京東方邁向物聯(lián)網征途

在液晶顯示五大領域實現(xiàn)全球市占率第一后，京東方決定耕耘萬物互聯(lián)等領域。

顯示領域摸爬滾打25年的京東方，為何要去趟這條新賽道？京東方執(zhí)行委員會主席、首席執(zhí)行官陳炎順對中國證券報記者表示：“這是京東方在目前積累的核心技術基礎上的輻射，物聯(lián)網是我們的戰(zhàn)略選擇。”

物聯(lián)之鑰

11月，京東方召開了2018全球創(chuàng)新伙伴大會，“賦能物聯(lián)，共贏未來”是這次大會主題，并詮釋了京東方的新定位——一家為信息交互和人類健康提供智慧端口產品和專業(yè)服務的物聯(lián)網公司。

早在2014年，京東方就啟動了戰(zhàn)略轉型，由單一顯示器件業(yè)務，向端口器件（D）、智慧物聯(lián)（S）和智慧醫(yī)工（H）三大板塊轉型。即“DSH”戰(zhàn)略。

2016年，京東方召開第一次全球創(chuàng)新伙伴大會，正式宣布企業(yè)定位由半導體顯示技術、產品和服務提供商，轉型為物聯(lián)網技術、產品和服務提供商。

京東方董事長王東升當時提出“開放兩端，芯屏氣/器和”的物聯(lián)網戰(zhàn)略。其定義的“物聯(lián)網”，就是將芯、屏、軟件和內容、功能硬件等要素和諧組合，形成人與人、人與物、物與物相連的價值創(chuàng)造系統(tǒng)。

其中，“屏”是核心之一。陳炎順對記者表示，顯示和傳感是企業(yè)過去25年來積累的核心技術基礎，企業(yè)目前的戰(zhàn)略轉型也是基于此。“現(xiàn)在所做的物聯(lián)網業(yè)務是顯示技術、傳感技術所形成的平臺系統(tǒng)在細分市場和應用場景的使用。”

王東升則提出“應用場景是物聯(lián)之鑰”。他表示，物聯(lián)網的發(fā)展過程，就是將知識、標準和經驗等專業(yè)資源形成的優(yōu)質算法，和強大的算力（AI、傳感、計算、存儲、傳輸、顯示）、功能硬件、軟件等相融合，加上場景相關有效海量數據，不斷進化升級和價值創(chuàng)造的過程。因此，應用場景是打開物聯(lián)網價值創(chuàng)造之門的鑰匙。

以智慧交通場景為例，需要大量的顯示、傳感、通信、計算相關的智慧產品，解放駕駛員雙手。對于智慧零售領域，價格管理、廣告發(fā)布、庫存管理都需要“智慧”的顯示方式。

陳炎順以廣州的一家屈臣氏門店為例，京東方通過由智能變價模塊、信息發(fā)布模塊、貨架管理模塊組成的智慧零售方案，解決了原本店鋪里貨品管理成本較高、貨品宣傳需求量大但廣告燈箱展示信息有限、紙質價簽更換成本居高不下等痛點。方案應用后，這個門店廣告收益提升近20倍。屈臣氏廣州其余門店隨后將全面導入京東方智慧零售解決方案。

陳炎順指出，隨著京東方物聯(lián)網生態(tài)逐漸構建，已有數千家合作伙伴加入到京東方物聯(lián)網生態(tài)，平均日交易合同數百件。當前，物聯(lián)網處于產業(yè)生態(tài)布局關鍵期，預計2030年全球物聯(lián)網市場規(guī)模將達14.2萬億美元。

據陳炎順介紹，今年年中京東方對組織架構進一步調整，將DSH事業(yè)板塊細分為7個事業(yè)群，在組織層面為轉型鋪路。

“除了顯示業(yè)務，另外兩塊板塊目前所占份額相對較小。我們從三年前開始轉型，在技術、人才、組織、產品方面的已有一些積累，現(xiàn)在正式吹響號角，將調動組織、機制、人才等力量支持向物聯(lián)網轉型。隨著各項業(yè)務有序展開，未來的營收結構中三塊業(yè)務將各占三分之一。”陳炎順說。

瞄準第一

搶占物聯(lián)網市場沒有捷徑。陳炎順對中國證券報記者表示，“要一個一個細分應用市場去做，每個細分市場都要做到全球領先。”

