龍湖地產去年凈賺近70億元 相當于11個綠城中國

29日，龍湖地產發(fā)布2015年業(yè)績報告。龍湖集團董事長吳亞軍表示，過去5年的轉型調整為公司未來發(fā)展提供了可持續(xù)增長的船票。

吳亞軍指出，龍湖地產未來仍將按照自己的步驟，堅持有質量的增長,2016年銷售目標為620億元。

龍湖地產相關人士也表示，在不斷變化的市場中，公司將保持穩(wěn)健的財務狀況和負債率水平，優(yōu)化債務結構，拓展融資渠道，進一步拉長賬期和降低成本。通過外部合作策略，控制拿地成本和減少資金占壓。

凈賺近70億元

據年報顯示，得益于聚焦一、二線的布局，龍湖地產2015年合同銷售額545.4億元，同比增長11.2%；銷售單價12825元╨平方米，同比增長18.7%。一線及領先二線城市銷售額貢獻比例77%，比2014年再增3個百分點。公司表示，嚴格的銷售回款管理，令集團2015年回款率保持90%高位。

報告期內，集團營業(yè)額474.2億元，歸屬于股東的凈利潤89.9億元，減除少數股東權益及評估增值影響后的核心凈利潤為69.5億元，同比增5.1%。歸屬于股東的核心凈利潤率為14.6%，分紅比例提升5個百分點至核心凈利潤的30%。物業(yè)發(fā)展業(yè)務營業(yè)額為449.9億元，交付物業(yè)總建筑面積約485萬平方米。已售出但未結算的合同銷售額為553億元。

《證券日報》記者注意到，公司近70億元的核心凈利相當于3個融創(chuàng)中國，11個綠城中國。其背后，對土地成本的控制和低成本融資術或是關鍵。

借貸成本降至5.74%

截至2015年12月31日，龍湖集團綜合借貸成本年利率進一步下降至5.74%，平均貸款年限延長至5.24年，達到歷史最優(yōu)水平。年末，集團綜合借貸522.7億元，凈負債率54.6%，在手現金181.6億元。

據年報顯示，2015年，龍湖地產新取得46.4億港元等值境外銀團借款，并于2015年下半年抓住國內公司債政策窗口期，分三次發(fā)行80億元總額的公司債，且所有年期品種均刷新當時同年期房地產行業(yè)民企境內公開發(fā)債的利率新低。報告期后，集團于2016年1月份及3月份成功發(fā)行兩期共81億元的境內公司債，固定利率介乎于3.19%-3.75%，期限介乎于5年至10年間。

值得關注的是，龍湖集團早就著手降低外幣借款占比輔以一定比例的匯率掉期，以期降低未來的匯兌損失。

龍湖地產相關人士在接受《證券日報》記者采訪時表示，早在前幾年，公司便著手應對可能發(fā)生的匯率波動風險，對外幣負債進行掉期對沖。2015年人民幣兌美元貶值超過6%，公司受到的沖擊遠小于同行其他企業(yè)。未來將進一步降低外幣債務敞口，從而減少匯率風險。

據《證券日報》記者獲取的數據顯示，在2013年，外幣借款占比40%，2014年上半年已降到31%，到2015年6月底，這一比例再度降到30%。目前，外幣借款占比已降至29.3%。

外幣借款里，超過四成比例已做掉期保護，鎖定成本，為減少匯率風險提供了有力工具。

投資性物業(yè)布局全國化

據龍湖地產2015年業(yè)績報告顯示，2015年投資性物業(yè)收入15億元(剔除營業(yè)稅前)，同比增長61.5%，毛利率70.8%。

龍湖地產表示，公司堅持穩(wěn)步投資持有物業(yè)的戰(zhàn)略，繼續(xù)堅定投資以天街系為主體的購物中心。商業(yè)已成功布局西部、華北和華東三大板塊，實現全國化布局，累計已開業(yè)商場面積近150萬平方米，整體出租率達95.9%。

而面對一線城市拿地難，二、三線城市商業(yè)地產過剩的局面，龍湖地產向本報記者表示，“商業(yè)地產仍要小心做，切記過快過猛”，但龍湖擁有低成本融資能力和專業(yè)的運營管理能力，所以看好未來中國的購物中心前景。本著小心謹慎的原則，龍湖地產對商業(yè)地產項目選址要求比住宅更加苛刻，只布局一線城市和領先二線城市。

據龍湖地產方面向《證券日報》記者透露，“由于投資性物業(yè)收入穩(wěn)定且持續(xù)性強，同時由于龍湖良好的商業(yè)運營及費用管控能力，毛利率未來幾年預計可維持在70%左右，將對集團未來整體的盈利水平起到強大的保護。”

備注：數據僅供參考，不作為投資依據。