錢塘江“燈光秀”背后，他們是最繁忙的人

“讓我們以杭州為新起點，引領世界經濟的航船，從錢塘江畔再次揚帆啟航，駛向更加廣闊的大海!”當習近平主席在二十國集團領導人杭州峰會上以這句話為開幕辭結尾時，站在江畔，陸洋龍的自豪感油然而生。

她的身后，錢塘江岸，30多幢高樓大廈、近70萬盞LED燈串聯成2公里長的表演界面，向世界展現出“水之靈”“城之魂”“光之影”的奇幻景象。潮起云涌間，她感慨萬千。這么多天來，她帶著電工，到亮燈現場檢查控制箱、信息系統(tǒng)，協(xié)調電力、物業(yè)等多個部門施工……而現在，來自四面八方的無數點贊就是對他們最大的肯定，最好的回報。

家人同事全力支持

去年錢塘江畔啟動亮燈工程，任務落到了江干區(qū)城管局肩上。陸洋龍才從別的崗位抽調到亮燈工程上來。那時她以為，“只要燈是亮著的就是好的?！?/p>

事實上，亮燈工程是一個涉及方案設計、會審修改、招投標、部門協(xié)調、施工、驗收、監(jiān)管等多程序的系統(tǒng)工程。

如今，對于不同的燈不同的效果，陸洋龍都胸有成竹，電路圖和施工圖都一目了然，“這樣一個工程做下來，自己也成長了很多?！标懷簖堈f，“有朋友看了錢江新城的燈光秀后，就發(fā)微信給我說，‘啊!這就是你們做的工程啊，太震撼了!’，此時我就特別自豪!”

她最大的動力，是團隊的力量。雖然這個團隊人不多，但每個人都格外敬業(yè)，天天加夜班，從不間斷。江干區(qū)城管局市容環(huán)衛(wèi)科科長陳明芳特別“給力”。除了現場的監(jiān)管，陳明芳還要奔波于樓宇物業(yè)、養(yǎng)護單位之間做大量的協(xié)調溝通工作，對高空作業(yè)、戶外養(yǎng)護等安全生產問題也尤為關注。陳明芳說，除了責任心和熱情，善于舉一反三，提高效率也很要緊。

家人也會給陸洋龍的工作提一些建議和意見。有一次，她丈夫出差北京，還拍攝了幾段北京城市的視頻，并說出了哪些城管經驗值得借鑒，哪些地方還不及杭州，這讓陸洋龍十分感動。

探索亮燈工程的長效管理

以前，錢塘江沿線（江干轄區(qū)）的亮燈工程的運維模式是“以建代管”。也就是說，建設單位也是維保單位，一般都是大樓業(yè)主，這就造成很多亮燈工程出現這一批壞了再建一批的重復建設現象，運維成本非常高。

怎么樣才能打破這個怪圈?

陸洋龍的想法是，探索推行市場化養(yǎng)護，形成長效管理機制，避免帶病運營。“現在亮燈工程實行的市場化管理，第三方養(yǎng)護單位是經過招標引進的，要求也很嚴格，比如，公司至少需高空電工5名，30米登高車2輛等，這樣的公司在杭州并不多?！?/p>

據介紹，2015年，錢塘江沿線（江干轄區(qū)）只有7幢大樓納入全市亮燈監(jiān)管中心管理。今年，陸洋龍梳理了一下，至少有17幢大樓要納入管理，養(yǎng)護壓力更大。

“G20是一次很好的機遇，下一步我們也可以借鑒上海、香港的養(yǎng)護模式，更好地實現亮燈工程的長效管理?！标懷簖堈f。

備注：數據僅供參考，不作為投資依據。