外媒：夏普決定給予鴻海優(yōu)先競購權

2月4日，據(jù)NHK消息，夏普將選擇鴻海的援助計劃，在報價提高后，夏普支持鴻海計劃，決定給與鴻海給予優(yōu)先競購權。

此前華爾街日報稱，上周鴻海將對夏普的收購報價調(diào)高至6,590億日元。

鴻海集團創(chuàng)立于1974年，是全球3C(電腦、通訊、消費性電子)代工領域規(guī)模最大、成長最快、評價最高的國際集團，公司總裁、董事長為郭臺銘。

夏普公司(SharpCorporation)是一家日本的電器及電子公司，于1912年由創(chuàng)始人早川德次創(chuàng)立，總公司設于日本大阪

兩年前，追求了夏普一年的郭臺銘，曾有入主夏普的良機。郭臺銘曾回憶說，2012年3月21日，他到日本與夏普高層談入股，在對方的要求下，短短1周后的27日便簽訂資本合作協(xié)議。當年，夏普陷入危機。2011財年(截至2012年3月)，夏普凈虧損約2900億日元(約38億美元)，出現(xiàn)自1912年成立以來最嚴重的年度虧損。

但隨著夏普人事變動以及入股金額的的幾番調(diào)整，鴻海的強硬態(tài)度也讓這樁婚事久久不能定下。

鴻海為何對夏普情有獨鐘

對于鴻海來說，夏普幾乎是最完美的收購對象：業(yè)務互補、患難與共。

鴻海作為全球最大IT產(chǎn)品的代工商，每年需要消耗的液晶面板數(shù)量驚人，鴻海旗下的群創(chuàng)也是規(guī)模相當大的液晶面板公司。

而鴻海集團幾年前就在內(nèi)部建立了一項“眼球計劃”的商業(yè)計劃，該計劃意在整合包含觸摸屏與顯示屏在內(nèi)的所有與眼球相關的零部件。

鴻海內(nèi)部人士此前在接受本報記者采訪時表示，“眼球計劃”以移動設備及電視顯示屏為主要焦點，對移動設備顯示屏而言，包含智能手機、平板電腦、筆記本電腦顯示屏以及觸控模塊，對電視顯示屏而言，包含液晶電視顯示屏。在公司內(nèi)部，鴻海還為此進行了鑫成、業(yè)成、業(yè)鑫、睿士達、天億科技等一條龍“眼球事業(yè)群”部署。

早前曾有傳言稱，夏普擬將其所持有的大阪堺市十代線SDP(SakaiDisplayProducts)持股，出售給鴻海，傳出雙方已就此進行協(xié)商。

大阪堺市10代線是當年夏普陷入危機時，夏普與鴻海之間簽下的合作盟約。

2011財年，夏普的凈虧損已經(jīng)達到2900億日元(約38億美元)，出現(xiàn)自1912年成立以來最嚴重的年度虧損。

夏普前執(zhí)行董事、大中華區(qū)CEO菅野信行曾向《第一財經(jīng)日報》記者坦言，日本企業(yè)有“六重苦”，包括日元升值、很重的法人稅率、自由貿(mào)易協(xié)定簽約推遲、勞工解雇限制、環(huán)境保護限制、電力不足。這使夏普在適應商業(yè)環(huán)境、對市場反應速度上存在不足，“夏普單打獨斗模式已經(jīng)到了極限，今后在價值鏈上尋求合作變得更加重要。”

而就在財報顯示虧損后的第一個月，夏普就與鴻海達成了協(xié)議，內(nèi)容主要包括：一是鴻海以660億日元，入股夏普十代線(堺工廠)37.6%(與夏普股權相當)，掌握十代線一半產(chǎn)能;二是鴻海斥資669億日元，以每股550日元，認購夏普增發(fā)股份，一旦完成鴻海將持有夏普9.9%的股權，有望成為夏普的大股東。

十代線的合作，推進順利。新股權架構下的堺工廠2012年7月1日運營，開始接受鴻海的訂單。郭臺銘為消化十代線的產(chǎn)能，在北美推出999美元的60英寸電視，并向創(chuàng)維、海爾等中國彩電廠積極推銷。有了鴻海龐大的“出海口”，夏普十代線的開工率迅速由一季度的30%，提升到年底的90%，實現(xiàn)當季扭虧。

但鴻海入股夏普，卻一波三折。由于夏普股價波動太大，鴻海最終沒有入股夏普總社。從現(xiàn)有動作看來，入股夏普舊事重提，是鴻海董事長郭臺銘心中“放不下”的夏普情。

收購緣何屢屢受挫

群智咨詢副總經(jīng)理李亞琴在接受《第一財經(jīng)日報》記者采訪時認為，鴻海入股夏普的可能性不大。“因為夏普賣給誰，不是資金問題，更多是基于日本的國家戰(zhàn)略。JDI(日本顯示公司)已報價要收購夏普液晶事業(yè)部，日本不太愿意液晶技術流入國外企業(yè)手中。”

李亞琴認為，夏普自身也不愿意被鴻海收購，因為日本企業(yè)向來比較保守，如果被外資公司收購，企業(yè)文化、管理層也更容易發(fā)生變動。JDI最近已經(jīng)報價，希望明年一季度達成對夏普初步的收購協(xié)議，這也是鴻海急于提高報價的原因。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。