變遷之家電業(yè)：BAT集結非主流崛起

馬化騰這次要失言了。作為騰訊創(chuàng)始人，當年他在出席TCL與騰訊聯(lián)合開發(fā)的大屏“iCESCREEN”智能新品發(fā)布會時，曾公開表示騰訊不會涉及電視硬件，但會與硬件商合作提供服務。

就在2016年市場大幕剛一拉開，彩電市場戰(zhàn)火還未引爆之際，騰訊便宣布推出自己的互聯(lián)網電視品牌——企鵝電視，完成了從硬件、軟件到內容的一整套解決方案。由此其全面跨入競爭已從紅海轉向“血海”的彩電業(yè)，并實現了BAT巨頭在彩電業(yè)的集結。

主戰(zhàn)場：彩電吹響沖鋒號

彩電，因其“第四塊屏”的屬性，近年來已成為眾多家電業(yè)“門口的野蠻人”最先突破的領地。

除了百度、阿里巴巴、騰訊三大BAT巨頭之外，就在過去一年多時間里，鵬博士集團的大麥電視、聯(lián)想集團旗下的17TV、國廣東方旗下的CAN電視，蘇寧云商旗下的PPTV、暴風科技旗下的暴風TV、風行網主導的風行電視，以及華人文化（CMC）主導的微鯨電視等一系列產品，呈現出“雨后春箏般”井噴式發(fā)展勢頭。

當越來越多的非傳統(tǒng)企業(yè)進入彩電領域時，以小米、樂視為代表的第一批掘金電視的互聯(lián)網企業(yè)，已經從過去“起風了”向“上量了”快速轉型。截至2015年底，樂視超級電視當年銷量突破300萬臺、累計銷量突破500萬臺。而專注于線上市場的小米電視，也在低調潛行之中迎來100萬臺的出貨量。

在奧維云網助理總裁張彥斌看來，“近年來，眾多非傳統(tǒng)企業(yè)將電視作為進入家電業(yè)的敲門磚，主要是因為電視是承接電腦屏、移動屏和手機屏之后的第四塊屏，也是唯一的大屏，未來的商業(yè)想象空間巨大。”

正是奔著未來的商業(yè)想象空間的小米、樂視們市場玩法也出現新變化：除了拋棄傳統(tǒng)彩電企業(yè)的機海戰(zhàn)術，主打明星爆款產品和大屏市場，同時還拋棄電視硬件盈利的商業(yè)手段，直接以裸價甚至成本價銷售電視，追求在短期內聚焦大量用戶和粉絲，進行二次甚至多次商業(yè)開發(fā)。

日前，樂視致新總裁梁軍就宣布，“不只是硬件不賺錢，2016年樂視還要拿出5億元補貼生態(tài)鏈上的合作伙伴。”小米電視副總裁戴青松告訴《中國企業(yè)報》記者，“玩法不同帶來的結果也就不同。當年創(chuàng)維彩電總裁楊東文曾想與小米創(chuàng)始人雷軍討論雙方合作發(fā)展電視業(yè)務的可能，但后來小米不靠硬件賺錢的玩法，讓創(chuàng)維最終放棄了合作。”

新戰(zhàn)場：小家電蓄勢待發(fā)

相對于彩電業(yè)的“血海”，小家電目前還處在待開發(fā)的藍海狀態(tài)中。

去年小米相繼完成在空氣凈化器、凈水器兩大領域的布局。而多個信息源向《中國企業(yè)報》記者透露，“其實小米的小家電業(yè)務已經開始布局，包括瞄準年輕屌絲群體的電飯煲、電水壺等產品，甚至還會有個人護理類的小家電推出。這既是小家電，還是企業(yè)在家庭中的一個個傳感器和連接件。”

除了小米，還有不少“讓人想象不到”的企業(yè)也在看好小家電的市場蛋糕并蠢蠢欲動。聯(lián)合利華于去年收購浙江沁園凈水器業(yè)務，首度跨界進入小家電領域。而安利、完美等直銷企業(yè)則相繼推出各自的凈水器以及廚電產品。

作為中國小家電領軍企業(yè)美的，其相關負責人就曾公開指出，“在歐美發(fā)達國家，一個家庭的小家電產品普遍高達數十種，有的家庭甚至高達20多種，但中國家庭的小家電平均不到5件，從這一點來看商業(yè)空間就很龐大。”

市場研究機構中怡康品牌總監(jiān)左延鵲也指出，“寶潔公司的小家電業(yè)務跟松下都穩(wěn)居全球第五，而已經退出大家電的飛利浦、松下都保留小家電業(yè)務，這背后正是空間大、利潤厚，競爭比大家電要小。”

為誰而戰(zhàn)：牢牢粘住用戶

由于家電更關注生活和娛樂，由此也帶給大量資本方在與用戶交互過程中探索更大的商業(yè)創(chuàng)新空間。

“電腦屏關注的是工作，手機屏關注的是個人，而電視大屏卻是整個家庭，特別是成員之間的分享交流平臺。因此在互聯(lián)網時代，以電視為代表的家電產品價值將遠遠高于其他產品。”在戴青松看來，基于小米智慧家居平臺，小米電視經過四年的沉淀將于今年迎來新的爆發(fā)式增長風口，關鍵就在于與用戶之間的交互粘性在增強。

同樣，騰訊之所以進入電視領域，也正是要彌補過去一直以來在“第四塊屏”電視屏上的終端缺失短板，為旗下的QQ、微信以及游戲等業(yè)務提供與用戶在家庭的更多交互入口。而作為牌照資源方，國廣東方（CIBN）旗下的CAN電視旨在借助定制自有終端產品與播控平臺的融合，完成全線資源整合，試圖打造智慧家庭互聯(lián)網入口。

“羊毛出在豬身上，最終由狗買單。”在左延鵲看來，無論是已經身陷“血海”的彩電，還是即將拉開大幕的小家電市場競爭，在眾多企業(yè)紛紛進入的背后，正是這些產品在家庭中所扮演和承擔的“入口”角色，以及背后牢牢粘住用戶的“最后一公里”打通，提前布局未來的商業(yè)空間。更重要的是，變客戶為用戶，已經成為所有傳統(tǒng)和非傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網時代生存與發(fā)展的第一要素。

一場爭奪客廳，引導家庭用戶生活、娛樂和消費習慣的商業(yè)大戰(zhàn)，于今年才剛剛打響。

備注：數據僅供參考，不作為投資依據。