萬和電氣三年百億目標(biāo)落空 專業(yè)化品牌難敵綜合廠商

“起了個(gè)大早，卻趕了個(gè)晚集?！币晃恍袠I(yè)人士這樣評價(jià)萬和等老一批熱水器企業(yè)。隨著綜合家電廠商美的集團(tuán)、青島海爾越來越重視廚衛(wèi)電器市場，萬和等一批原本在這個(gè)細(xì)分領(lǐng)域活得很好的專業(yè)品牌正在遭受巨大的壓力。

一位不愿具名的行業(yè)分析師向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者坦言，家電市場競爭最終是綜合實(shí)力的比拼，是一個(gè)資本游戲，而專業(yè)化品牌在渠道覆蓋率、資本驅(qū)動(dòng)力及科研創(chuàng)新能力上都比不上綜合大家電廠商。

三年百億目標(biāo)落空

在萬和電氣2011年上市時(shí)，燃?xì)鉄崴魇侨f和電氣第一主導(dǎo)產(chǎn)品。除熱水器外，萬和還有灶具、烤爐、壁掛機(jī)等廚房電器。

作為深耕熱水器行業(yè)多年的老牌廠商，萬和一直穩(wěn)坐燃?xì)鉄崴鼾堫^的寶座。根據(jù)2010年中怡康的監(jiān)測數(shù)據(jù)，“萬和”品牌燃?xì)鉄崴鬟B續(xù)六年市場零售量份額排名第一，燃?xì)庠?、吸油煙機(jī)、消毒柜等產(chǎn)品的市場份額也位居行業(yè)前列。  上市之后的萬和電氣，業(yè)績表現(xiàn)也不算差。2010年萬和電氣的營業(yè)收入為22.93億元，2016年公司營業(yè)收入已增長至49.60億元；而凈利潤也從2010年的1.86億元增至2016年的4.31億元。6年間萬和電氣的營收和凈利潤的年復(fù)合增長率均在20%左右。

不過，隨著綜合家電廠商美的、海爾逐步在熱水器及廚房電器市場發(fā)力，作為行業(yè)先行者的萬和面臨著多方壓力。

根據(jù)中國家電網(wǎng)的公開報(bào)道，萬和電氣原董事長盧礎(chǔ)其曾在2013年8月份公司20周年廠慶日上，在全球客戶面前喊出一個(gè)目標(biāo)：三年內(nèi)萬和要實(shí)現(xiàn)百億規(guī)模，而且是“想方設(shè)法都必須實(shí)現(xiàn)”。

但3年過去了，萬和電氣并未如期完成當(dāng)初定下的目標(biāo)。2016年萬和電氣的營業(yè)收入甚至不及50億元。

值得一提的是，今年5月，萬和電氣董事長葉遠(yuǎn)璋接受《證券時(shí)報(bào)》專訪時(shí)重提百億目標(biāo)稱，未來幾年，萬和將通過多元化、智能化和國際化沖擊年?duì)I收百億的目標(biāo)。

一位不愿具名的家電行業(yè)分析師9月26日在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)表示，作為熱水器老牌企業(yè)，萬和應(yīng)該引導(dǎo)行業(yè)的發(fā)展，但是這幾年萬和在產(chǎn)品研發(fā)上并沒有做到領(lǐng)先，沒辦法將先入優(yōu)勢一直保持。

但另一位行業(yè)人士則認(rèn)為，萬和的領(lǐng)導(dǎo)層是務(wù)實(shí)進(jìn)取的，主要是跑道選擇問題。

專業(yè)的敵不過綜合的？

2010年前后的熱水器市場，根據(jù)當(dāng)時(shí)中怡康的數(shù)據(jù)，前十名品牌的零售量市場占有率合計(jì)高達(dá)83.9%，市場集中度高，而行業(yè)前五名全部被專業(yè)的燃?xì)鉄崴魃a(chǎn)企業(yè)占據(jù)，綜合家電品牌企業(yè)在競爭中處于相對劣勢。

但是，熱水器市場份額慢慢向綜合廠商傾斜。1999年就已經(jīng)有熱水器產(chǎn)品的美的集團(tuán)，在2013年開始大量引進(jìn)燃?xì)饩咝袠I(yè)技術(shù)專家，重組燃?xì)鉄崴餮邪l(fā)團(tuán)隊(duì)，全力擴(kuò)張熱水器業(yè)務(wù)。

記者多方了解到，目前萬和在燃?xì)鉄崴餍袠I(yè)的市場占有率仍居行業(yè)第一。但美的、海爾在步步緊逼，美的已經(jīng)在燃?xì)鉄崴魇袌稣加新逝琶诙?。而在電熱水器市場，海爾、美的市場占有率已?jīng)分別位列第一、二位。

根據(jù)青島海爾年報(bào)，海爾的熱水器業(yè)務(wù)2013年就已實(shí)現(xiàn)43.53億元收入，從體量上超越萬和。美的集團(tuán)2017年半年報(bào)也顯示，美的熱水器事業(yè)部營業(yè)收入達(dá)40多億元，超過萬和。

在記者采訪的過程中，有業(yè)內(nèi)人士用“起了個(gè)大早，趕了個(gè)晚集”來形容萬和。但是《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，在綜合家電廠商美的、海爾的“緊逼”下，實(shí)際上不止萬和，萬家樂、華帝等一眾專業(yè)化品牌廠商都面臨著巨大的競爭壓力。

產(chǎn)業(yè)觀察人士洪仕斌認(rèn)為，這背后是“單項(xiàng)冠軍”與綜合品牌的對抗。他認(rèn)為，大品牌在渠道覆蓋率，資本的驅(qū)動(dòng)力、科研創(chuàng)新的能力上都具有優(yōu)勢。

一位熱水器行業(yè)人士則告訴記者，除了資金實(shí)力，更重要的是，大型綜合廠商擁有專業(yè)品牌無法比擬的渠道、產(chǎn)品體系及品牌影響力?！懊赖?、海爾這種全品類企業(yè)，首先體量夠大，品牌影響力很強(qiáng)。再者，很多西部地區(qū)比較偏遠(yuǎn)的中小城鎮(zhèn)，乃至鄉(xiāng)村，美的、海爾都能做到一定程度的服務(wù)覆蓋，而專業(yè)企業(yè)或者外資企業(yè)在這塊還是比較欠缺的?！?/p>

另外，他還告訴記者，美的、海爾目前在熱水器上啟動(dòng)多品牌戰(zhàn)略布局高端市場，這個(gè)布局在2017年顯現(xiàn)效果。美的的比佛利，海爾的卡薩帝，在熱水器市場的份額都有很大增長，雖然目前還沒法撼動(dòng)整個(gè)競爭格局，但已經(jīng)對專業(yè)品牌和外資品牌產(chǎn)生很大沖擊。

據(jù)了解，萬和電氣自2016年開始也大力往多元化方向拓展，設(shè)立子公司，進(jìn)入凈水器、空氣凈化器市場，今年萬和電氣又宣布將公司產(chǎn)業(yè)鏈延伸至空氣源熱泵等產(chǎn)品。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。