東方希望澠池鋁業(yè)：用數(shù)據(jù)說(shuō)話 追求點(diǎn)點(diǎn)滴滴合理化

“創(chuàng)新有風(fēng)險(xiǎn)，但會(huì)有未來(lái)；保守暫無(wú)風(fēng)險(xiǎn)，但會(huì)落后。所以，我們要取創(chuàng)新與保守之間的某一部分，可稱(chēng)之為‘灰度’，且需要有數(shù)據(jù)判斷?！?/p>

12月19日，劉永行董事長(zhǎng)來(lái)到東方希望澠池鋁業(yè)檢查工作，對(duì)澠池鋁業(yè)、靈石鋁業(yè)兩家公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和項(xiàng)目建設(shè)提出指導(dǎo)意見(jiàn)。

“小洋河赤泥庫(kù)一共可以堆存多少赤泥？現(xiàn)在堆了多少？還能再用多久？”在查看小洋河赤泥庫(kù)后，董事長(zhǎng)提出了一連串的問(wèn)題。在一一得到回復(fù)后，董事長(zhǎng)要求公司落實(shí)擴(kuò)展庫(kù)容工作。隨后，董事長(zhǎng)來(lái)到五區(qū)礦石堆場(chǎng)，對(duì)礦石儲(chǔ)備提出指導(dǎo)意見(jiàn)。

“堆場(chǎng)四周每隔一米要做標(biāo)記，zui底層鋪設(shè)石灰窯皮，做好界線管理，我們所有的氧化鋁公司都要這樣儲(chǔ)礦。”

在熱電車(chē)間新的集中控制室，董事長(zhǎng)對(duì)未來(lái)控制室建設(shè)提出了新的標(biāo)準(zhǔn)。他指出，新建項(xiàng)目控制室一定要遠(yuǎn)離生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，在設(shè)計(jì)和建設(shè)初期就要合理規(guī)劃布局，盡量少占地，并且要安全、噪音小，確保員工的健康。

在公司管理干部會(huì)議上，董事長(zhǎng)聽(tīng)取了公司的生產(chǎn)運(yùn)行情況與各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)的匯報(bào)后，對(duì)澠鋁和靈鋁原料采購(gòu)、工藝改進(jìn)、生產(chǎn)指標(biāo)改善提出意見(jiàn)，特別要求加強(qiáng)鍋爐和煤氣的對(duì)標(biāo)管理，既要有普遍性的管理提升，又要有重點(diǎn)突破。要用數(shù)據(jù)說(shuō)話，要點(diǎn)點(diǎn)滴滴的改進(jìn)，竭盡全力創(chuàng)造企業(yè)相對(duì)優(yōu)勢(shì)。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。