攀鋼礦業(yè)公司強(qiáng)化基礎(chǔ)管理提升競(jìng)爭(zhēng)力

　　面對(duì)市場(chǎng)新形勢(shì)，礦業(yè)公司以加強(qiáng)和規(guī)范基礎(chǔ)管理為重點(diǎn)，不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，推進(jìn)數(shù)字礦山、綠色礦山、和諧礦山“三個(gè)礦山”建設(shè)。1月份，該公司鐵精礦完成計(jì)劃的100.77%，鈦精礦產(chǎn)量完成計(jì)劃的107.60%。

　　今年以來(lái)，該公司把強(qiáng)化管理作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展和持續(xù)盈利的根本措施，成立了基礎(chǔ)管理工作推進(jìn)小組，著力推進(jìn)制度體系建設(shè)、“五制配套”管理及精益六西格瑪管理。全面梳理管理流程和制度體系，已完成公司制度清理，發(fā)布了規(guī)章制度匯編，建立了流程清晰、系統(tǒng)完善、科學(xué)規(guī)范、簡(jiǎn)潔有效的制度體系。

　　該公司加強(qiáng)以作業(yè)長(zhǎng)制為中心的“五制配套”管理。圍繞“到2018年全公司標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)區(qū)達(dá)到95%、示范作業(yè)區(qū)達(dá)到50%”的目標(biāo)，抓好“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)區(qū)”、“示范作業(yè)區(qū)”建設(shè)，即撤消車間，組建作業(yè)區(qū)，建立以作業(yè)長(zhǎng)制為基層管理重心，其他科室指導(dǎo)、輔助的廠礦單位管控模式。同時(shí)，推進(jìn)制度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，按“作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)按標(biāo)準(zhǔn)”的要求，督促各作業(yè)區(qū)完善崗位操作標(biāo)準(zhǔn)及維檢標(biāo)準(zhǔn)，建立健全內(nèi)容細(xì)化、定義精準(zhǔn)、可操作性強(qiáng)的作業(yè)區(qū)制度體系。目前，該公司下屬11家單位全部獲得二級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)資質(zhì)。

　　此外，該公司積極以項(xiàng)目開展帶動(dòng)精益六西格瑪管理，提高精益管理水平和創(chuàng)新創(chuàng)效能力。組織11個(gè)廠礦單位和5個(gè)機(jī)關(guān)部室開展黑帶項(xiàng)目選項(xiàng)工作，通過(guò)流程梳理、問(wèn)題推導(dǎo)、頭腦風(fēng)暴等方式提出400余個(gè)項(xiàng)目，經(jīng)過(guò)戰(zhàn)略立項(xiàng)分析、立項(xiàng)價(jià)值評(píng)估等，確定了8個(gè)黑帶項(xiàng)目、18個(gè)綠帶項(xiàng)目。為順利推進(jìn)黑帶項(xiàng)目開展，該公司邀請(qǐng)專家、老師按項(xiàng)目進(jìn)度階段跟蹤輔導(dǎo)，定期召開項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)。(攀鋼日?qǐng)?bào)特約記者 蔣沛含)

　　來(lái)源：攀鋼日?qǐng)?bào)

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