寧夏博實恒盛為企業(yè)提供專業(yè)管理咨詢

一、企業(yè)概況

寧夏博實恒盛管理咨詢有限公司是2011年10月8日注冊成立，注冊資金101萬元。是一家專為企業(yè)提供管理咨詢、卓越績效模式導入及實施、企業(yè)專業(yè)化培訓、國內外標桿企業(yè)學習考察等綜合服務型企業(yè)。博實恒盛始終堅持“嚴謹、細致、實戰(zhàn)、持之以恒”的宗旨，本著“關注客戶、助力發(fā)展、精益求精、持續(xù)增長”的使命，實現(xiàn)“整合資源、搭建平臺、戰(zhàn)略合作、互惠互贏”的愿景。

寧夏博實恒盛管理咨詢有限公司現(xiàn)有專職人員10人，專家團隊27人。專業(yè)技術人員包括博士5人、碩士4人，具有高級職稱以上的人員占全員的80%以上，包括管理專家、技術專家、熟練技工、高級理論專家、培訓指導師等。在服務人員中，既有多年從事企業(yè)服務的管理人員，又有熟悉市場和企業(yè)管理的管理專家和技術專家，組成了結構合理，具有開拓和服務精神的平臺服務隊伍。

2011年寧夏博實恒盛成功引進北京博達惠恩種子計劃企業(yè)關鍵人才育成系統(tǒng)?！胺N子計劃”企業(yè)關鍵人才育成系統(tǒng)是博達惠恩10來年在培訓領域的深入研究，是自2006年正式推出的具有獨家版權的培訓課程體系，是有效幫助企業(yè)快速培養(yǎng)核心管理團隊，提升優(yōu)秀核心員工管理能力的系統(tǒng)培養(yǎng)計劃。博實恒盛經過重新篩選、整合、精簡，整理出適合寧夏市場環(huán)境、符合企業(yè)發(fā)展的精品課程體系。

2012年寧夏博實恒盛組織各個管理領域專家和老師，根據(jù)寧夏企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和服務需求，結合服務經驗，研究并制定了適合寧夏中小企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代管理理念—SSE戰(zhàn)略績效管理體系，它以平衡記分卡為理論基礎，通過從理論到實踐、從實踐到理論的反復論證與沉淀，建立了“戰(zhàn)略—系統(tǒng)—員工成長”的企業(yè)成長模型，真正實現(xiàn)將“企業(yè)戰(zhàn)略轉化為員工可執(zhí)行的語言和行為”的解決方案。SSE戰(zhàn)略績效具有是整體性、全面性、系統(tǒng)性的特點，為企業(yè)提供可實現(xiàn)、可操作的整體解決咨詢方案。

2013年寧夏博實恒盛正式成為銀川市工信局中小微企業(yè)服務超市簽約服務機構，2013年至2014年承接45家中小微企業(yè)管理咨詢服務項目，2015年初企業(yè)管理咨詢服務項目圓滿結束，取得了優(yōu)異的成績，得到了企業(yè)高度稱贊，銀川電視臺報道了此項目。

2014年我公司向寧夏自治區(qū)非公有制經濟服務局提出申請，經過專家評審，被批準成為自治區(qū)中小企業(yè)管理能力培訓公共服務示范平臺，2013年至2014年總共開設公開課34場，服務企業(yè)100多家，受訓人數(shù)累計1500人次。

2014年根據(jù)寧夏本地企業(yè)發(fā)展需要，引進卓越績效模式管理及創(chuàng)獎專家，更好服務于寧夏企業(yè)。《卓越績效評價準則》（GB/T19580）（2012版8月1日實施，替代2004版）已經成為全國質量獎的標準，各地方政府質量獎也紛紛以國家質量獎的標準為評審依據(jù)，也是寧夏自治區(qū)政府質量獎及銀川市長質量管理獎的評審依據(jù)，國內外實例表明：有效實施卓越績效模式對企業(yè)整體業(yè)績和競爭力的提升有十分明顯的作用。

