鞍鋼中厚板事業(yè)部一季度生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)“開門紅”

　　今年以來，鞍鋼中厚板事業(yè)部認(rèn)真貫徹落實習(xí)近平總書記在遼寧及鞍鋼集團(tuán)本鋼考察時的重要講話精神，堅決落實兩級公司決策部署，聚焦深化“五型企業(yè)”建設(shè)，全力以赴調(diào)品種、強(qiáng)品牌、增效益、守底線，一季度生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)“開門紅”。

　　堅持深化銷研產(chǎn)一體化，提升服務(wù)增效能力。推進(jìn)以銷售為龍頭的銷研產(chǎn)一體化高效協(xié)同，以交貨期提升為著力點，對內(nèi)經(jīng)營單元與兩地工廠高效協(xié)同，對外與客戶高效協(xié)同，為滿足大船新交付要求，穩(wěn)固大船業(yè)務(wù)，事業(yè)部統(tǒng)一規(guī)劃中厚板三條產(chǎn)線交付過程，全面梳理交付過程的痛點、難點、風(fēng)險點，從煉鋼、軋鋼、運輸全流程實施生產(chǎn)“列車時刻表”和質(zhì)量“零缺陷”管理模式，實現(xiàn)按交貨月供貨。

　　堅持推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升調(diào)品增效能力。堅持“精準(zhǔn)調(diào)品”策略，從行業(yè)、產(chǎn)品、用戶、服務(wù)多維度研究分析，強(qiáng)化渠道建設(shè)、擴(kuò)大高端用戶，采取“守、攻、搶、調(diào)”策略,品種鋼比例同比提高16.1%。持續(xù)夯實“直供+工程”渠道建設(shè)，聚焦中厚板下游造船海工、管線、橋梁、工程機(jī)械、風(fēng)電等行業(yè)市場開發(fā)，同比增量23.5萬噸，拓寬了企業(yè)盈利空間。

　　堅持激發(fā)創(chuàng)效創(chuàng)效動能，提升品牌增效能力。推進(jìn)《“鞍鋼中厚板”子品牌培育方案規(guī)劃》落地，“鞍鋼中厚”品牌建設(shè)取得新突破。聚焦主攻方向，以項目化激勵等措施，推動產(chǎn)品升級，實現(xiàn)6mmNM500耐磨鋼首次出口國外，液氨罐用-70℃低屈強(qiáng)比正火LT-FH36鋼高質(zhì)量完成首次批量供貨，開展空氣儲能Q550CFD、高錳鋼HMA400、TMCP態(tài)LT-FH36鋼等新產(chǎn)品科技成果轉(zhuǎn)化工作，滿足下游客戶需求。

　　堅持關(guān)注產(chǎn)品精細(xì)管理，提升質(zhì)量增效能力。通過整體策劃專項鋼表面質(zhì)量提升工作，開展設(shè)備功能精度和現(xiàn)場實物質(zhì)量精細(xì)化管理，專用鋼表面質(zhì)量改善效果顯著，單面無缺陷率較2024年末提高16.5%；優(yōu)化TMCP態(tài)鋼板形工藝，提高一次通過率；2月份，4300線船板成材率創(chuàng)攻關(guān)以來最好水平，切實做到將“算賬”文化融入日常，全力打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)。

　　堅持培育中厚板算賬文化，提升微觀主體經(jīng)營活力。該事業(yè)部通過完善經(jīng)營績效評價細(xì)則，優(yōu)化各單元組織績效指標(biāo)，打造更加完善的“組織績效+崗位績效+項目績效”多元績效體系，今年以來已建立公司級“揭榜掛帥”項目1項，事業(yè)部級“化小核算單元”項目2項，部室、作業(yè)區(qū)及模塊、班組級“化小核算單元”項目66項，“按單聚散”項目1項。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。