東北特鋼：全面打贏降本增效攻堅戰(zhàn)

近期，龔盛董事長在沙鋼東北特鋼集團6月份及上半年生產(chǎn)經(jīng)營效益分析會上強調(diào)，要全方位深入抓好降本工作，每個工作、每個環(huán)節(jié)、每個崗位，甚至每個員工都要抓成本，要把成本指標落實到基層崗位上。要在創(chuàng)造效益的同時，最大限度地降低不必要的成本投入，用每一個崗位、每一個部門的降本，實現(xiàn)整個集團的增效。

連日來，全集團范圍內(nèi)掀起了降本增效熱潮，大家堅定信心，同心協(xié)力，全方位推進提質(zhì)增效降成本工作，盯緊抓牢重點指標攻關，保證指標進步、達標，全面打響降本增效攻堅戰(zhàn)。

系統(tǒng)梳理、認真制定下半年降本增效項目

圍繞沙鋼董事局和沙鋼東北特鋼集團總體要求，東特股份緊密結合生產(chǎn)經(jīng)營實際，對降本增效工作進行部署，圍繞提升整體效益水平，全方位推進降成本工作，并制定八個方面具體舉措。

一是強化生產(chǎn)過程管控和生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，提升生產(chǎn)效率，有效控制步驟費用，生產(chǎn)廠按照生產(chǎn)計劃實現(xiàn)高效有序生產(chǎn)。

二是推進重點品種攻關，快速解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題，提高高附加值產(chǎn)品和高效益產(chǎn)品的合同交付水平，降低生產(chǎn)成本，助力效益水平的提升。

三是全力推進“三優(yōu)化”工作。

四是做好能源降成本工作，全面推進《東北特鋼股份“能源項目化”工作推進方案》，制定《東特股份未來五年安全綠色發(fā)展規(guī)劃大綱》，深入挖掘能源降本潛力。

五是做好產(chǎn)成品壓降工作，抓好有效措施的落實，加快產(chǎn)成品庫存的壓降和消化。

六是大力度推進降本攻關項目和創(chuàng)新管理活動，重點是加大指標攻關力度，降低各項指標消耗，降低成本費用，提升效益水平。

七是加快產(chǎn)品結構調(diào)整步伐，全力以赴加大高附加值、高效益品種市場開發(fā)和合同交付力度，保證生產(chǎn)穩(wěn)定、有序運行。

八是加強對原材料市場走勢的研究和分析，積極把控好采購時點，推行按實際庫存進行采購，圍繞波段采購開展工作，既保證生產(chǎn)需求又能實現(xiàn)采購降成本。

二季度以來，東特股份煉鋼廠圍繞集團及東特股份生產(chǎn)經(jīng)營工作指導思想，緊扣“降本節(jié)支、挖潛增效”工作主線，以拼搏的精神，實干的作風，緊盯降本目標不放松，深挖內(nèi)部潛力，在“降”字上狠下功夫，在“增”字上大做文章，6月份降成本工作取得好成績。

生產(chǎn)過程降成本成效顯著——6月份，煉鋼廠繼續(xù)大力推進原材料科學合理使用，優(yōu)化生產(chǎn)材料調(diào)配，生產(chǎn)過程降本攻關創(chuàng)效約1900萬元。

熱渣回爐再助成本壓降——6月份，煉鋼廠持續(xù)推進工藝優(yōu)化，精煉爐爐渣回爐降本創(chuàng)效約24萬元。

能源降耗工作又立新功——6月份，煉鋼廠還大力推進能源降耗工作，全面推動精煉電耗壓降工作，煉鋼車間西區(qū)、東區(qū)精煉電耗進一步降低，再創(chuàng)歷史新紀錄。

此外，6月份煉鋼廠積極推動東區(qū)2#退火爐優(yōu)化整改，通過對兩臺爐的點火燒嘴進行優(yōu)化和調(diào)試，節(jié)約煤氣約200m3/爐。

“降成本”是一項需長期堅持的工作。相信在沙鋼精神的引領下，集團上下一心，眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功，按照“效益最大化、成本最優(yōu)化”原則組織生產(chǎn)，通過不斷夯實基礎，提升管理水平，深挖節(jié)能降耗潛力，力促產(chǎn)能有效釋放和成本持續(xù)降低，堅定不移地打好這場降成本攻堅戰(zhàn)、持久戰(zhàn)，為企業(yè)效益增加再立新功，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。