華菱漣鋼多管齊下助力“三個150元”

今年以來，面對鋼鐵行業(yè)異常復雜的經(jīng)營形勢，華菱漣鋼不斷強化內部管理，狠抓項目制攻關挖潛，從4月份開始，連續(xù)5個月完成生產經(jīng)營目標任務，內生能力持續(xù)增強。

年初以來，華菱漣鋼連續(xù)出臺強化鐵前生產保障方案、“轉變作風、勇于擔當”六項特別規(guī)定、大力壓減非生產性費用開支等規(guī)章制度，企業(yè)各項工作效率大幅提高，真正實現(xiàn)“小事馬上辦、大事不過夜”，推動生產經(jīng)營持續(xù)好轉。主要采取了三個方面的措施：一是深入推進項目制攻關挖潛，全面激勵奮斗者。針對各系統(tǒng)的重點工作，制定項目攻關并及時兌現(xiàn)獎勵，體現(xiàn)奮斗者價值，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，5月份該公司提出采購、銷售、內部工序成本“三駕馬車”在年度預算基礎上實現(xiàn)“三個150元”創(chuàng)效目標，逐月強力推進，9月份“三駕馬車”全面發(fā)力，分別完成146.83、107.32、123.7元/噸鋼，創(chuàng)今年以來最好水平。二是著力調結構補短板，實現(xiàn)效益最大化。及時根據(jù)市場變化和產品盈利排序，優(yōu)化排產，熱軋品種鋼月結算量突破10萬噸以上，累計銷量品種鋼126萬噸，較去年同期增長36.5%，創(chuàng)效1.72億元。三是從嚴管理，干部作風、職工工作狀態(tài)持續(xù)向好。年初以來，連續(xù)出臺強化鐵前生產保障方案、“轉變作風、勇于擔當”六項特別規(guī)定、大力壓減非生產性費用開支等規(guī)章制度，企業(yè)各項工作效率大幅提高，真正實現(xiàn)“小事馬上辦、大事不過夜”，推動生產經(jīng)營持續(xù)好轉。（中國鋼鐵新聞網(wǎng)）

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