鄭東新區(qū)龍湖辦事處：探索運(yùn)用“133”工作法 筑牢社區(qū)疫情防控屏障

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中原網(wǎng)訊(記者 劉夢(mèng)琳 通訊員 宗陽(yáng)平)此次疫情防控工作開(kāi)展以來(lái)，為織牢織密社區(qū)疫情防控“安全網(wǎng)”，鄭東新區(qū)龍湖辦事處小郭村社區(qū)黨委以開(kāi)展“三起來(lái)”活動(dòng)為抓手，探索運(yùn)用“133”工作法，帶動(dòng)轄區(qū)多方力量參與疫情防控斗爭(zhēng)，筑牢群防群控防線。

圍繞“一個(gè)核心”，“紅色引擎”筑牢防控屏障。緊緊圍繞黨建引領(lǐng)這“1”核心，深入開(kāi)展“三起來(lái)”活動(dòng)，在原有社區(qū)黨委的基礎(chǔ)上，第一時(shí)間成立3個(gè)小區(qū)黨支部，通過(guò)發(fā)布指揮令、動(dòng)員令、求賢令等“三令”吸納社區(qū)“三委”干部、自管黨員、志愿者、醫(yī)學(xué)背景、紅色樓長(zhǎng)等多方人員組建23個(gè)樓棟黨小組和138人在內(nèi)的“六員”隊(duì)伍，合理定編定責(zé)定崗，確保分工明確、責(zé)任到人;在小區(qū)口、單元口、微信群、LED屏公示黨支部、黨小組、六員，實(shí)現(xiàn)平時(shí)群眾看的見(jiàn)、關(guān)鍵時(shí)刻群眾找的到、危難時(shí)刻群眾有人管。

聚焦“三個(gè)加強(qiáng)”，“流動(dòng)管理”落實(shí)到位。加強(qiáng)布局，提前組織召開(kāi)黨委會(huì)議，分析研判政策落實(shí)的具體措施，第一時(shí)間采取廣播播放、微信群發(fā)布、單元黨小組敲門等方式，為群眾解答政策，并在每個(gè)卡口安排“1”個(gè)明白人解答政策、“1”名社區(qū)干部駐守卡口、“1”名監(jiān)委會(huì)人員監(jiān)督履職情況，確保政策落實(shí)到位。加強(qiáng)關(guān)心，在流動(dòng)性管理前，對(duì)5名獨(dú)居老人、28名孕婦、5名大病患者進(jìn)行走訪，可以家人入住照顧的，提醒家人提前入住，家人不能入住照顧的每日問(wèn)安、提供服務(wù)。加強(qiáng)管理，一方面設(shè)置流動(dòng)檢測(cè)點(diǎn)，逐單元開(kāi)展核酸檢測(cè)工作，由單元黨小組組長(zhǎng)和“六員”組織群眾錯(cuò)峰檢測(cè)，避免人員密集帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)掌握本單元人員核酸檢測(cè)參與率，確保應(yīng)檢盡檢;另一方面，持續(xù)開(kāi)展“掃樓”“掃街”行動(dòng)，加大對(duì)小區(qū)內(nèi)、外公共區(qū)域監(jiān)管力度，確保潛在風(fēng)險(xiǎn)人員及時(shí)管控，并運(yùn)用“干部巡檢+群眾監(jiān)督”制度，確保居家隔離人員管控到位。

強(qiáng)化“三項(xiàng)機(jī)制”，防控服務(wù)質(zhì)效提升。強(qiáng)化決策機(jī)制，由社區(qū)黨委書(shū)記、副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記分別分包一個(gè)小區(qū)，駐院防控，應(yīng)急處突，扎緊院區(qū)安全口袋，做到院院都有“主心骨”。強(qiáng)化溯源機(jī)制，依托單元黨小組，值守單元口，通過(guò)拉家常方式，了解家庭情況，建立“一單元一臺(tái)賬”，確保單元內(nèi)常住人員、租房人員、特殊群體、疫苗接種、需求困難、密接人員、居家隔離等信息清晰，一旦發(fā)生情況，確保能夠第一時(shí)間處置。強(qiáng)化服務(wù)機(jī)制，用好“黨員聯(lián)戶+上門服務(wù)”機(jī)制，發(fā)動(dòng)“六員”通過(guò)“電話問(wèn)詢+敲門行動(dòng)”，及時(shí)對(duì)接群眾需求，對(duì)40余名孕產(chǎn)婦、重大疾病及慢性病患者等重點(diǎn)人員逐一登記需求，為142名居家隔離人員配送生活物資上門，有效保障“菜籃子”、“米袋子”、“藥罐子”安全。

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