為進(jìn)一步提升精益管理能力和QC活動(dòng)水平,努力實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo),近期,松江區(qū)煙草專賣局(公司)緊扣高質(zhì)量發(fā)展主題,積極推進(jìn)QC小組活動(dòng)工作開展,有效提升企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展能力。
一是強(qiáng)化活動(dòng)組織,提升效率。組織QC小組活動(dòng)成員不定時(shí)開展課題活動(dòng)討論會(huì),應(yīng)用頭腦風(fēng)暴對(duì)課題展開研究工作,定期召開小組會(huì)通報(bào)進(jìn)展情況,使QC小組活動(dòng)具有計(jì)劃性和組織性,提高小組成員的積極性和創(chuàng)造性。
二是強(qiáng)化課題攻關(guān),創(chuàng)造價(jià)值。在活動(dòng)過程中,采用科學(xué)的工作程序,按照PDCA的活動(dòng)規(guī)律進(jìn)行,保證活動(dòng)質(zhì)量,做好活動(dòng)記錄,準(zhǔn)確恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用統(tǒng)計(jì)工具,堅(jiān)持以事實(shí)為依據(jù)、用數(shù)據(jù)說話,步步深入分析問題、解決問題。
三是強(qiáng)化推廣應(yīng)用,提高實(shí)效。加強(qiáng)與管理創(chuàng)新和標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的結(jié)合,注重活動(dòng)成果的后期運(yùn)用,力求QC活動(dòng)能立竿見影的解決工作中的實(shí)際問題,努力使QC課題成為可借鑒的、規(guī)范性的工作方法,保證QC活動(dòng)實(shí)效落地。
四是強(qiáng)化人才培養(yǎng),注入動(dòng)力。在活動(dòng)開展過程中積極挖掘QC課題人才,注重隊(duì)伍建設(shè);同時(shí)以活動(dòng)為契機(jī)對(duì)小組成員的工作能力進(jìn)行培養(yǎng)與鍛煉,并從中選拔QC課題骨干和業(yè)務(wù)精英組成評(píng)審團(tuán),對(duì)研究課題進(jìn)行綜合評(píng)審。
備注:數(shù)據(jù)僅供參考,不作為投資依據(jù)。
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