媒體報道：武鋼“鄧崎林時代”終結 爭議“海外找礦與非鋼拓展”

　　但作為鄧崎林多年的副手，孫文東被查后，鄧崎林逐漸在公開場合減少露面，甚至未出席他要主持的2014年年度股東大會，當時會上，代替主持會議的高管稱鄧崎林因被國資委叫去開會所以未能出席。但隨后不久，鄧崎林就被公告免去武鋼集團董事長、黨委書記職務，到齡退出領導班子。

　　事實上，關于鄧崎林的舉報，早在中央巡視組進駐之前就已在網(wǎng)絡上流出。2012年，網(wǎng)上就曾有帖爆料，鄧崎林親屬成立公司，涉嫌高價賣礦給武鋼集團。針對這一爆料內(nèi)容，曾有股東在股東大會現(xiàn)場上咨詢鄧崎林為何讓這種爆料帖長期存在，一位參與過當日股東大會的人士透露，當時的股東代表稱，“如果屬實，應該查處，如果不屬實，應該通過相關手段采取措施清除，”但鄧崎林當時并未直接回應。

　　8座海外礦山僅1座投產(chǎn)

　　在武鋼集團規(guī)模擴張的過程中，市場表現(xiàn)最為搶眼的則是鄧崎林一手主推的海外礦山資源擴張規(guī)劃。

　　2008年，完成了重組鄂鋼、昆鋼和柳鋼后，武鋼集團的鋼鐵主業(yè)產(chǎn)能已從以往的不到900萬噸拓展到3000萬噸。而當時全國鐵礦石均依賴進口，地處內(nèi)陸的武鋼集團的鐵礦石運輸成本比其他企業(yè)更高，每噸能高出200元左右，鄧崎林迫切需要解決這一問題。

　　而此時，國內(nèi)企業(yè)陸續(xù)開始在澳大利亞、巴西等尋找購買鐵礦石資源，或計劃進入海外鐵礦投資，鄧崎林也準備進入這一領域，其當時對外的解釋是：武鋼集團的鐵礦石進口依賴程度達到了85%以上，如果算上并購后的三家企業(yè)（鄂鋼、昆鋼、柳鋼）可能還要加大，如果一味依賴進口，企業(yè)發(fā)展太受限制。

　　但當時海外并購礦產(chǎn)資源對很多鋼企來說都還相對比較陌生，“一來是當時的鐵礦石價格還相對較高，成本投入大”，一位鋼鐵行業(yè)分析師指出，另外，海外的市場環(huán)境與本國環(huán)境區(qū)別很大，其中的政治和文化風險也讓很多企業(yè)都躊躇不前。

　　在武鋼集團內(nèi)部，也曾對這個項目的展開了討論，“最終還是聽從了領導的指揮”。上述武鋼集團內(nèi)部人士指出。

　　在這種規(guī)劃下，武鋼集團先后通過股權購買和項目合作等方式，在巴西、加拿大、非洲等全球先后布局了8個礦山，鎖定的海外權益資源量達到數(shù)百億噸。按照鄧崎林的規(guī)劃，這些項目投產(chǎn)后，預計武鋼集團的鐵礦石將在2015年達到自給自足。

　　但值得注意的是，這些鐵礦石的品位相對并不算高，在武鋼集團曾公布出來的各礦山詳細情況的報告中，相關礦山的礦石品位大都在20%－30%之間，鄧崎林還曾計劃將這些資源注入上市公司，完成武鋼集團礦產(chǎn)資源的整體上市，但最終因為股價倒掛未能實施。

　　目前，武鋼集團通過輾轉的方式收購的利比亞礦山一期項目已在2014年投產(chǎn)，二期項目正在繼續(xù)建設中位于澳大利亞的威拉拉鐵礦石也在正常運行；但其他礦山則仍處在探礦期，也還遭遇了當?shù)氐恼物L險的干擾，比如其在巴西投資的MMX礦，就被公告停止開發(fā)，在加拿大投資的Bloomlske鐵礦也已停產(chǎn)。

　　不過，海外鐵礦投資不如預期的并非只有武鋼集團一家，上述分析師也指出，包括攀鋼釩鈦、中信泰富等企業(yè)的鐵礦投資目前也都還未收回投資成本。

　　爭議非鋼產(chǎn)業(yè)

　　圍繞在鄧崎林身上的另一個焦點，則是非鋼產(chǎn)業(yè)的拓展。

　　武鋼集團計劃斥資390億元拓展“養(yǎng)豬”業(yè)務的事件曾被澄清屬于媒體誤解，但圍繞在武鋼集團身上的在非鋼產(chǎn)業(yè)的拓展，曾經(jīng)被視為武鋼集團抗擊整體鋼鐵行業(yè)低迷的一大舉措。

　　2012年前后，武鋼集團開始在主業(yè)之外的業(yè)務拓展，其先后試水天然氣、物流、甚至食品飲料等多個領域業(yè)務，“只要能做的業(yè)務我們都去做，”武鋼集團內(nèi)部人士曾透露，領導的思路是只要能盈利，可以鼓勵去開拓或拓展。

　　這種“不務正業(yè)”曾引發(fā)諸多人對武鋼集團的質(zhì)疑，但鄧崎林在多個場合對外解釋中稱，其主要目的是為了盤活存量資產(chǎn)，并非放棄主業(yè)。根據(jù)武鋼集團對外公布的數(shù)據(jù)，2014年，集團非鋼產(chǎn)業(yè)超過主業(yè)，在集團利潤中占據(jù)半壁江山。“從某種程度上來說，其緩解了集團鋼鐵主業(yè)不斷下滑的尷尬。”

　　但另一個不容忽視的客觀情況則是，武鋼集團的鋼鐵主業(yè)的競爭力卻不斷下滑。以武鋼股份此前的拳頭產(chǎn)品硅鋼為例，在劉本仁主政期間，武鋼集團的硅鋼市場占有率達到80%左右，其他鋼企基本沒有涉足這一業(yè)務，但到現(xiàn)在，這一數(shù)據(jù)已降為40%左右。

　　而在武鋼集團內(nèi)部，核心人才也有流失跡象。“比如研發(fā)硅鋼產(chǎn)品的專家，還被同行挖走。”武鋼集團另一人士透露，鄧崎林當權下的武鋼集團，內(nèi)部管理相對嚴格，薪資水平等對人才的吸引力也不夠大，部分核心人才先后流失，鋼鐵主業(yè)上的創(chuàng)新相對較少。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。