鋼企如何促進創(chuàng)新、可持續(xù)發(fā)展

　　2014年，沙鋼出口量更是實現(xiàn)了歷史性突破，出口量達(dá)到436萬噸，同比增長50%。

　　在優(yōu)化采購管理上，沙鋼要求生產(chǎn)部門、總工技術(shù)部門、采購部門、財務(wù)部門都參與，共同分析需要采購的原料品種、數(shù)量、來源等，將執(zhí)行情況納入績效管理考核體系，打破業(yè)務(wù)部門各自為政帶來的狹隘降本格局;不斷創(chuàng)新針對供應(yīng)商的評價機制，統(tǒng)計分析供應(yīng)商合同履行情況，并對供應(yīng)商現(xiàn)場生產(chǎn)情況進行跟蹤;針對招標(biāo)管理，實行集團統(tǒng)一招標(biāo)采購，各成員企業(yè)分別簽訂合同模式;在財務(wù)費用壓降上，沙鋼充分利用海外廉價信貸資金，財務(wù)部門與采購、銷售部門聯(lián)動，積極開展貿(mào)易融資。

　　2014年，沙鋼噸鋼財務(wù)成本從2013年的72元下降至62元，降幅達(dá)到13.9%。

　　沈彬表示，沙鋼要實現(xiàn)“建設(shè)精品基地，打造百年沙鋼”的長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，制度保證尤為重要，各項工作必須制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化、可跟蹤、可考核，必須真正落實到干部員工的行為規(guī)范上，成為大家的自覺行動。

　　社會責(zé)任體系化實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

　　沙鋼近年來累計投資60多億元，積極推進鐵水熱送熱裝煉鋼、燒結(jié)煙氣脫硫、燒結(jié)煙氣余熱回收、高爐鼓風(fēng)脫濕等近百項重大節(jié)能環(huán)保改造項目。建設(shè)萬噸級煤筒倉92個，實現(xiàn)全封閉貯煤，對熔劑料場采用國內(nèi)最先進的C型封閉料場，有效杜絕原料露天堆放和裝卸過程中產(chǎn)生的揚塵污染。在國家高度重視環(huán)境保護、狠抓環(huán)境治理的當(dāng)下，沙鋼更是主動自我加壓，邀請周邊村鎮(zhèn)、社區(qū)村民百姓擔(dān)任環(huán)保監(jiān)督員，與沙鋼形成良性互動，共建綠色家園。

　　沈彬表示，沙鋼不僅要關(guān)愛職工，做好節(jié)能環(huán)保、安全生產(chǎn)，還要履行好社會責(zé)任，積極投身社會公益和慈善事業(yè)。

　　“國際知名企業(yè)貝卡爾特將沙鋼納入戰(zhàn)略供應(yīng)商體系，其中一個重要指標(biāo)就是要獲得第三方機構(gòu)對沙鋼履行社會責(zé)任的認(rèn)可。”沈彬說，這說明履行社會責(zé)任不是簡單意義上的投入，在傳遞正能量的同時，也會獲得相應(yīng)回報。

　　“社會責(zé)任體系化工程要堅持以實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展為導(dǎo)向。”沈彬強調(diào)，未來沙鋼將致力于履行社會責(zé)任更加體系化，以更好地實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。