服務的部分客戶：舍弗勒（寧夏）有限公司、寧夏銀星能源股份有限公司、寧夏寶豐能源集團有限公司、寧夏伊品生物科技股份有限公司、國電英力特能源化工集團股份公司、寧夏寶塔石化集團、寧夏隆基寧光儀表有限公司、寧夏力成電氣集團、寧夏啟元藥業(yè)有限公司、寧夏凱晨電氣集團公司、銀川科安特起重機制造有限公司、寧夏銀利電器制造公司、寧夏泰瑞制藥股份公司、銀川新華百貨股份有限公司、銀川新百東橋電器有限公司、銀川市郵政局、中國鐵通寧夏分公司、銀川泰豐生物科技有限公司、寧夏森淼種業(yè)生物工程公司、寧夏靈隆集團公司、寧夏靈武榮昌絨業(yè)集團、寧夏三品電氣設備有限公司、寧夏同和柳工機械有限公司、寧夏佳奇物流集團、銀川市金河乳業(yè)有限公司、銀川軍浩蘭砼業(yè)有限公司、銀川電器配套設備制造有限公司、寧夏金島食品有限公司、寧夏林業(yè)研究所股份有限公司等100余家企業(yè)，并與企業(yè)建立了長期合作關系。

二、經典案例一

1、項目背景

2013年我公司承接銀川市中小微企業(yè)服務超市企業(yè)管理咨詢服務業(yè)務，2014年應寧夏三瑞機械環(huán)保設備有限公司之邀，通過第一階段的訪談與診斷，初步達成合作意向，第二階段簽訂合作協(xié)議，主要內容包括三瑞生產現(xiàn)場“6S”管理改善及班組人員管理素質提升。

2、項目主要內容

本期項目主要參考依據(jù)是日本豐田公司推行的精益生產管理模式，項目分四個階段，第一階段是企業(yè)訪談，第二階段是簽訂合作協(xié)議，第三階段是項目實施，第四階段是項目評價及改進。

（1）第一階段

公司組織專對三瑞進行了初步訪談，第二次訪談、第三次訪談及確定合作內容，訪談對象包括企業(yè)總經理、副總經理、生產副總經理、廠長、車間主任、班組長及生產人員、行政人員等。采用座談與問卷形式。

（2）第二階段

簽訂項目協(xié)議書，確定合作內容，同時我公司組織專家制定初步項目實施計劃。

（3）第三階段

項目實施階段，主要內容包括項目啟動、培訓、現(xiàn)場指導改善。

項目啟動大會：

三瑞辦公室組織召開了“6S”現(xiàn)場管理啟動大會，公司總經理、生產副總經理、咨詢顧問魏剛做了講話。在大會上，公司總經理部署了具體工作任務以及項目負責人任命工作，生產副總經理帶領全體公司人員做了項目宣誓。

項目培訓：

本期項目共進行了三期6S現(xiàn)場管理改善管理素質提升培訓。從人員素質、意識、管理能力、公司制度方面進行了培訓。通過三期的落地式咨詢培訓，公司從高層到基層，對6S有了新的認識，在意識形態(tài)上有了很大的提高和改善，在保證了項目的順利進行。

生產現(xiàn)場改善：

（4）第四階段

項目評價及跟進。三瑞通過本期“6S”現(xiàn)場管理咨詢項目，經過六個月的現(xiàn)場指導和相關人員素質、管理能力培訓，辦公室與廠房的環(huán)境發(fā)生了天翻地覆的變化，以往臟亂差的現(xiàn)象一去不復返，工作風貌也煥然一新，人員素質、管理能力有了極大的提供。并且咨詢顧問團隊對企業(yè)的主業(yè)務流程進行了梳理優(yōu)化，管理更加科學合理，工作效率有了很大的提高。

