日本家電沉淪背后：企業(yè)發(fā)展重心已轉(zhuǎn)移

2月25日，夏普召開(kāi)臨時(shí)董事會(huì)，決定接受富士康大股東——鴻海精密工業(yè)7000億日元(約合408億元人民幣)的收購(gòu)價(jià)格。不料，就在同一天晚些時(shí)候，收購(gòu)方富士康突然發(fā)布聲明稱(chēng)，在雙方達(dá)成共識(shí)前暫緩簽約。

據(jù)相關(guān)報(bào)道，導(dǎo)致富士康推遲簽約的原因是此前一天夏普又披露了一些新的信息，特別是存在約合200億元人民幣的“或有債務(wù)”。對(duì)以上猜測(cè)，富士康方面并未回應(yīng)，不過(guò)據(jù)知情人士進(jìn)一步透露，富士康2月24日曾收到夏普提交的一份約3500億日元(約合203.35億元人民幣)的“或有債務(wù)”清單。富士康正在研究這份包含100個(gè)項(xiàng)目的清單，目前尚未放棄收購(gòu)夏普的交易。

眾多分析認(rèn)為收購(gòu)是最好的歸宿，但應(yīng)該看到，承諾確保夏普的完整性并避免大幅裁員的鴻海面臨著如何扭轉(zhuǎn)夏普巨虧局面的挑戰(zhàn)。在此背景下，夏普這個(gè)曾經(jīng)一時(shí)無(wú)兩的日本家電企業(yè)能否借由收購(gòu)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型也令人擔(dān)憂(yōu)。

鴻海的目的

事實(shí)上，富士康一直在尋求拓展低利潤(rùn)率代工業(yè)務(wù)以外的領(lǐng)域，并進(jìn)軍高端組件生產(chǎn)。中國(guó)現(xiàn)代國(guó)際關(guān)系研究院日本研究所助理研究員劉云指出，富士康曾提出過(guò)一系列戰(zhàn)略，如創(chuàng)造自主品牌、擴(kuò)展終端品牌，而此次收購(gòu)夏普也能體現(xiàn)出其進(jìn)軍屏幕生產(chǎn)業(yè)務(wù)的意向。

此外，鴻海董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘曾表示將投資有機(jī)EL面板。他計(jì)劃在收購(gòu)夏普后投資其中小型液晶面板工廠，以實(shí)現(xiàn)有機(jī)EL面板的量產(chǎn)。他還設(shè)想在與夏普共同運(yùn)營(yíng)的堺顯示器產(chǎn)品公司(SDP)組建電視用有機(jī)EL生產(chǎn)線(xiàn)。

同時(shí)，蘋(píng)果也在這次收購(gòu)中成為更多的考慮因素。富士康4年多以前就有意收購(gòu)夏普，因?yàn)橄钠涨∈翘O(píng)果手機(jī)屏幕的供應(yīng)商之一，而富士康一直在尋找為蘋(píng)果供應(yīng)手機(jī)屏幕的機(jī)會(huì)，以獲得比代工更大的利潤(rùn)。

不僅如此，蘋(píng)果未來(lái)將會(huì)使用有機(jī)發(fā)光二極管(OLED)屏幕，目前三星是OLED屏幕的主要供應(yīng)商。富士康希望收購(gòu)夏普后能投資下一代屏幕技術(shù)，以爭(zhēng)奪該屏幕的市場(chǎng)份額。

夏普的選擇

而夏普對(duì)于富士康的選擇也經(jīng)歷了反復(fù)的猶豫。之前其一直寄托于日本產(chǎn)業(yè)革新，但在鴻海的強(qiáng)大資金和三年扭虧為盈的承諾下，夏普選擇了后者。

劉云在接受?chē)?guó)際商報(bào)記者采訪時(shí)指出，此前日本產(chǎn)業(yè)革新機(jī)構(gòu)一直在推動(dòng)同夏普的合作，且一度具有很大的優(yōu)勢(shì)，但其提供的資金比起鴻海來(lái)要少得多。

南開(kāi)大學(xué)日本研究院副院長(zhǎng)張玉來(lái)在接受?chē)?guó)際商報(bào)記者采訪時(shí)說(shuō)，夏普首當(dāng)其沖的問(wèn)題就是“公司命運(yùn)被液晶產(chǎn)品生產(chǎn)所左右，成也蕭何敗也蕭何”。他指出，1995年，夏普開(kāi)工量產(chǎn)液晶之后迅速崛起，2001年AQUOS液晶電視把夏普推上了事業(yè)巔峰，此后還開(kāi)發(fā)光伏電池并成為世界第一。不過(guò)，2008年金融危機(jī)爆發(fā)之后，液晶電視和液晶面板價(jià)格大幅下跌，夏普出現(xiàn)巨額赤字。但夏普并未借此轉(zhuǎn)型，而是選擇繼續(xù)大舉投資押寶液晶，到2012年其銷(xiāo)售的七成竟來(lái)自液晶。張玉來(lái)指出，面對(duì)三大過(guò)剩(設(shè)備、人員、負(fù)債)的巨大壓力，夏普被迫接受了蘋(píng)果、三星等資金支持，2013財(cái)年曾曇花一現(xiàn)式盈利，因怠于改革最終令其陷入深淵。

日企的轉(zhuǎn)型

坐擁優(yōu)秀技術(shù)卻面臨嚴(yán)重的財(cái)政問(wèn)題，“夏普的遭遇”仿佛是日本家電企業(yè)的縮影。

張玉來(lái)表示，技術(shù)進(jìn)步以及模塊化革命帶來(lái)的全球產(chǎn)業(yè)分工是令日本家電企業(yè)陷入困境的關(guān)鍵因素。夏普這樣的企業(yè)首先要做的就是實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和經(jīng)營(yíng)模式變革。

劉云指出，與通過(guò)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)來(lái)解決自身財(cái)務(wù)問(wèn)題相比，拯救這些日本家電企業(yè)更好的思考方式是能否創(chuàng)造像蘋(píng)果公司這樣一個(gè)跨時(shí)代的產(chǎn)品。就現(xiàn)階段而言，人工智能、綜合的互聯(lián)網(wǎng)等交織在一起的概念是未來(lái)的新方向。就企業(yè)生存而言則是淘汰落后技術(shù)和低利潤(rùn)產(chǎn)品，研發(fā)開(kāi)拓新業(yè)務(wù)。

不少日本家電企業(yè)正將發(fā)展重心轉(zhuǎn)移。張玉來(lái)指出，重心轉(zhuǎn)向汽車(chē)事業(yè)的松下、大舉開(kāi)發(fā)醫(yī)療的索尼、面向海外核電和鐵路的日立等巨頭，其經(jīng)營(yíng)均呈現(xiàn)向好態(tài)勢(shì)。此外，日本企業(yè)積極拓展海外市場(chǎng)也獲得了顯著成效，2014年度其收益達(dá)到6.5萬(wàn)億日元，支撐了日本經(jīng)常收支的黑字。另?yè)?jù)日本內(nèi)閣府2016年1月公布的數(shù)據(jù)，截至2014年底，日本企業(yè)和個(gè)人對(duì)外凈資產(chǎn)增加了12%，達(dá)到367萬(wàn)億日元。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。