京東方從顯示領域起家，做到行業(yè)領先所走之路并非坦途。

很長一段時間，京東方盈利情況不佳，同時大手筆投資液晶面板產業(yè)。不少投資者質疑京東方是“燒錢機器”。陳炎順說，半導體是重資產業(yè)務，投資體量大，每條產線投資動輒好幾百億元；而不做到前五位沒有意義，后面的根本沒有機會。

在京東方的北京亦莊8.5代線廠區(qū)，陳炎順對記者表示，這條8.5代TFT-LCD生產線2009年動工建設，占地560畝，相當于100個足球場大小。產線旁邊是美國康寧同步建設的、為京東方供應玻璃基板的生產線。這是康寧在中國內地第一次建設包括前端熔爐等所有玻璃基板生產線。

這條8.5代線對于京東方意義重大。這是京東方在國內的首條高世代線，總投資達280億元。該產線2011年實現(xiàn)量產，結束了國內“無大尺寸液晶顯示屏時代”。

但在陳炎順看來，對京東方液晶顯示產業(yè)構成轉折意義的是合肥6代線。這條產線的成功讓全球注意到了京東方的能量。

在啟動6代線之前，京東方已自主建成國內首條液晶顯示生產線——北京5代線，翻開了國內自主制造液晶顯示屏的新篇章。但5代線液晶面板主要滿足計算機用面板，不能滿足電視面板的需求。

6代線的建設計劃遇到前所未有的挑戰(zhàn)，前前后后跨度三年。當時各界對自主建設高世代線技術信心不足，偏好引進國外成熟廠商的技術。

經過多輪磋商和評估，投資175億元的京東方6代線最終于2009年4月在安徽合肥開工，2010年10月產線量產，很快良率就達到95%以上，遠超預期。京東方與合肥的深度合作就此展開。2015年12月，全球首條最高世代線——京東方合肥第10.5代TFT-LCD生產線開工建設，2018年3月成功量產。這讓中國企業(yè)成為全球顯示領域的領跑者。

創(chuàng)新傳承

陳炎順在采訪中多次提到，京東方是一家技術創(chuàng)新公司，對技術替代的“焦慮”始終驅動其基于前瞻性戰(zhàn)略考慮進行技術布局。

當年的北京電子管廠（京東方前身），CRT配套業(yè)務是其支柱業(yè)務。在CRT技術仍然如日中天時，京東方毅然決定以LCD為核心發(fā)展方向，2003年以3.8億美元拿下韓國現(xiàn)代電子的液晶面板業(yè)務。

剛進入LCD行業(yè)時，陳炎順說，公司相關技術骨干只有九十名。“當時把國內所有學半導體的、微電子的人才都聚集過來，一起登長城，一起面對長城宣誓，要走出去學好技術回來為國家服務。”這一批種子人才后來在京東方13條產線建設過程中發(fā)揮了巨大作用。

如今，京東方在半導體顯示領域已成為全球領先者。未來的路要如何走？如何面對技術替代？京東方董事長王東升表示，京東方已進入無人區(qū)，前面沒有太多可以參考的東西，這時候壓力更大。“要保持持續(xù)領先，不被替代，就得選對未來方向，堅定快速地執(zhí)行下去。方向錯了就全錯了，動作慢了就會被人吃掉。一定要對技術替代有危機意識。”

技術創(chuàng)新充滿不確定性，京東方所選的物聯(lián)網方向也并不好走。企業(yè)對物聯(lián)網話語權的爭奪戰(zhàn)已經打響。

陳炎順對京東方的技術創(chuàng)新實力充滿信心。“2017年，美國商業(yè)專利授權前30名企業(yè)當中，京東方處在第21名。在Top30企業(yè)中，來自中國內地的企業(yè)只有兩家，另一家是華為。”

要想經歷技術更迭的考驗，成為行業(yè)領導者，陳炎順認為，要建立保持企業(yè)技術創(chuàng)新30年領先的技術研發(fā)體系。“這很難做，但這是確保京東方未來十年甚至更長時間，在技術創(chuàng)新方面領先于行業(yè)的組織保障。”

人才隊伍建設方面，陳炎順說：“可以看到，京東方發(fā)展非?？?，背后是強大的研發(fā)能力和人才基礎。絕大部分人才是我們自己培養(yǎng)出來的。另外，我們不拘一格從全球招攬創(chuàng)新人才，半導體顯示是全球化的產業(yè)，京東方早已融入全球化體系。”

備注：數據僅供參考，不作為投資依據。