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潘石屹回應(yīng)樓市熱:市場(chǎng)給機(jī)會(huì) 能賺錢(qián)就賺點(diǎn)

發(fā)布時(shí)間:2016-03-09 05:49 編輯:藍(lán)鷹 來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng)
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轉(zhuǎn)型三年有余的SOHO中國(guó)再次面臨著業(yè)績(jī)不佳的尷尬,3月8日發(fā)布的2015年度公司業(yè)績(jī)顯示,去年,SOHO中國(guó)的營(yíng)業(yè)額和凈利潤(rùn)同比下降幅度均超過(guò)八成,但其重點(diǎn)推廣的共享辦公空間SOHO3Q則為企業(yè)提高了租金收入。另外,面

轉(zhuǎn)型三年有余的SOHO中國(guó)再次面臨著業(yè)績(jī)不佳的尷尬,3月8日發(fā)布的2015年度公司業(yè)績(jī)顯示,去年,SOHO中國(guó)的營(yíng)業(yè)額和凈利潤(rùn)同比下降幅度均超過(guò)八成,但其重點(diǎn)推廣的共享辦公空間SOHO3Q則為企業(yè)提高了租金收入。

另外,面對(duì)火爆的一線城市的房地產(chǎn)市場(chǎng),SOHO中國(guó)表示要在三月底出售上海的部分物業(yè),SOHO中國(guó)董事長(zhǎng)潘石屹直言:“既然市場(chǎng)給我們這樣好的機(jī)會(huì),為什么不抓住呢?能賺錢(qián)就賺點(diǎn)嘛”。

SOHO中國(guó)發(fā)布的年度公司業(yè)績(jī)顯示,2015年,SOHO中國(guó)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額約9.95億元,同比2014年的60.98億元下降了83.7%;凈利潤(rùn)約5.38億元,這一數(shù)額比去年的40.8億元下降了86.8%。

實(shí)際上,潘石屹曾提早謀劃轉(zhuǎn)型。自2012年年中,SOHO中國(guó)就宣布將逐步告別散售的商業(yè)模式,改為租售并舉,并逐步提高自持物業(yè)比例。但轉(zhuǎn)型以來(lái),企業(yè)一直陷在業(yè)績(jī)不佳和轉(zhuǎn)型不力的質(zhì)疑中。

對(duì)于利潤(rùn)大幅降低的事實(shí),發(fā)布會(huì)上有記者提出了“轉(zhuǎn)型是不是非常不成功”的問(wèn)題,SOHO中國(guó)CEO張欣表示,“你看到的利潤(rùn)降低,是因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在不再賣(mài)物業(yè)了,我們以前是一個(gè)銷(xiāo)售物業(yè)的企業(yè),銷(xiāo)售物業(yè)可以保有很大的利潤(rùn),但是資產(chǎn)非常少,今天我們變成了一個(gè)完全出租的企業(yè),現(xiàn)在我們有170萬(wàn)平方米的北京、上海最好的辦公物業(yè),債務(wù)比例只是在24%,現(xiàn)金比例也非常高,有超過(guò)90個(gè)億的現(xiàn)金,所以說(shuō)轉(zhuǎn)型是非常成功的。”

提出轉(zhuǎn)型之后,SOHO中國(guó)逐漸增加了自持物業(yè)的比例。2015年以來(lái),潘石屹把重點(diǎn)放在了其共享辦公產(chǎn)品SOHO3Q上。潘石屹表示,“在這場(chǎng)時(shí)代巨變中,舊的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)在土崩瓦解,全新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)已經(jīng)浮出水面。這種新形態(tài)以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)、為基本結(jié)構(gòu)、為工具,它更有效率、成本更低、更加公平。無(wú)數(shù)大的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)替代了過(guò)去的大公司,而這些網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上匯集了無(wú)數(shù)個(gè)人、小企業(yè),能給社會(huì)提供更好、更便宜的產(chǎn)品和服務(wù),這種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)就是共享經(jīng)濟(jì),SOHO3Q就是共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代、全新的辦公方式。”

據(jù)介紹,在過(guò)去的一年中,SOHO3Q已在北京和上海建成了11個(gè)中心,投入使用1萬(wàn)多個(gè)座位,擁有三萬(wàn)多會(huì)員,已經(jīng)成為中國(guó)最大的共享辦公提供商。2015年SOHO中國(guó)的租金收入也達(dá)到了10.52億元,同比上漲約148%。

一方面是轉(zhuǎn)型業(yè)績(jī)不佳,而另一方面,面對(duì)一線城市樓市火爆的局面,持有大量資產(chǎn)的潘石屹也“動(dòng)了心”。

潘石屹表示,“SOHO中國(guó)三個(gè)在建的項(xiàng)目都建完之后,我們持有物業(yè)的面積是170萬(wàn)平方米,上海占比約60%,北京約為40%?,F(xiàn)在上海、深圳,房?jī)r(jià)漲得非??欤袌?chǎng)好我們?yōu)槭裁床讳N(xiāo)售呢?既然市場(chǎng)給我們這樣好的機(jī)會(huì),為什么不抓住呢?能賺錢(qián)就賺點(diǎn)嘛!”

“我們臨時(shí)做了一個(gè)決定,把一些比較成熟的物業(yè)拿出來(lái),在這個(gè)月底開(kāi)始銷(xiāo)售,但不是外灘、光華路2這樣位于CBD的核心資產(chǎn)”,潘石屹透露,第一個(gè)項(xiàng)目,我們準(zhǔn)備把上海的世紀(jì)廣場(chǎng),拿出來(lái)銷(xiāo)售試一試,目前它的租金已經(jīng)超過(guò)10元/平方米/天,是很成熟的項(xiàng)目,建筑面積超過(guò)了4.2萬(wàn)平方米。如果能夠銷(xiāo)售一個(gè)好的價(jià)格,賺了更多的利潤(rùn),多給股東回報(bào)也是好事。”



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