選擇向渠道壓貨OR不壓貨 將是新一輪家電廠商擇優(yōu)汰劣的關鍵

很多時候,檢驗廠商關系的,并不是共贏時代如何分賬,而是患難時刻怎樣擔責。

這幾年,家電業(yè)的整體情況并不是太好,有原材漲價之因,有消費低迷之故,也有競爭加劇之由。在這種環(huán)境下,很多企業(yè)考慮的首要問題是自保,所以前幾年宣揚的和諧生態(tài)的產(chǎn)業(yè)鏈在不經(jīng)意間受到破壞,比如有些品牌強勢向渠道壓貨,但也有些品牌并沒有選擇壓貨而向更毛細的渠道進軍。對待渠道商的態(tài)度,或許是此役擇優(yōu)汰劣的關鍵。

壓貨,讓渠道商承受更大的壓力

市場唯一不變的就是不斷變化,而隨著這兩年市場競爭的加劇,讓很多人對未來前景的判斷出現(xiàn)不一致的情況,比如在財經(jīng)市場就出現(xiàn)了所謂的期貨,其他市場也類似,這本來很正常。但隨著這種待價而沽囤貨式競爭演變得越來越烈,合理范圍內的囤貨也變得不再合理,慢慢的出現(xiàn)了部分經(jīng)銷商開始營造奇貨可居的市場恐慌氛圍,也出現(xiàn)了供應鏈前端向后端強勢壓貨的情況。

談及前者,更多的是經(jīng)銷商與消費者之間的心理博弈。比如前段時間茅臺經(jīng)銷商為了利益而大肆囤貨,制造價格不斷上漲的態(tài)勢,一時間茅臺酒“洛陽紙貴”,很多渠道都購買不到,最后廠家不得不出面干預,高強度打壓規(guī)范經(jīng)銷商,最終才換來茅臺酒價格的回落。

后者則是廠家與經(jīng)銷商之間的博弈,以前叫備貨,可是現(xiàn)代營銷手段中,廠家會用各種各樣手段,比如達到一定提貨額度給予返點、某種型號提貨一定量享受某種優(yōu)惠等等政策,激勵甚至是半強制性的把貨“壓”到經(jīng)銷商手里。

而在原材料價格波動幅度加大、消費低迷不振待破局、品牌競爭加劇且惡化的情形下,家電行業(yè)面臨著巨大的考驗。正是這種時候,才是檢驗廠商關系乃至與消費者關系的最佳時間。但目前看,部分廠商已經(jīng)采取了加大對經(jīng)銷商壓貨的措施,雖然像空調那樣可能壓貨對了經(jīng)銷商能大賺一筆錢,但這樣的歷史機遇并不是每年都有,更多時候壓貨帶來的是囤貨和庫存的風險。但在低迷環(huán)境下,每個企業(yè)都在為自?？紤],所以壓貨有進一步加劇的態(tài)勢。

壓貨,正在考驗家電這個目前過得不太好的行業(yè)。

家電廠商新一輪擇優(yōu)汰劣的開始

每次行業(yè)洗牌,歸根結底都是思路活躍、用了新辦法打破先前規(guī)則的企業(yè)能夠脫穎而出,而一些故步自封、沉醉于先前模式甚至變本加厲的企業(yè)而被歷史所淘汰。

經(jīng)銷商,作為家電產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈條中重要一環(huán),在行業(yè)升級換代或洗牌過程中往往起著非常重要的作用。所以,壓貨事小,但在行業(yè)低迷的時候的壓貨,反而會成為某些事件的催化劑。

在廠商眼里,壓貨給經(jīng)銷商,這樣經(jīng)銷商手中庫存壓力夠大,就會更加賣力的去推銷手里的產(chǎn)品,這樣廠家自然是獲益的,這種方式在經(jīng)銷商同時經(jīng)營幾個廠家的產(chǎn)品的時候效果尤其明顯。而在經(jīng)銷商眼里,多備貨有返點、特惠等優(yōu)惠政策,這樣有利于后期的市場競爭。

這個看似雙方都滿意的結果卻潛伏著不少危機,因為這是建立在順利出貨的基礎上的,但在產(chǎn)業(yè)低迷的大前提下,這種本來就是奢望,而指望出現(xiàn)今年空調業(yè)的一囤暴富更是可遇而不可求的好事。所以現(xiàn)階段采用高返點、大幅優(yōu)惠的家電廠家要么是為了清理庫存,要么是為了“薄利多銷”式的自保,總之這么做將更多的風險因素轉嫁給了經(jīng)銷商。

然而,最近海爾張瑞敏在接受采訪時則表示,海爾家電在國內的業(yè)務,這幾年都是銷售渠道滲透到社區(qū),并沒有采取向渠道壓貨的做法。筆者獲悉,有些家電龍頭企業(yè)如海信、創(chuàng)維等也開始通過細化渠道的方式,減少施壓渠道商,通過自身完善抵御行業(yè)性低迷。

或許短時間內看不出這種做法的差別,但如果家電業(yè)持續(xù)低迷,后期因壓貨帶來的負面情緒大概率會集中爆發(fā),屆時再想來挽救就晚了。所以,對待壓貨的態(tài)度,或許是家電廠商新一輪擇優(yōu)汰劣的開始。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。