武鋼總經(jīng)理鄧崎琳：207年高鋼價時代不會再有

中國鋼鐵協(xié)會會長、武鋼集團總經(jīng)理鄧崎琳
中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會會長、武鋼總經(jīng)理鄧崎琳25日在接受新華社記者專訪時表示，中國鋼鐵工業(yè)在應對金融危機方面，無論從生存還是發(fā)展方面來看，都經(jīng)受住了考驗。他同時表示，2007年以前的高價位鋼材市場狀態(tài)和價格永遠不會再回來了。    談到中國鋼鐵工業(yè)發(fā)展狀況時，鄧崎琳說，從今年中國鋼鐵工業(yè)發(fā)展狀況來看，面對百年一遇的金融危機影響，中國鋼鐵工業(yè)經(jīng)受住了非常嚴峻的考驗和沖擊。在中央經(jīng)濟一攬子計劃支撐和拉動下，以及各方面積極協(xié)助下，中國鋼鐵工業(yè)無論從生存，還是發(fā)展，都經(jīng)受住了考驗。數(shù)據(jù)顯示：全世界66個產鋼國，除中國外，其余全部減產，減產幅度最多達50%，最少達30%；相比之下，中國鋼鐵工業(yè)增產12.8%，預計全年粗鋼產量將達5.65億噸。在這么重大的危機面前，一是國家政策使得中國經(jīng)濟還有發(fā)展空間；二是鋼鐵工業(yè)各單位通過降本增效，采取多種措施，抵御風險，艱苦努力取得的成績值得充分肯定。應該說，鋼鐵工業(yè)為中國應對金融危機、拉動內需和經(jīng)濟社會發(fā)展作出了貢獻。    鄧崎琳在分析金融危機帶給鋼鐵行業(yè)的影響時說，在經(jīng)歷這場金融危機中，包括武鋼在內的鋼鐵企業(yè)，必須清醒地看到：2007年以前的高價位鋼材市場狀態(tài)和價格永遠不會再回來了，鋼鐵工業(yè)要應對危機和挑戰(zhàn)，還有很多不適應，比如體制機制不適應、隊伍素質不適應、產品結構和發(fā)展戰(zhàn)略不適應，這些都是需要在“后危機時代”抓緊調整，貫徹落實中央經(jīng)濟工作會議精神，加快轉變經(jīng)濟增長方式，使企業(yè)競爭力更強、生存更好、發(fā)展更快的重要工作。    自2005年武鋼重組鄂鋼至今，已成功對昆鋼股份和廣西柳鋼進行了聯(lián)合重組。當記者問到武鋼重組模式的成功經(jīng)驗時，鄧崎琳說，武鋼三次重組采用了三種模式。重組鄂鋼是在湖北省委、省政府的大力支持，用國有資產劃轉的形式將鄂鋼資產股權劃轉51%給武鋼，交給武鋼管理，這是第一種模式；第二種是“昆鋼模式”，昆鋼作為一家多家參股的股份制公司，武鋼采取購買昆鋼集團股份的形式實施控股；第三種是“廣西模式”，是武鋼和廣西國資委合作成立一個廣西鋼鐵集團有限公司，武鋼以資金進入，廣西把柳鋼資產注入。實踐證明，鄂鋼重組5年來，產能得到擴大，品種結構得到調整，經(jīng)營機制和內部改革得到深化，職工收入成倍提高；昆鋼股份通過重組磨合，在品種開發(fā)、工藝優(yōu)化、鐵鋼材經(jīng)濟技術指標等方面大大改善，昆鋼整體發(fā)展規(guī)劃得到調整，在產供銷方面成功發(fā)揮了協(xié)同效益；柳鋼重組進入武鋼集團后，不僅集中了廣西鋼鐵，而且使柳鋼能夠像鄂鋼、昆鋼股份一樣得到規(guī)范發(fā)展，也利于落后產能的淘汰，重點向沿海發(fā)展。三種模式各不相同，都十分成功。    談到鋼鐵工業(yè)和武鋼走低碳經(jīng)濟道路所取得的成績時，鄧崎琳說，今年以來，全國重點鋼鐵企業(yè)在防污減排、節(jié)能降耗方面取得一定成效。1至10月份，重點鋼鐵企業(yè)在節(jié)能方面，噸鋼綜合能耗比去年同期下降了8.75千克標煤/噸，降幅為1.39%；在減排方面，噸鋼耗新水下降到4.47立方米/噸，與去年同期相比下降12.55%，外排廢水總量比去年同期減少了1.27億立方米，廢氣中的二氧化硫、煙塵和工業(yè)粉塵比去年同期分別減少6.18%、9.73%和0.72%，固體廢棄物中，鋼渣和高爐渣利用率比去年同期分別上升1.78%和2.56%。武鋼通過實施推進“十一五”規(guī)劃提前一年完成這些指標，促進了企業(yè)科學發(fā)展。    在涉及鐵礦石進口和價格談判等話題時，鄧崎琳說，今年，中國進口了5.6億噸鐵礦石，成為世界鐵礦石進口量最大的國家。在世界經(jīng)濟一體化的今天，企業(yè)之間的發(fā)展，誰也不能限制誰，發(fā)展是相互的，針對礦石商每年遞漲鐵礦石價格不合理現(xiàn)狀，建立一個進口鐵礦石中國地區(qū)價十分必要。相信通過多渠道礦石開發(fā)，多方式礦石合作，未來幾年，武鋼將在加快“走出去”戰(zhàn)略實施過程中，進一步加強戰(zhàn)略資源的開發(fā)，力爭在鐵礦石資源上不再受制于人。

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