寶鋼股份亮出新一期股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃

在第一期股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃即將于半年后到期之際，寶鋼股份董事會于11月6日審議通過了第二期限制性股票激勵(lì)計(jì)劃。公司有關(guān)負(fù)責(zé)人稱，此舉意在延續(xù)穩(wěn)定的中長期激勵(lì)機(jī)制，全面助推寶武融合后企業(yè)健康發(fā)展。

早在2014年，在國資委支持下，央企寶鋼股份開始試水員工激勵(lì)機(jī)制。其時(shí)，主要面向136名核心崗位員工，即公司董事、高管理人員，以及對公司整體業(yè)績和持續(xù)發(fā)展有直接影響的管理骨干與核心技術(shù)人才，實(shí)施了首期限制性股票激勵(lì)計(jì)劃。此舉有效地激發(fā)了國企員工的主動性和創(chuàng)造性，較好地充實(shí)了公司競爭力。

伴隨著行業(yè)結(jié)構(gòu)性改革的春天來臨，寶鋼股份于2016年度取得了顯著的良好業(yè)績。今年以來，寶鋼股份繼續(xù)抓住市場有利時(shí)機(jī)，不斷調(diào)動員工積極性，使得經(jīng)營業(yè)績大幅提升。財(cái)務(wù)報(bào)告顯示，公司前三季累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤總額145.3億元，同比增長67%。期間，公司首期限制性股票激勵(lì)計(jì)劃由此也先后實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)解鎖期的逐步解鎖。

隨著首期限制性股票激勵(lì)計(jì)劃即將于明年5月到期，基于延續(xù)穩(wěn)定的中長期激勵(lì)機(jī)制，并全面助推寶武融合落實(shí)，公司董事會決策推行第二期限制性股票激勵(lì)計(jì)劃。

據(jù)介紹，此次二期激勵(lì)計(jì)劃將向激勵(lì)對象定向增發(fā)公司17764.46萬股A股限制性股票，首次授予不超過1080名激勵(lì)對象16764.46萬股，授予價(jià)格為3.99元/股，同時(shí)擬預(yù)留1000萬股授予后續(xù)符合激勵(lì)條件的對象以及新任職核心員工。據(jù)悉，這一激勵(lì)計(jì)劃將以2018年至2020年為業(yè)績考核期，并在2019年至2021年三年內(nèi)勻速解鎖。

外界注意到，寶鋼股份亮出的二期激勵(lì)計(jì)劃至少有三大亮點(diǎn)。

其一，做到了業(yè)績考核指標(biāo)進(jìn)一步優(yōu)化。一方面是對標(biāo)范圍進(jìn)一步優(yōu)化，其境外對標(biāo)者由6家擴(kuò)大到10家，從主要對標(biāo)東亞區(qū)域延伸到全球頂級鋼企，并且境內(nèi)對標(biāo)樣本也進(jìn)一步聚焦，力求先進(jìn)性和可比性；與此同時(shí)，以噸鋼EBITDA替代EOS與噸鋼經(jīng)營利潤，并以成長性指標(biāo)“利潤總額復(fù)合增長率”取代了增長率指標(biāo)“營業(yè)總收入增長率”，通過追求指標(biāo)的可比性和科學(xué)性，彰顯了從“做大”向“做強(qiáng)”的發(fā)展思路。另一方面，全面助推寶武融合，設(shè)置了一系列寶武協(xié)同效益量化目標(biāo)，力求精準(zhǔn)反映寶武整合后實(shí)施的效果。

其二，激勵(lì)對象與范圍顯著擴(kuò)大。此番激勵(lì)對象從首期的136人增加到千人以上規(guī)模，既側(cè)重于激勵(lì)支撐多基地的骨干員工，又側(cè)重于激勵(lì)經(jīng)營業(yè)績優(yōu)秀的單元，而且是按照崗位價(jià)值而非層級來確定具體的激勵(lì)對象，這將有利于在整個(gè)寶武系統(tǒng)建立起更為廣泛的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展利益共同體。

其三，不斷推進(jìn)公司治理結(jié)構(gòu)日趨完善。新的激勵(lì)計(jì)劃著眼于協(xié)同股東、管理團(tuán)隊(duì)與骨干員工等各個(gè)環(huán)節(jié)的利益目標(biāo)，以期形成利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的激勵(lì)約束機(jī)制，促進(jìn)公司長期穩(wěn)定發(fā)展和股東價(jià)值提升。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。