依此為模板，銀川電視臺做了專題采訪，并進行了播放。

2015年寧夏三瑞機械環(huán)保設備有限公司生產順利進行，現(xiàn)場在持續(xù)改善中。

三、經典案例二

1、項目背景

寧夏舍弗勒有限公司是舍弗勒集團在寧夏的分公司，主要提供汽車零部件。技術部門經理是一個需要既懂技術更需要管理的崗位，需要進行新產品研發(fā)項目管理、總部派遣專家管理、部門人員管理、技術過程研發(fā)管理、工裝研發(fā)管理、工業(yè)工程運用管理等，新任技術經理李文東英語溝通能力好，懂技術，但管理經驗不足，亟需提高。寧夏舍弗勒總經理提出要請咨詢顧問一對一的輔導新任技術經理李文東，我公司與寧夏舍弗勒2014年6月份達成了合作協(xié)議，派出了在汽車零部件生產企業(yè)有豐富管理經驗的咨詢顧問田開軍。

2、項目內容

第一階段：診斷及項目計劃制定

舍弗勒（寧夏）新任技術經理輔導診斷報告

一、新任技術經理（李文東）個人工作能力評估

二、技術部門工作業(yè)績評估

技術部門經理及團隊成員都年輕、缺乏經驗，技術經理花了60%以上的時間在會議上，工作的有效性還待提高，技術部門的工作方式是應急式，散點式，缺乏圍繞新線順利生產的技術保證（包括設備工裝改進、工序優(yōu)化、工藝參數(shù)優(yōu)化及產品設計優(yōu)化）及老線技術提升而系統(tǒng)性、計劃性的展開部門工作，生產部門對技術部門的滿意度較低，技術部門的工作業(yè)績需進一步提升。

三、公司整體工作評估

公司整體工作花了很多時間在程序、流程、體系、會議上，工作有效性整體不高，形式大于內容。團隊成員很年輕，工作能力殛需提高。

第二階段：技術部門工作梳理

1、將新線設備工裝改進、工序優(yōu)化、工藝參數(shù)優(yōu)化及產品設計化問題及老線技術、工裝問題羅列，制成問題清單

2、選擇重點問題

3、將重點問題立項，分派給技術人員及技術專家，形成技術部門改善計劃，關鍵做好項目時間節(jié)點控制及資源整合、分配，實施落實，效果評估，確保每個重點項目按時按質完成。通過項目完成培養(yǎng)及考核、評估、淘汰技術人員。

第三階段：工作中具體問題的指導及培訓

第四階段：項目總結

本次培養(yǎng)分為四個階段

第一階段：

了解技術部門的工作職責、組織結構、人員構成，工作模式，通過訪談及全程跟進了解李文東個人的工作職責、個人情況、工作內容、流程及方式，通過訪談技術部門及相關部門的主要人員從側面了解對李文東及技術部門的工作評價及要求，制定了對李文東及其部門的診斷報告以及培養(yǎng)計劃。對李文東的人際處理、領導力提出了建議，李文東也迅速作出了調整。

第二階段：

對技術部門的工作進行了規(guī)劃，對李文東及其部屬發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力進行了培養(yǎng)，對新項目的研發(fā)流程、研發(fā)各階段需要做的具體工作進行了梳理，使李文東及其部屬對自己和本部門的工作更清晰，對以前所做的工作更能全面串聯(lián)起來。

第三階段：

進行了SPC（統(tǒng)計過程分析及控制）及MSA（測量系統(tǒng)分析）專業(yè)培訓，提高了李文東及其部屬專業(yè)的分析與解決問題能力，對于工作中面臨的難題思路更清晰了，對于數(shù)據(jù)更敏感了，開始能針對性收集數(shù)據(jù)、分析、使用數(shù)據(jù)了，對于工作中這方面的專業(yè)能力提升了。

第四階段：

對李文東進行了商業(yè)模式、非財務經理的財務培訓、成本控制、新建工廠的技術知識培訓，提升了李文東全面綜合的管理技能。

四、公司的宗旨

致力解決企業(yè)發(fā)展瓶頸，獨創(chuàng)落地式管理咨詢服務模式，運用卓有績效模式管理，整合人力資源、技術資源、市場資源、財務資源，助力企業(yè)快速發(fā)展。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。