攀鋼強力推進經(jīng)營目標契約化管理

    為貫徹落實鞍鋼集團公司《關于實施子企業(yè)經(jīng)營者任期目標契約化管理的通知》，攀鋼大力推進企業(yè)經(jīng)營者經(jīng)營目標契約化管理體系設計，支撐釩鈦、鋼鐵、礦產(chǎn)資源，物流、金融、貿(mào)易及特色非鋼產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，助力新攀鋼建設目標實現(xiàn)。

    攀鋼管理創(chuàng)新部相關負責人介紹，契約化管理的核心思想就是強化企業(yè)的市場主體地位，經(jīng)營者的市場化身份，以契約化方式將組織目標變?yōu)閭€人責任，與經(jīng)營者的職位、收入等密切掛鉤。攀鋼將通過總結(jié)現(xiàn)有自主經(jīng)營管理經(jīng)驗，分類合理確定各企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營目標，建立結(jié)果掛鉤、剛性兌現(xiàn)的市場化考核評價機制，逐步推行經(jīng)營者身份市場化，完善非鋼企業(yè)自主經(jīng)營管理體系并將相關政策遞延至2020年，制定其他企業(yè)的年度考核評價指標體系，2017年年底前完成契約化合同簽署。
    契約化管理的主要內(nèi)容，包括分級分類建立企業(yè)經(jīng)營者經(jīng)營業(yè)績考核體系；建立企業(yè)經(jīng)營者契約化管理的薪酬分配機制；推進企業(yè)經(jīng)營者市場化選聘；簡政放權(quán)，明確權(quán)責邊界；分類規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)等5項內(nèi)容。
    契約化管理的對象是各級企業(yè)的經(jīng)營者，包括董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總會計師等都納入契約化管理；黨群領導干部按目標經(jīng)營責任實施考核管理。 
    事實上，在鞍鋼集團公司確定攀鋼未來三年的戰(zhàn)略目標任務后，攀鋼立即啟動分解落實工作，由主要領導帶隊，對重要子公司逐一面對面溝通、交流；對其他子公司（單位）分類溝通、交流，闡釋了契約化管理的內(nèi)涵和意義，以現(xiàn)場草簽方式，給各子企業(yè)（單位）下發(fā)了4個“紅包”。
    這4個“紅包”分別是：2017年收口利潤指標，包括四季度各月份的分解任務；2018年的利潤目標，并對部分單位給予了適當加壓；2019年度利潤目標；2020年度利潤目標。年底，攀鋼將以《契約化經(jīng)營業(yè)績目標責任書》形式給予明確，確保上下目標一致、措施有效、責任到位。

        來源：攀鋼日報

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