攀鋼：工程公司全力沖刺四季度

　　“今年剩下的時間已經不多，我們要以一天都不耽誤、一刻也不懈怠的態(tài)度，全力以赴抓好各項工作的收口，并針對前三季度暴露出來的問題和不足，制定行之有效的措施辦法，以分項工作的落實推動整體目標的實現(xiàn)。”11月16日，工程公司結合前10個月目標考核任務完成情況，通過進一步落實工作責任，制定有效措施，窮盡一切潛能推動四季度各項工作。

　　在市場開發(fā)方面，該公司一方面加強外部市場信息收集、跟蹤策劃，重點關注政府投資的市政公用以及可信度高的PPP等項目，努力扭轉市場開源不足的被動局面;另一方面，做好2017年市場開發(fā)總體策劃，列出包括攀鋼內部項目在內的深度開拓策劃清單，為明年工作開好頭奠定堅實基礎。

　　在項目管控方面，加強項目前期策劃，選擇作風過硬、執(zhí)行力強、綜合素質良好的項目管理團隊，全力抓好項目安全、質量、工期、服務和資料歸集，提高項目管理水平，為項目結算、款項回籠和后續(xù)滾動開發(fā)創(chuàng)造有利條件。

　　在風險防控方面，健全完善法律風險防控體系，把風險防控工作納入企業(yè)制度流程。教育引導經營管理人員提高對主體責任和基本法律的認識，在合同履行出現(xiàn)偏差時，及時與相關方做好溝通疏導，努力把經營風險降到最低。

　　在降本增效方面，針對近期主要原材料和運費均有大幅上漲的實際，加強采購計劃管理，根據(jù)價格走勢做好預判，避開峰值采購，降低運營成本;深入開展“控虧強基保生存，扭虧轉型促發(fā)展”主題勞動競賽和“窮盡潛能創(chuàng)效之星”活動，引導全體干部職工積極投身到修舊利廢、降庫利庫、嚴控非生產性開支等工作中，通過小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新，為完成全年目標任務增添動力。

　　來源：攀鋼日報

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。