路，啟動了配電網(wǎng)規(guī)劃管理創(chuàng)新工作。

實踐證明，按照規(guī)劃“三統(tǒng)一”的思路，云南電網(wǎng)公司采取“基于營配集成的配網(wǎng)規(guī)劃方法”解放了規(guī)劃者的體力，釋放了規(guī)劃者的腦力，使規(guī)劃專業(yè)人員掌握了統(tǒng)一的數(shù)據(jù)依據(jù)，提升了規(guī)劃方案的品質(zhì)，并能根據(jù)投資策略的改變合理調(diào)整投資力度。這有效解決了決策難、評審難、編制難的問題，幫助規(guī)劃管理人員不斷提升業(yè)務能力。

“三統(tǒng)一”引起“化學反應”

統(tǒng)一技術原則是基礎。云南電網(wǎng)公司在上級各項規(guī)劃技術原則、標準的基礎上，結合本地區(qū)規(guī)劃定位、電網(wǎng)現(xiàn)狀和負荷發(fā)展等實際情況，進行電網(wǎng)分區(qū)、分片，明確屬地化的電網(wǎng)遠景發(fā)展目標，統(tǒng)籌建設、改造的技術要求和各電壓層級的優(yōu)化原則。

統(tǒng)一項目建庫是目的。該公司計劃發(fā)展部牽頭，與營銷、設備、調(diào)度等部門就解決負荷增長需求、業(yè)擴受限、網(wǎng)架薄弱、可靠性低等問題的項目建立傳遞機制，共同制定解決舉措，形成基建、技改、營銷3類項目的規(guī)劃方案，構建統(tǒng)一的配電網(wǎng)規(guī)劃項目庫。通過統(tǒng)一項目建庫，可以統(tǒng)籌平衡生產(chǎn)運行、電網(wǎng)發(fā)展的需求，合理安排項目建設的時序;樹立“大電網(wǎng)”理念，解決垂直管理造成的項目重報、漏報、建完就改、重復建設等問題;有效減少投資浪費和電網(wǎng)作業(yè)對客戶供電的影響程度。

統(tǒng)一規(guī)劃平臺是工具。借助配網(wǎng)GIS、調(diào)度自動化系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、營銷計量四合一等信息化成果，規(guī)劃平臺通過“企業(yè)服務總線”與其他系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)交互，自動獲取規(guī)劃所需數(shù)據(jù)，用信息化手段來實現(xiàn)配電網(wǎng)現(xiàn)狀分析、負荷預測、項目管理、規(guī)劃方案編制和規(guī)劃效果評估等功能，為電網(wǎng)規(guī)劃和投資決策提供有效支撐。這是信息化技術在電網(wǎng)規(guī)劃工作中的應用，是對營配信息集成成果的應用，也是對“6+1”的延續(xù)和補充。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。