5月,東風雪鐵龍武漢區(qū)域市占率環(huán)比增長24%,5-6月累計銷售1230臺;東風標致市占率環(huán)比增長10%,5-6月累計銷售762臺,過半網點交付近百臺。其中,東風雪鐵龍?zhí)煲?月開票增長360%。
“在神龍公司新的商務政策、品牌區(qū)域營銷專案和武漢政府補貼政策的雙重作用下,武漢區(qū)域市場銷量開始回暖,經銷商的信心得到增強,消費者的關注度和購買熱情得到很大激發(fā)?!?東風標致武漢區(qū)域經理袁成衛(wèi)說。
據介紹,今年3月全面復工復產以來,神龍公司積極克服種種困難,加快推進“元”計劃,在營銷、管理等多個領域都發(fā)生了積極變化,經營狀況穩(wěn)定,逐月向好,月銷量連續(xù)實現(xiàn)環(huán)比正增長。
神龍公司執(zhí)行副總經理李軍說,在營銷領域,神龍公司通過實施“簡單、公平、穩(wěn)定”的商務政策,更加聚焦經銷商界面、客戶界面,目前已實現(xiàn)了“三大轉變”:由目標推動型轉變?yōu)樾枨罄瓌有停∠W點開票目標捆綁和交付激勵分檔;從基礎能力出發(fā),制定務實而又有挑戰(zhàn)的目標;聚焦渠道,實現(xiàn)跟隨網點激活,單店銷量提升。經銷商顧慮、觀望情緒沒有了,跟隨意愿隨之也增強了。
武漢是神龍汽車公司的大本營,對武漢市、武漢經濟技術開發(fā)區(qū)(漢南區(qū))出臺的鼓勵消費漢產汽車的政策,東風標致、東風雪鐵龍品牌也格外重視,第一時間制定了武漢營銷專項方案。
東風雪鐵龍武漢區(qū)域經理劉純介紹,東風雪鐵龍品牌借勢補貼政策,第一時間調整營銷策略,并通過開展尋找“武漢最經踹的車”等營銷活動強化武漢市民對品牌的記憶,從店面形象、人員培訓、區(qū)域政策支持等方面幫助經銷商提升能力,搶抓市場機遇,線索有了明顯增長。
東風標致武漢萬隆4S店投資人李葉玲感受很深,她說,5月進店線索環(huán)比提升42%、購車線索環(huán)比提升47%、訂單環(huán)比提升75%、交付環(huán)比提升56%,而且網點單月扭虧為盈、銷售人員工資績效收入增長,從投資人、管理層、一線銷售顧問各個層面,信心都得到了加強。
目前,東風雪鐵龍和東風標致品牌已對武漢區(qū)域全部網點實施一店一策,加強銷售過程的精細化管理,區(qū)域人員扎根在一線,和經銷商一起提升銷售能力。
備注:數(shù)據僅供參考,不作為投資依據。
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