家電巨頭出海 要吃透出口國法律潛規(guī)則

奧維云網(wǎng)發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2014年我國彩電市場銷售總量為4461萬臺，同比下降6.6%;銷售金額1462億元，同比下降14.5%，為中國彩電市場過去30年來首次下滑。此外，奧維云網(wǎng)黑電事業(yè)部總經(jīng)理董敏還預(yù)測，2015年下半年彩電市場規(guī)模將達(dá)2293萬臺，同比下降3.2%。

不僅彩電，空調(diào)行業(yè)也是如此。中怡康數(shù)據(jù)顯示，上半年空調(diào)市場零售額僅為865億元，同比下滑3.1%。

隨著國內(nèi)家電市場競爭愈發(fā)激烈，海外已經(jīng)成為家電企業(yè)必爭的新戰(zhàn)場。據(jù)群智咨詢數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2014年全球彩電出貨量達(dá)到2.15億臺，同比增長5.5%，預(yù)計2015年這一數(shù)字將為2.23億臺，同比增長3.7%。

在多位業(yè)內(nèi)人士看來，家電企業(yè)紛紛“出海”，一方面緣于中國市場并不樂觀，市場容量與去年基本持平，但競爭對手增多，互聯(lián)網(wǎng)品牌開始強勢進(jìn)入家電市場，加壓利潤;另一方面，由于海外市場利潤高于國內(nèi)，通過收購海外同行業(yè)務(wù)，中國家電企業(yè)可以直接擴張，培養(yǎng)自有品牌，市場占比的增長比較快。

機遇挑戰(zhàn)并存

但中國家電企業(yè)“出海”，也伴隨著巨大的風(fēng)險。

2004年，TCL集團(tuán)和法國湯姆遜公司共同出資成立TCL—湯姆遜電子有限公司，借此重組雙方的彩電和DVD業(yè)務(wù)。并購涉及的總資產(chǎn)達(dá)到4.7億歐元，其中TCL和湯姆遜公司分別擁有67%和33%的股權(quán)。

“那是TCL最艱難的時候，在收購開始的時候，我們確實盲目自信了。”收購湯姆遜電視業(yè)務(wù)在歐洲帶來的巨額虧損讓TCL集團(tuán)董事長李東生那兩年異常的痛苦，“那段時間我瘦了整整20斤。”

回顧這段歷史，李東生表示有五大原因值得反思和借鑒：“沒能抵住誘惑，急于求成;對可能遇到的困難準(zhǔn)備不足;國際化人才儲備不夠;在產(chǎn)品和市場轉(zhuǎn)型期進(jìn)行并購，放大了風(fēng)險;沒吃透相關(guān)國家的法律法規(guī)、潛規(guī)則等。”

“中國企業(yè)在海外進(jìn)行收購時一定要擦亮眼睛，有兩點需要注意：一個是收購能否帶來更高端的技術(shù)，一個是被出售的業(yè)務(wù)是否是企業(yè)所真正需要的。不可否認(rèn)的是，此時日本家電企業(yè)正在退回國內(nèi)，一些產(chǎn)業(yè)急于出手，價錢對于中國企業(yè)來說是非常劃算的。”劉步塵對新金融記者表示。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。