山鋼濟鋼2015年實現(xiàn)凈利1億元

集團公司十八屆一次職代會落下帷幕。面對過去的一年和新的一年，我們有哪些經(jīng)驗、成績值得肯定、發(fā)揚，有哪些不足需要彌補，有哪些目標、任務需要繼續(xù)奮斗，有哪些期待需要展望？

2015六大亮點

2015年集團公司全年實現(xiàn)銷售收入155億元，利潤1.8億元，歸屬母公司凈利潤1億元。雖然沒完成山鋼集團考核計劃，但在經(jīng)濟下行壓力下成績來之不易。

亮點一：生產(chǎn)運營安全平穩(wěn)。

支持服務鋼鐵主業(yè)，實現(xiàn)了協(xié)同共贏。搭建進出口貿(mào)易平臺，全年進出口總量32.2萬噸、貿(mào)易額近8億元，分別較2014年提升30%和27%。全力開拓外部市場，外部市場收入占比較2014年提升5%。強化能源環(huán)保管理，完成應急減排。落實《安全生產(chǎn)法》等法規(guī)，全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)“六個零”目標。

亮點二：資本運作有為提升。

創(chuàng)新融資渠道，保證公司資金鏈安全，創(chuàng)新融資近50億元。加大財務管理力度，實現(xiàn)管理創(chuàng)效。盤活存量資產(chǎn)，提高國有存量股權(quán)經(jīng)濟收益。加強財務監(jiān)管，堵塞漏洞，指導子公司推行完全成本管理，提高財務基礎(chǔ)管理水平。

亮點三：精益管理深化夯實。

深入推進“運營轉(zhuǎn)型、管理提升”活動，全年立項實施集團監(jiān)管項目68項，結(jié)題58項。強化成本、庫存、采購管理，鋼材深加工板塊實物庫存同比降低29.2%，全年平臺招標采購成本降低率8.5%。強化資產(chǎn)管理，全年投資立項金額8577萬元。強化科技管理，全年實施科技創(chuàng)新項目51項，創(chuàng)效1100萬元，獲省冶金科技進步獎27項，獲授權(quán)專利35項。

亮點四：深化改革活力增強。

優(yōu)化體制機制，整合成立新聞傳媒中心，當年實現(xiàn)降費增效；實施薩博公司獨立運營，改革效果初顯；實施鐵合金廠和水文公司、中軋廠和翼板公司主要領(lǐng)導兼職模式運行，實現(xiàn)帶動互補。深化產(chǎn)權(quán)制度改革，推進公司制改造及上市工作。創(chuàng)新考核機制和分配政策，不斷改進和完善績效考核體系；制訂“總經(jīng)理獎勵基金”專項考核方案，突出激勵關(guān)鍵骨干和創(chuàng)效團隊。規(guī)范用工管理，實現(xiàn)人工成本大幅降低，職工收入保持相對穩(wěn)定。搭建人才流動平臺，組織各類招聘29次，提供崗位119個；暢通人才晉升渠道，聘任項目工程師443人。

亮點五：作風加強環(huán)境優(yōu)化。

在中層以上領(lǐng)導干部中深入開展“三嚴三實”專題教育；在領(lǐng)導班子、領(lǐng)導干部中開展“責任與擔當”教育實踐活動，改進作風，強化責任擔當。深入推進“三型”黨組織建設，開展“爭做‘三型’黨員，助推多元發(fā)展”民主評議活動。強化機關(guān)作風建設，努力建設自主管理、自覺工作、自發(fā)進取、自動協(xié)調(diào)、自主創(chuàng)新的機關(guān)干部隊伍。加強改進干部管理，調(diào)整交流領(lǐng)導干部61人次；規(guī)范董事、監(jiān)事管理，調(diào)整出資人代表58人次。加強黨風廉政建設，落實黨委主體責任，強化“一崗雙責”；加強管理監(jiān)督，實施兩級效能監(jiān)察68項；強化正風肅紀，為發(fā)展惠民營造風清氣正的政治生態(tài)。

亮點六：發(fā)展惠民凝聚人心。

廣泛開展山鋼文化深度融合實踐活動，深入宣傳“責任創(chuàng)造價值”的核心理念，組織“企業(yè)·家庭與我”大討論系列活動，形成了企業(yè)文化建設的新成果。強化宣傳思想政治工作，確保職工隊伍思想穩(wěn)定。關(guān)注民生民意，推進廠務公開；扎實做好信訪穩(wěn)定、職工訴求代理、勞動爭議調(diào)解、扶貧幫困送溫暖等工作，全年重點幫困救助99人，走訪慰問500多人次，發(fā)放各類救助、送溫暖資金70.4萬元；開展青年志愿者服務活動；做好離退休人員管理服務工作。深入推進“責任驅(qū)動，崗位建功”主題活動。努力改善職工工作和生活環(huán)境。

2015五大不適應

雖然成績亮點多多，但是仍然存在一些不適應的問題。

一、思想觀念不適應。傳統(tǒng)思維方式根深蒂固，資本創(chuàng)造價值的意識不強，應對市場變化的措施不多。

二、發(fā)展方式不適應。管理仍然粗放，效率不高，對鋼鐵主業(yè)依賴嚴重。

三、創(chuàng)新能力不適應。創(chuàng)新精神不足，創(chuàng)新能力不強，創(chuàng)新成果、產(chǎn)品、品牌不多。

四、經(jīng)營策略不適應。定價、訂單評審固化，對成本、效益、邊際貢獻研究不透，對產(chǎn)能與效益關(guān)系分析不夠。

五、管控能力不適應。機制不夠靈活，優(yōu)化資源配置不夠，協(xié)同效益發(fā)揮仍有較大空間。

2016三大目標

2016年集團公司主要奮斗目標是：一是實現(xiàn)營業(yè)收入140億元；二是實現(xiàn)利潤考核目標1.3億元，提升目標1.6億元，奮斗目標2億元；三是安全生產(chǎn)實現(xiàn)“六個零”。

2016七大舉措

舉措一：鞏固亮點，堅定信心。

鞏固亮點，放大亮點，使亮點更多更亮。

牢固樹立“非鋼產(chǎn)業(yè)主業(yè)”的理念，堅定發(fā)展得了、發(fā)展得好的信心。

各級領(lǐng)導班子、黨員干部要有堅定不移、堅如磐石的信念和意志，帶頭鞏固亮點，發(fā)揚光大，堅定前行，播撒希望。

舉措二：盯住難點，破解難題。

堅持問題導向，盯住難點不放過，找準問題求突破，千方百計攻克難關(guān)。

堅決完成計劃，今年完成目標任務難度巨大，這是今年最大的難點，全公司上下要克服一切艱難險阻，堅決完成目標，這是保證職工收入的前提，也是發(fā)展惠民的基礎(chǔ)。

完成搬遷任務，鑄管公司、中軋廠大規(guī)模環(huán)保搬遷在濟鋼歷史上尚屬首次，要做好生產(chǎn)銜接、安全環(huán)保、人員安置、后勤保障、職工穩(wěn)定等工作，保證順利完成搬遷任務。

防范金融風險，強化風險管理，建立融資風險控制模型，有效防范合同、法律、投資風險。

舉措三：抓住重點，提升能力。

抓住深化改革這一重點，堅持市場化、資本化“兩化”原則，堅持產(chǎn)業(yè)經(jīng)營、資本運營“雙輪”驅(qū)動，深化體制機制創(chuàng)新。扎實開展內(nèi)部市場化試點工作；積極推進混合所有制改革，實現(xiàn)股權(quán)多元化；積極推進資本證券化，激發(fā)提升發(fā)展活力；大力培植上市資源；深化分配制度改革，創(chuàng)新激勵機制，崗位注入價值理念，引入價格機制；探索深化技能、技術(shù)職稱聘任制度改革，激發(fā)人才活力。

抓住生產(chǎn)運行這一重點，緊緊圍繞全年目標，嚴格按照訂單組織生產(chǎn)，努力確保全年產(chǎn)量、經(jīng)營規(guī)模穩(wěn)步提升；強化內(nèi)部協(xié)同，提供滿意服務，穩(wěn)定內(nèi)部市場，促進雙方利益最大化；全面推進進出口貿(mào)易、融資、物流平臺建設，大力開拓海外市場，努力實現(xiàn)外部收入占比70%。

抓住確保安全這一重點，高度重視安全生產(chǎn)工作，完善“三位一體”安全生產(chǎn)責任體系，嚴格執(zhí)行主要負責人、安全總監(jiān)“五個一”總體要求，強化各級安全責任落實，確保安全生產(chǎn)“六個零”。

抓住環(huán)境保護這一重點，堅持綠色發(fā)展，強化環(huán)境保護，確保達標排放，實現(xiàn)與城市和諧共生。

舉措四：修出血點，減虧止血。

修復部分單位長期巨額虧損這一最大出血點。加大長期虧損子公司管控、治理、改革，利用新政策，制定新措施，探索有效解決子公司虧損之路。實行“一企一策”，通過優(yōu)化結(jié)構(gòu)、盤活存量、減員增效、資產(chǎn)剝離、清算退出、合并重組等多種方式，全力止住出血點。

修復鋼材深加工板塊整體產(chǎn)能利用率低出血點。系統(tǒng)提升鋼材深加工板塊銷售管理水平，完善訂單績效測算模型，加大銷售激勵約束；優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加大新產(chǎn)品、高附加值產(chǎn)品開發(fā)，提高市場占有能力；各單位主要領(lǐng)導要親自跑市場，抓搶有效訂單，促進銷量提升。

修復資金占用出血點。加強應收賬款管理，強化應收賬款績效考核，加大法律手段催收力度；強化庫存管理，減少跌價損失。

把整改經(jīng)濟責任審計問題作為修復出血點的重要內(nèi)容之一，利用好審計結(jié)果，建立規(guī)矩，落實整改。

舉措五：挖潛力點，提升效益。

深挖精益管理潛力。持續(xù)深入推進“運營轉(zhuǎn)型、管理提升”活動；把降本增效作為深挖潛力、苦練內(nèi)功的重要抓手，降低成本，精益運營；外抓市場，增加效益。

深挖財務管理潛力。創(chuàng)新融資渠道，完成3年期30億元私募債發(fā)行；切實強化基層、基礎(chǔ)財務管理，全面建立完全成本核算體系；做好子公司發(fā)展資金籌措，提升子公司盈利能力；研究利用各類科技優(yōu)惠政策，爭取政府資金支持。

深挖資產(chǎn)管理潛力。堅持管理和開發(fā)并舉增加收益，實現(xiàn)土地、股權(quán)、固定資產(chǎn)價值最大化。

深挖人力資源潛力。健全完善干部選拔使用培養(yǎng)機制；優(yōu)化人力資源配置，促進人才有序流動；建立健全人才管理辦法，打造人力資源核心競爭力；加大用工管理，探索建立用工輸出辦法和平臺，實現(xiàn)減員增益。

舉措六：育增長點，厚植優(yōu)勢。

厚植多元發(fā)展格局優(yōu)勢。在山鋼集團的整體戰(zhàn)略指導下，加快形成濟鋼集團“十三五”發(fā)展規(guī)劃；堅持穩(wěn)中求進，培育新項目、新產(chǎn)業(yè)、新服務，加快形成龍頭產(chǎn)業(yè)。

厚植金融產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。強化金融板塊協(xié)同意識，梳理制度，簡化程序，規(guī)范運營；全面用好香港公司這個融資平臺，不斷注入新鮮血液；增強風險意識，堅定不移做大做優(yōu)金融產(chǎn)業(yè)。

厚植爐料板塊優(yōu)勢。爐料板塊重點打造成山東鋼鐵冶金爐料基地，在鞏固內(nèi)部市場的基礎(chǔ)上，開拓新的生存發(fā)展空間。

厚植領(lǐng)導優(yōu)勢。在領(lǐng)導班子、領(lǐng)導干部中深入開展“責任驅(qū)動，發(fā)展惠民”教育實踐活動，不斷提高指導、引導、領(lǐng)導工作水平，引領(lǐng)發(fā)展。

舉措七：找落腳點，發(fā)展惠民。

實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好廣大職工的根本利益是我們一切工作的落腳點。

提供發(fā)展惠民的堅實政治保證。深入推進“三型”黨組織建設，不斷提高黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

營造發(fā)展惠民的優(yōu)良政治生態(tài)。加強黨風廉政建設，明確責任，健全體系，增強制度機制的約束力、廉潔教育的說服力、監(jiān)督制約的制衡力和執(zhí)紀問責的威懾力。

凝聚發(fā)展惠民的強大精神力量。加強宣傳思想文化建設，增強“山鋼一家人”“濟鋼一家親”意識，提高新聞宣傳工作的引導力、思想政治工作的保障力和責任文化建設的軟實力。特別是要做好深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展中的思想工作。

搭建發(fā)展惠民的有效平臺。以“責任驅(qū)動，崗位建功”主題活動為主線，深入開展群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動，開展好勞動競賽、降本增效擂臺賽、金點子等活動，為職工建功立業(yè)搭建平臺、提供舞臺。

打造發(fā)展惠民的和諧氛圍。辦實事、辦好事，以實際行動惠民生；暢通民主渠道，保障職工權(quán)益；關(guān)心在職職工、離退休職工和職工家屬，落實好相關(guān)政策，最大限度保證職工收入和利益；開展幫困扶貧送溫暖活動，加強勞動爭議和糾紛調(diào)解，努力構(gòu)建和諧勞動關(guān)系；高度重視、切實做好信訪穩(wěn)定工作，維護和諧穩(wěn)定大局；加強綜合治理和綠化美化，為職工群眾創(chuàng)造優(yōu)美舒適的生產(chǎn)、生活環(huán)境。（鋼聯(lián)資訊）

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。